2015 年 安 全 工 作 要 点
2015 年 安 全 工 作 要 点
2015年奥达文景观园项目进入施工全方位开展的一年,所有施工分项逐步开始展开。其中室外回填,室内回填,室内砌体,外墙装饰等工程将相继开工。2015年同2014年相比相对作业面增加,作业范围更广,作业环境更为复杂,大量的交叉作业遍布于施工环境的角角落落。所以在开工以前要对项目的安全要点进行抓控预测,同时做好安全防范工作。根据安全施工的特点和预控原则同时结合以往安全管理的经验,对2015年本项目的安全管理要点做如下分析和安排:
1、重点预控交叉作业对安全管理的威胁。
2015年本项目工期比较紧。各类分部分项工程穿插进行,交叉作业比较多。加强交叉作业环境安全隐患预控和整改是本工程2015年工作的重中之重。
1.1、加强安全教育,不断提高生产一线工人的安全意识。让工人时刻保持高度的警惕性。总之一句话,安全教育的目的就是让施工工人了解环境中潜在的安全隐患,注意安全。
1.2、不断加强安全防护工作。加强安全防护是防止环境因素隐患的硬件设施,是安全事故的屏障。为有效防止交叉作业对安全造成的威胁,必须对各类防护进行严格管理,重点把控,做到安全防护无死角,无漏洞。
2、转变思想,创新理念,狠抓落实。
安全工作的重点是落实。回顾2014年的工作,安全管理
的制度没有得到很好地落实,政策没有落地。特别是报验程序在执行过程中出现了不少的漏洞。
2.1、严格把控安全关,重点控制过程中的安全交底,跟踪检查,从源头上指导施工人员,把安全施工规范贯穿于施工全过程,从而保证结果达标,减少因为结果验收不合格对工程进度造成的影响。
2.2、科学管理,从严要求,努力疏导,力求自觉。
2015年的安全管理工作首先要从基层管理上加大力度,重点防控二次结构施工对各类安全防护设施的破坏。严抓狠抓整改落实工作。勤与劳务公司沟通,协调解决工作漏洞减少管理真空。通过不断地加强安全教育,增加一线施工人员的安全自我保护意识,变客观上要求安全为主观上我要安全。自觉的维护良好的安全施工氛围。
2.3、不断转变理念,高效沟通,不断创新。通过不断地学习和借鉴,努力在技能和管理上进行创新。听取多方的建议,多出去学习先进,创造良好的创新气氛。通过管理理念的调整逐步实现管理向服务的转变。在不失安全管理原则的前提下,以《奥达文景观园项目管理实施细则》为指导,变原来安全上的高压管理为疏导沟通,从而实现全员自觉遵守。
3、努力配合文明工地验收工作,安全达标。
2015年本项目要申报西安市文明工地。安全管理科任务比较重。结合文明工地领导小组的工作安排,依据《陕西省
文明工地验收标准》安全管理科要完成安全达标,文明施工两大部分的工作。根据施工现场的情况,逐条落实,责任到人,努力完成各项既定的工作内容。