职业锚定位测评
职业价值观测评 职业价
测评报 告 测评报告
本报告基于您的职业价值观测评系统原始测试数据 报告代码：YCAS 8446 9797 9088 0868
由 苏 州一 苇 生涯科技有限公司 为 州一苇
刘 小明 提供
2010年06月29日星期二
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职业价值观测评测评报告－刘小明
报告代码：YCAS 8446 9797 9088 0868
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职业价值观测评测评报告－刘小明
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第一部分：理 论 体系 第一部分：理论 职业锚 理 论 职业锚理
职业锚理论，也称为职业价值观理论，产生于在美国麻省理工大学斯隆商学院，是由美 国著名的职业指导专家埃德加·H·施恩（Edgar.H.Schein）教授领导的专门研究小组 在对该学院毕业生的职业生涯研究中演绎成的。斯隆管理学院的44名MBA毕业生，自愿 形成一个小组接受施恩教授长达12年的职业生涯研究，包括面谈、跟踪调查、公司调 查、人才测评、问卷等多种方式，最终分析总结出了职业锚理论。
锚，是使船只停泊定位用的铁制器具，职业锚，实际就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是 指当一个人不得不做出选择的时候，他（她）无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值 观，是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所决定，与在经验中 自省的动机、价值观、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。职业锚强调个人能力、 动机和价值观三方面的相互作用与整合。职业锚是个人同工作环境互动作用的产物，在实际工作中是不断 调整的。 经过近30年的发展，职业锚已成为许多个人职业生涯规划的必选工具和公司人力资源管理的重要工具。个 人在进行职业规划和定位时，可以运用职业锚思考自己所具有的能力，确定自己的发展方向，审视自己的 价值观是否与当前的工作相匹配。只有个人的定位和要从事的职业相匹配，才能在工作中发挥自己的长 处，实现自己的价值。尝试各种具有挑战性的工作，在不同的专业和领域中进行工作轮换，对自己的资 质、能力、偏好进行客观的评价，是使个人的职业锚具体化的有效途径。对于企业而言，通过雇员在不同 的工作岗位之间的轮换，了解雇员的职业兴趣爱好、技能和
价值观，将他们放到最合适的职业轨道上去， 可以实现企业和个人发展的双赢。
在职业生涯的探索过程中，不同的人生阶段应采用不同的职业匹配理论进行职业定位与 发展。作为价值观（职业锚）与职业匹配理论的重点，必须首先清楚明确自己的价值 观，或者对于相关价值观测评的结果表示一定程度的认同，才能基于此进行长期职业发 展方向的定位。因此，针对具有一定工作经验（三年以上工作经验）以及管理者使用价 值观与职业匹配的理论，可以帮助其进一步明确职业生涯的方向，并在已经一定程度已 实现财务自由的基础上，能够在未来的职场上为自己的理想、信念与世界观去打拼。
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职业锚类 型 职业锚类型
职业锚是指当一个人面临职业选择的时候，他（她）无论如何都不会放弃的职业中至关重要的东西或理 念。研究表明职业锚是一个人内心深处对自己的看法，它是个人的才干、动机以及价值观经过自省后形成 的，职业锚可以指导、约束、或稳定个人的职业生涯。 每个人对自己都有一定的认识，这种认识在不同的职业阶段都发挥着关键的作用，而职业锚正是一个人在 职业发展过程中永远不会放弃的最重要的东西。专家们经过长时间的研究，对处于不同职业阶段上的几百 人进行了访谈和分析，最终确定了八种基本的职业锚类型。要想深刻理解职业锚的概念，并在进行职业规 划或决策时充分发挥其帮助作用，我们必须了解其它类型职业锚的基本特点，并明确不同职业锚之间的区 别。
******************************************************************************* “技术/职能型职业锚”与“管理型职业锚”以个体的主导才干为中心。 *******************************************************************************
技 术 / 职 能型： （占人群的8.67%）
技术/职能型的人 追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高，希望在工作中实践并应用这 种技术/职能。他们对自己的认可来自于他们的专业水平，他们喜欢面对专业领域内的挑战。 通常，他们不喜欢从事一般的管理工作，因为这意味着他们不得不放弃在技术/职能领域内的 成就。
管理型： （占人群的6.76%）
管理型的人 追求并致力于职位晋升，倾心于全面管理，独立负责一个部分，可以跨部门整合 其他人的努力成果。他们想承担整体的责任，并将公司的成功与否看作衡量自己工作的标准。 具体的技术/职能工作仅仅被看作是通向全面管理层的必经之路。
*****************************************************************************
** “自主/独立型”、“安全/稳定性”、“创业型”与“服务型”职业锚以个体动机与需求为中心。 *******************************************************************************
自主 / 独 立型： （占人群的10.06%） 自主/
自主/独立型的人 希望随心所欲地安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个 人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们宁愿放弃职位提升或工作发展的 机会，也不愿意放弃自由与独立。
安全 / 稳 定型： （占人群的12.74%） 安全/
安全/稳定型的人 追求工作中的安全感与稳定感。他们因为能够预测到稳定的将来而感到放 松。他们关心财务安全，例如：养老金和退休计划。他们对公司忠诚，能够完成老板交待的工 作。他们并不关心具体的职位和具体的工作内容是什么，只要职位与工作内容比较稳定，他们 就会感到比较放松。
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创 造 / 创业 型： （占人群的19.87%） 创业型：
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创业型的人 希望用自己的能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品(或服务)，而 且愿意冒风险，并克服面临的障碍。他们非常想向世界证明“通过自己的努力可以创建属于自 己的公司或产品”。他们可能也会在别人的公司工作，但并不会长久，他们是在学习并寻找的 机会。一旦时机成熟了，他们便会走出去创立自己的事业。
服 务 型： （占人群的7.40%）
服务型的人 一直在追求他们的核心价值，例如：帮助他人，改善人们的安全，通过新的产品 消除疾病等。他们一直追寻这种机会，这意味着即使变换公司，他们也不会接受无法实现这种 价值的变动或工作提升。
******************************************************************************* “挑战型”职业锚，既不反映价值观，也不体现动机，它是一种个性特征与解决问题方式的综合体 现。 *******************************************************************************
挑 战 型： （占人群的5.02%）
挑战型的人 喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的障碍等。对 他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。他们需要新奇、变化和 困难，如果工作非常容易，他马上就会厌倦这份工作。
******************************************************************************* “生活型”职业锚，是综合了职业与家庭关系的一种职业价值观。 *******************************************************************************
生活型： （占人群的29.48%）
生活型的人 希望将生活的各个主要方面整合为一个整体
，喜欢平衡个人的、家庭的和职业的 需要，因此，生活型的人需要一个能够提供“足够弹性”的工作环境来实现这一目标。生活型 的人甚至可以牺牲职业的一些方面，例如放弃职位的提升或调动，来换取三者的平衡。相对于 具体的工作环境、工作内容，生活型的人更关注自己如何生活、在哪里居住、如何处理家庭事 情及怎样自我提升等。
本报告旨在为您提供职业生涯发展的基本理论知识，以及根据您的测评数据所产生的的测评结 果。为了能够帮助您更加准确地定位您的职业锚类型，我们在本报告中融合了可以由您自己进 行，或者在一位职业生涯咨询顾问的帮助下所进行的自我探索工作表格。这些工作表格可以帮 助您在对自己的职业方向已经有了一个初步概念的前提下，全面地探索以下这几个问题：您的 职业锚是如何形成？各个职业锚如何发挥作用？它们同具体职位情境的关系如何？从而进一步 确定您的主导职业锚类型。
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内 职业 生涯 与 职业锚 职业生涯 生涯与
“职业生涯”（career）这个词有很多种不同的用法，且含义也十分丰富。有时，“拥有职业生涯”多用来 形容那些从事专业工作或者职场生活规划良好、并能取得稳步发展的人士。但是，如果我们可以把“职业 生涯”定义为“构成个人职业发展的一系列步骤与阶段”，那么每个人都可以有自己的职业生涯，而这种 职业生涯就是通过个人对他/她自己的能力、动机和价值观的理解来一步步“锚定”的。您可以将这种对于 职业生涯的理解称之为“内职业生涯”，以区别于其他人对于您的职业生涯的认识。 每个人都对自己的职业和自己在其中扮演的角色有一定的看法，为了将“内职业生涯”同“职业生涯”一 词的其他含义区分开来，我们把一个人在某个行业或者某一机构中取得发展所必需经历的实际过程称为 “外职业生涯”。比如，如果要取得正式的内科医生的资质，候选人必须要经过医学院学习、实习医生、 住院医师、专科委员会考试等等一系列阶段。再有，在一些机构中，一名总经理的候选人必须先轮流履行 多个管理职能以取得管理团队的经验，参与某一职能的管理，在各跨国分支机构中轮岗，并在公司总部中 获得锻炼，最后才能被真正委以独当一面的分支机构总经理的重任。绝大多数“外职业生涯”都需要包括 一段时期的培训和见习，在此期间个人不仅要学习新知还要接受考验，以检验是否具备胜任这一工作所必 需的技能与特质。有些组织提出了职业路径的
概念，它为从事某一职业的人规定了一条通向目标职位所必 需的、或者说是理想化的经历阶段。在这方面的一个显著例证就是军队的等级制度，在军队中军衔划分清 晰，对个人能否从一个军衔升至另一军衔都有相应的明确规定。 职业生涯规划理论的另一个极端观点，则是被越来越多人称之为“无边界”的职业生涯概念，他们认为一 个人的职业生涯可能是“千变万化”的，这种职场发展形态比较自由，更多的是依靠职业人自己的管理， 而且可能会涉及改换多个雇主。但是我们需要指出，尽管各种组织都曾许诺会保证“就业安全”，但雇主 实际上对于做出这种承诺的执行几率接近于零。尤其是在目前这种全球化竞争的时代，将职业生涯的发展 理想化地交付给雇主或者其他人，其实是对自己的一种极不负责任的态度。对于雇主来说，充其量只是保 证“可就业性的安全”，意思就是您可以在此学到有助于您在其他地方就业的某种技能，而不会承担起负 责您职业生涯发展的责任，因为在组织的利益与个人的利益不相调和的背景下，牺牲的往往是员工的“内 职业生涯”发展的需求。 今天，即便始终服务于同一组织，也需要职业人士学会成为自己职业生涯的掌舵人。正是这种趋势使得理 解自己的内职业生涯、了解职业锚在其中所起到的作用变得空前重要起来。毋庸置疑，对于个人“内职业 生涯”的发展有助于员工体验到职业的满意，而这种满意也会再次促进员工更好地专注于职业的发展而提 升工作的效率与绩效，为组织提供更优价值的服务，组织也会因此获得收益。从这个意义上来说，基于 “内职业生涯”与“职业锚”的职业生涯规划与发展，无论对于我们个体还是组织来说，都是不无裨益 的。
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外 职业 生涯 与 职业发 展 职业生涯 职业发展 生涯与
“外职业生涯”的各个阶段通常都是由正规的行业标准来界定的，如果职业隶属于某组织，组织也会界定 “外职业生涯”的各个阶段。因此，一位年轻的工程专业大学生可以很清晰地看到自己“外职业生涯”中 必需的学校教育年限；何时可以进入组织接受培训，或者担任辅助技术人员；以及该机构制定的详细的 “职业发展”标准。大多数组织都会有一些根据以往员工的发展历史而形成的标准职业发展路径，可以告 诉这位年轻的工程师或某位初级经理接下去会如何发展。然而，职场正处于变革之中，各个行业和各种组 织中明显而标准的职业路径已经越来越少了。 从大量的行业和组织之中，
我们可以分析得出某些具有普遍性的职业生涯阶段，如：（1）在开始职业生 涯前（高中阶段），选好一个职业领域以及进入该职业领域所需接受的教育（专业方向）；（2）正式接 受这一职业领域或行业方面的专业方向学习；（3）进入行业或组织；（4）一段时期的职场学习、见习和 社交；（5）经过一段时期全面发挥才干，获取一种永久成员的资格、某种执业执照或是其他证书，从而 获取长期从事这项职业的任职资格；（6）通过一段时期的工作，创造大量价值；（7）进入行政、专业技 术、管理层或以其他形式成为一名“领导者”；（8）逐渐脱离职务，参与兼职工作，直到最终退休。 当“外职业生涯”发展到某一点时，您可能会发现“外职业生涯”所带来的挑战、机遇和回报并不符合自 己的“内职业生涯”和职业锚的预期。这个时候您可能会转向另一职业生涯，重新开始各个阶段，不过通 常时间更为短促，因为您在上一个职业中得到的经验常常是可以被复制转移到下一个职业中去的。一家技 术企业的工程师也许会发现自己具有管理天赋，也渴望从事创业和管理工作，从而可能会去建立一家公 司，或是转向另一家能够提供更多管理机会的组织。此时，他/她也许会需要接受一些管理方面的培训，然 后却非常可能要从新的职业阶梯的第一步开始做起。 “外职业生涯”的各阶段发展可以分为三个方向：（1）在行业或组织的层级结构中向上发展；（2）在行 业或组织的不同职能领域的横向发展；（3）向行业或者组织中的影响力核心以及领导层发展。个人在这 三个方向上的发展会根据他或她对自己“内职业生涯”的认识不同而具有不同的含义。对于有些人比如职 业经理人而言，向上发展是最重要的；对于像技术工作者这样的人而言，最重要的是横向的发展，比如工 作的挑战性、能否不断接到新的复杂任务等；而对于另一些人，比如看重权力和社会地位的人，最重要的 则是不断向核心圈子以及富有影响力的地位靠拢。职业锚不同的人会追求不同方向的发展。在下页的图示 中，描绘的正是这样三个不同的方向，它们分别是等级、职能领域、权力核心。 每个方向都有自己的一系列发展阶段，但是这些阶段通常也因行业或组织的不同而各异。总的说来，“外 职业生涯”阶段是指某一行业或者某一组织界定的一系列工作角色和状态，它们构成了个人在职业生涯中 发展的轨迹。这些阶段可能是与个人的内在职业生涯理念相吻合，但很多时候可能是不吻合的。
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基于 内 职业 生涯 发 展 职业锚 基于内 职业生涯 生涯发
我们在每一次教育经历或者工作经历中都有机会学习新知。重要的是，我们需要不仅仅以好坏、是否有 趣、是否有用等这些标准来看待每一次经历，还应该自问“我从中得到了对于认识自我的什么启示？”随 着年龄的增长，我们不仅需要了解职场中的种种知识，更要了解我们对于这些经历会作出哪些“天性的反 应”，这些反应可以分为以下三种类型： 1．才干：您需要从每一次经历中发现您最擅长做的事。这种发现既来自于您的自我评估，也来自于其他 人对您作出的反馈。 2．动机：您需要从每一次经历中发现您真正想要获得的是什么。年轻时我们会认为自己知道自己想要的 是什么，清楚我们的职业理想在何方；但是随着经历地增长，我们会开始发现，有些事情是我们喜欢的， 而另一些事情是我们不喜欢的，有些理想是不切实际的，同时我们也会产生新的目标。 3．价值：每一次经历，您不仅需要了解自己最看重的是什么，也要充分考虑行业或组织最看重的是什 么，您的同事最重视的是什么，以及您所处的组织环境是否符合这些价值。 随着经验的积累，您对您擅长和不擅长的事、想做和不想做的事、看重和不看重的事都会有一个越来越清 晰的自我概念，这种自我概念就是您的职业锚。这种自我概念是建立在您年轻时的经历和所受的教育带来 的自我洞察的基础上的。然而，只有当您拥有了足够多的实际职业经验，对自己的才干、动机和价值都有 所了解之后，这种自我概念才会趋于成熟。这种学习的过程也许需要上十年时间，甚至需要更长时间的实 际工作经验。如果您有很多不同的职业经历，而且每一次都能获得有效反馈，那么您的自我概念将形成得 更为迅速。但是如果您还处于职业生涯的早期，只有不多的几次职业经历，并且/或者只得到了有限的反 馈，那么自我概念的形成会需要更多时间。 才干、动机和价值往往纠结在一起，使您难于认清自己的职业锚。对于自己看重且有动力去做的事，人往 往能通过学习将它做得更好；对于自己碰巧做好的某件事，人们也往往会尝试在学习后逐渐产生持续做好 的动力。同时，人也会逐渐学会避免去做那些自己做不好的事，但是在缺乏明确反馈的情况下，他们也可 能被自我幻觉蒙蔽而一再重复犯错。缺乏动力会让自我的才干萎缩。相反，新的挑战能激发出潜能，或者 驱使我们去发现那些隐藏的、之前没有机会展
现出来的才干。 究竟是才干、动机，还是价值观决定了我们早期的职业选择，不同的人情况也各不相同。但是随着时间的 流逝，对于生活的连贯性的需要，促使人们在自我概念的不同元素中寻求统一与融合。这种统一从何而 来？初进职场的人们通常都有很多志向、希望、担心以及幻想，但是对于自我却没有多少了解，尤其是对 于自己的能力和才干所知不多。工作的检验和反馈使他们对自己的兴趣、动机和价值，以及智力和体力都 有所了解，但是还不能断定自己对于某项工作是否拿手，或者在接受新挑战时会有怎样的反应。这种情形 在个人从技术职位转入监督管理职位的时候表现得最为明显，因为在教育阶段很难模拟出实际职位所需要 的处理人际关系的技能和个性品质。只有当您真正地面临一些现实的责任后，如支配大量资金、雇用或解 雇他人、对你所看重的下属说“不”等，您才会知道自己能不能做到，以及自己是否喜欢这样做。对于很 多职业来说，人们只有亲身经历过这项工作才能发现自己是否具有做好这项工作所需的才能或者品质。
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第二部分： 您 的 职业锚 分析 第二部分：您 职业锚分析 您 的 职业锚 分析 职业锚分析
一苇职业价值观测评系统是基于职业锚理论开发的针对从业人士的职业规划测评系统，其目的在于帮助 您更好地管理您的职业生涯发展。为什么职业定位测评是如此得重要呢？在很多行业以及组织中，职业发 展要么被过于重视而流于形式，要么因为看起来并不服务于组织的目的而被彻底舍弃。而作为您来说，要 么被迫接受某种他人为您安排的生涯规划，要么积极去创建属于您自己的职业生涯。 有越来越多的事实证明，在现今竞争日益激烈的时代，作为个体不得不越来越依靠自身的努力获得职业的 成功。但是，如果作为个体的您对于您的才干，动机或价值观没有清晰的了解，您也就无法实现自我依靠 的目的。这些对于自我才干，动机以及价值观的清晰了解，正是您的“职业锚”。本报告为您识别并揭示 了您的职业锚，并基于此为您提供了相关的职业定位与规划辅导，以下是您的一苇职业锚测评数据分析 图形：
根据上图所显示的您的测评结果，您的职业锚类型（即您在进行职业选择时最不愿放弃的）是：
主 导职业锚类 型： 生活型 （占人群的29.48%） 导职业锚类型： 型：生活型 辅 助 职业锚类 型： 服 务 型 职业锚类型： 型：服
（占人群的7.40%）
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职业价值观测
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主 导职业锚 ：生活型 导职业锚：生活型
是综合了职业与家庭关系的一种职业定位。生活型职业锚现在变得越来越普遍，因为作为家庭主要 成员的两方必须同时关注两个同样重要，但是有可能就是不同的职业选择。如果您在生活型方面的 得分相对最高，意味着您不会放弃任何有助于整合或平衡个人的需求，与家庭的需求，或者与您职 业的需求的机会。您期望那些与生活工作重要的因素能够相互融合成一体，因此，您也愿意去发展 您的职业生涯以提供足够的灵活性满足这种融合。 您有可能会牺牲您职业的某些部分，比如，职位晋升却必须进行工作地区的变化，这也意味着您的 配偶必须放弃现有的工作以及职业的发展，或者您的孩子必须转学。您不会仅仅因为职业的成功来 定义人生的成功，这个成功的认知可能更加广泛并对您的生活更具意义。通常，生活型职业锚的个 体，会围绕配偶的意志，下一代更好地发展，以及自己所乐意居住的地区，这些因素来进行职业的 规划。 您寻求职业与家庭需求的平衡的满足，生活与工作的平衡向来是人生的一个重要问题。尤其是对于 现今夫妻双方都具有职业的现状，职业生涯的规划就不能仅仅以个人的意志为转移。对于生活型职 业锚的个体，会思考得更多，比如家庭经济、地域因素、父母抚养以及孩子教育。 具有生活型职业锚的个体，通常也会有一个其他职业锚类型作为辅助，我们建议您能够同时仔细关 注您的辅助职业锚类型，并基于您主要的生活型特质，构建您的职业生涯。 工作类型：您希望为生活而工作的，而不是为工作而生活，所以在工作上，您不会多做一点点 份外之事，您期望您的工作内容是明确的。您也期望组织能够给您一定的灵活性，为了交换这 个灵活性，您也愿意接受长期为组织服务，接受规章制度的约束。这些灵活性包括，减少出 差，不驻外，形式灵活的休假制度等等； 薪资福利：您不追求通过加班或参与项目的方式获得额外的收入，您追求属于您的那一份明确 工作任务的所得。对于您来说，这份薪酬福利已经能够使您正常快乐的生活，而额外付出的努 力获得的收入反而得不偿失。同时，您在意组织的薪酬福利体系的多样与灵活性，不仅仅是薪 资，您还在意医疗保险，家庭与幼儿保险，休假制度，由公司资助的出游活动等； 工作晋升：如果职位的晋升可能会带来对于生活家庭的负面的影响，您会毫不迟疑地拒绝；因 为成功对您来说，不仅仅是在工作，而更是在生活与家庭上。如果职位的晋升意味着工作地点 的
变更，您可能会拒绝这种晋升，因为您会意识到晋升带来的额外收益，比较起因改变配偶的 职业或者在关键的年龄阶段将孩子转学，反而得不偿失； 最佳认可方式：弹性的工作时间安排可能是对您最有效的奖励。您不希望承担超出最低工作要 求之外的其他工作，所以您也不会期待除了薪水以外的其他奖励。在您表现出色、工作高效的 时候，如果能给您一个最大化非工作时间的机会，这将是对您最大的奖励！
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您 的主 导职业锚 ( 生活型 ) 在各 职业领 域中的分布 的主导职业锚 生活型) 在各职业领 导职业锚( 职业领域中的分布
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您 所在 职业领 域 ( J ： 计 算机、信息技 术领 域 ) 中主 导职业锚类 型分布 所在职业领 职业领域 算机、信息技术领 术领域 中主导职业锚类 导职业锚类型分布
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辅 助 职业锚 ：服 务 型 职业锚：服 ：服务
意味着您不会放弃任何有可能创造某种价值的机会，比如改变人居环境，解决环境污染的问题，创 造和谐的人际关系，帮助他人，改善人群的安全感，通过新产品的研发治疗疾病，以及其他方式。 就算您所关注的工作或事宜有可能影响到组织的现状，您也会始终追求您的职业定位及其价值意 义。您也会不愿意接受那些有可能使您不能关注于创造价值的职位转移或提升。 服务型职业锚的个体会被类似医疗、看护、社会工作、教育、军事或者非盈利组织的职业所吸引。 但是，从事管理或者从事组织其他工作的个体也能够显示其服务于社会或他人的职业锚倾向，比 如，组织人力资源部门的员工帮助员工解决生活工作的困难；律师帮助需要法律服务的弱势群体与 强权组织据理力争；科学家致力于发明治疗重症的药物；或者公司的高级管理者捐助受灾地区进行 重建或积极参与社区活动。所以，具有服务型主导职业锚的个体，通常也会有一个明显的辅助职业 锚，还句话说，我们也不能简单地认为，所有供职于服务类型的个体，都具有服务型职业锚。 工作类型：您希望工作能够创造价值，对他人能有所帮助、使生活更美好。您希望能以自己的 价值观影响组织乃至社会；比如，一位环境学教授放弃了在大学终身任教的职业而供职于矿业 开发机构的环境保护单位，并强调他希望能够有足够的权力来进行矿业开发的环
境保护措施的 执行； 薪资福利：基于贡献的、公平的薪资，钱并不是您追求的根本；类似技术/职能型职业锚的个 体，您看重的是外部的平衡，而不是内部的平衡。意味着就算被给予组织内部本职级最高标准 的薪资，您也会因为您的薪资低于外部组织同类职位的薪资而不满意； 工作晋升：认可你的贡献，给你更多的权力和自由来体现自己的价值；对于您来说，比较起物 质奖励来说，一个能够认可您贡献的晋升体系显得更为重要。但是，如果职位的晋升意味着您 的价值取向毫无用武之地，您也会拒绝这种晋升； 最佳认可方式：来自同事及上司的认可和支持，与他人共享自己的核心价值。通过自己的努 力，给别人带来了帮助或促成了某项事业的成功。能给您继续提供为心中的理想打拼的机会， 这才是对您的真正认可。类似技术/职能职业锚的个体，您也期望获得深造的机会，或者能够获 得参与行业专家活动的机会，各种公开的奖励，以及表彰等。
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第三部分： 确 认 您 的主 导职业锚类 型 第三部分：确 的主导职业锚类 导职业锚类型 回 顾 您 的 测评结 果 测评结果
到此为止，您应该对于您的职业锚有了一定的认识了，让我们再一次回到您的职业锚类型数据分析图示， 来确认您的主导职业锚类型。通常来说，您应该首先关注得分最低的职业锚类型，这些得分较低的职业锚 类型是您在进行决策时将被放弃的因素。
接着，我们再来重新审视您给予了高分的职业锚类型，您还仍然确认它是您在不得不做出某种选择时，所 不能放弃的吗？很可能您会感觉到其他一些职业锚类型也使您犹豫不决，通常这是因为在一苇职业锚测 评系统的设计中，我们并没有采用迫选的方式。在这种情况下，您需要通过自己的努力，或者在一位职业 发展专家的协助下，进一步确认您的主导职业锚类型。确定您的主导职业锚的最为可靠的方式，就是对您 以往的教育和择业决定进行一番分析。 测评报告的确可帮助您认清自己究竟看重什么；但是自我的反思与洞察却有着一个更深层次的基础，那就 是您以往的决定和这些决定背后的深层次原因。您可以基于本报告的测评结果，自行分析您的教育与职业 历史。但是更好的办法是在一位职业发展专家的帮助下，让他/她来帮助您解析您以往的选择有何规律。
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确 认 您 的 职业锚类 型 职业锚类型
现在，请您将量化的自
我评估分数，同您分析自己的教育与职业历史所得出的结论加以比较。假如出现前 后矛盾的情况，请尽力辨别出究竟哪一个更符合实际：究竟是您在自我评估中所说的比较准确，还是您解 释自己职业决定时陈述的原因更准确。您可以邀请您的职业生涯辅导顾问帮助您进行辨别。在已经完成了 以上分析后，您可能又会产生其他一些问题，其中最为常见的问题包括： 1． 还 存在其 它 的 职业锚类 型 吗 ？ ． 存在其它 职业锚类型 截至目前的种种研究都表明，绝大部分人的职业情况都能够归入上述八种职业锚类型。这些职业锚存在于 各行各业，对于医生、律师、教师、军人、咨询师、警察、乃至一线的生产工人都同样有效（假如您撇开 工种区别来审视他们的职业生涯的话）。甚至比如家庭主妇这些“无酬劳”的工作，也可以用不同的职业 锚来加以分析。家庭主妇/妇男往往发现，自己喜欢做家务的个性也可以找到对应的职业锚。 人们时常问起是否存在其它职业锚，尤其是与“权力”、“多样性”、“创造力”或者“组织认同”有关 的职业锚类型。根据职业锚研究时所遵从的原则，假如两个或两个以上的案例完全无法从已有的八个类型 中找到合适的对应，同时也彼此在某一其它方面明显类似，那么就可算产生了一个新的类别。但到目前为 止，所有提出来的新类别都被证明其实属于已有的某一种职业锚类型，或者已经在不同的职业锚类别中以 别的方式表达过了。 比如，“权力”和“创造性”似乎是两种普遍的需求，但研究认为，不同的职业锚只不过对其有着不同的 表达方式罢了。技术/职能型的人用胜人一筹的知识和技能来表达权力；总经理则是以获取一个能带来头 衔、影响力和资源的职位来表达；服务型的人通过道德上的说服力来表达，等等。与此类似，创造性也可 以在不同的职业锚类别中找到不同的表达方式。在它们之外，多样性也是一个很多人都追求并以之为乐的 东西，但它本身仍不算一个职业锚，因为它可以经由个人的独立性、经营管理上的挑战、创业活动或者生 活方式来取得。只有那些职业锚定位在技术/职能型、安全型或服务型的人，会牺牲一些多样性来换取他们 职业发展中的其它重要因素 您应该根据本测评报告第三部分的自我分析练习，结合您的测评结果，来寻找您自己“最真实”的职业 锚，但也不能完全排除这种可能：您在能力、动机和价值观方面的认识模式是独一无二的。重要的是，您 需要不断深化自我了解，使今后作出的职业选择更加趋于合理。八大职业锚类型应该会对您有所帮助，但 是也不必把自己硬
塞入某一类型中去。您必须了解的是：假如您不得不作出一个选择，什么是您决不愿放 弃的，这个才是您真正的职业锚。
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职业价值观测评测评报告－刘小明
2．可以有一 个 以上的 职业锚类 型 吗 ？ ．可以有一 以上的职业锚类 ．可以有一个 职业锚类型
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所谓“职业锚”是指个人在被迫作出某种选择时决不会放弃的那一样东西，这个定义决定了只能有一个职 业锚：即位于人格层级顶端的那个唯一的才能、价值观与动机的组合。但是，很多现实中的职场情境都可 以实现多种这样的组合，因为无需作出某种选择，因此也妨碍了您对人格层级顶端的清楚认识。举个例子 来说，一家实行家长式管理公司中的职能经理，可以实现安全型、独立自主型、技术/职能型、管理型、甚 至生活型这几种职业锚。为了找出其中真正核心的那一种，此人必须假想出一些职业选项来迫使自己进行 选择。比如，他/她会选择成为分公司经理，还是他所在职能领域的最高层级的管理者吗？大多数人在自己 假设了这些选择之后，才会找到自己真正的职业锚。 假如您还是找不出一个清晰的职业锚，还有一种可能，就是您还没有足够的生活经历，在面临选择时根本 排不出先后顺序。假如您正好属于这种情况，以下的做法将有助于您确定您的主导职业锚类型：首先找出 您心中排序最高的那些职业锚，再通过系统的职业选择来探求对于不同职业情境的反应。例如，假如您不 知道自己是否有从事综合管理的才能或者本领，目前也还没有机会涉足这一领域，您可以以志愿者的身份 去运作一个项目，当一名委员会主席，或是要求担任一个团队的代理管理者，或以其它形式来获取一些经 验。另一种选择是，您可以去寻访那些明显正处于这种职业情境中的人，并详细地采访他们以了解这种职 业情境是什么样子的，从而设身处地地思考自己对于这种情景的反应。 3． 职业锚 可以改 变吗 ？ ． 职业锚可以改 变吗？ 可以改变吗 所有已有的证据都还无法证明职业锚是否会发生改变。要想判断出职业锚的变化必须要对足够多的人群样 本进行足够长时间的观察，而事实上能够接受这种长时期观察调研的人实在太少了。不过，本项研究的很 多初始成员一直到他们四五十岁时都仍然在接受跟踪研究，而到目前为止，事实证明职业锚还是相对稳定 的。这也是情理之中的结果，因为随着人对自我形象看得越来越清楚，也越来越了解自己擅长什么，想要 得到什么，以及看重什么，人都会倾向于维持这种自我形象。人们对自己了
解得越深，就越想保留住这种 自我洞察。 比如，一个大型企业中的技术/职能型职业锚的工程经理，发现自己正随着“外职业生涯”路径的发展而渐 渐接近综合管理层。他觉得自己的下一次提升可能会使得他从事综合性的工作而离开了自己所喜爱的职能 领域，于是他开始游说自己在高管层的熟人将自己调至总部从事高级别的职能领域工作，最终他成功实现 了后一种调动。看起来，他宁可放弃提升到更高级别综合管理职位的机会，而留在他更喜欢的技术职能领 域。另一位得到提升的技术/职能型的经理却辞了职，因为他的工作枯燥无味，已经成为一条死胡同。随后 他成功开辟了在该领域作为一位顾问的职业生涯。他的职业生涯改变了，但是职业锚并没有变。一个独立 型职业锚的人完全退出了公司生活，过着边缘化的生活直到结婚生子。此时他仍不回归主流，而是和妻子 一起开了一家古玩店，得以保持自己的独立性。
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职业价值观测评测评报告－刘小明
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有些人的“外职业生涯”在中年时期发生了巨大变化，这实际上可以看做是他们在将一直以来未曾实现的 职业锚付诸实施，他们在过去只是一直找不到机会去做他们真正想做的事而已。举例来说，一位有着技术/ 职能型职业锚的电脑顾问一直想进法学院读书，当他获得一小笔遗产可以支持自己时，他毅然理智地选择 去了法学院。毕业之后他专攻一门专业法律，最终借助他所具备的大量电脑和咨询技能成为一名成功的执 业律师。但他始终都保持着技术/职能领域的职业锚。 由于职业生涯的结构各异，一个人的工作同他/她的职业锚常常会有所出入。一个技术/职能型的人有可能 会被升为总经理；一个管理型的人可能会被授予一项高层职能工作；一个安全型职业锚的人有可能会愿意 加盟一家创业型公司；或者一个独立型职业锚的人可能会默默忍受强势上司的压迫，接受一份枯燥但稳定 的工作。在这些情况下，人还是可以取得一些成就，但是他们会感到郁闷，认为真实的那个自我并没有真 正投入生活。他们可以适应环境并充分利用环境，但是他们的职业锚并不会改变；一旦时机来临，他们就 会寻求更优的职业生涯选择。 现在，您应该已经对自己的职业锚有了一个相当清晰的概念了。假如您自己的职业生涯发生过改变，请自 问您的职业锚是否也发生了改变，或者改变的只是不同职业和不同生活下您所关注的东西罢了。 4．那 么 ，下一 步 是什 么 呢 ？ ．那 ，下一步 是什么 ．那么 好了，假设您已经明确了您的职业锚类型，
或者您已经清楚地了解了您的核心价值观：那些您无论如何都 不会放弃的职业中至关重要的东西，接下来的执行部分就是去发展您的倾向与优势。职业锚理论注重于发 现自己的职业倾向与优势，并把这种优势加以发展以获得更好的效果。职业锚理论认为，我们没有必要去 特别关注我们不倾向的专长或者弱项，就算您能够把您的弱项发展为普通人群的水平，又能怎样呢？我们 建议您制定一个学习发展的规划，记录您进一步学习的渠道，方法或者资源，并规定一个轻松的时间表。 如果您能够获得一个由组织资助的顾问咨询项目，或者得到一个职业指导专家的辅导，那将是一个非常不 错的选择！
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结束语
通过职业价值观测评，您明确了自己的职业锚类型，接下来，在进行职业规划或寻找工作的过程中，在进 行职业决策时，您就要紧扣本报告为您总结的特点，具体分析所面临的职业信息，明确其具体要求与特 性，看这些要求与特性能否满足自己职业发展的需要，并以此作为职业规划与决策的依据。职业锚是个体 认识自我、探索自我的重要内容，是进行职业生涯规划时应该重点考虑的因素之一，也是影响个人做出职 业决策的关键因素，但它并不是唯一的影响因素，请您时刻谨记这一点。 职业价值观测评是通过专业职业测评工具探索您的职业锚类型，但如果您对自己的认识不够清晰，那么仅 仅通过该测评可能无法帮助您完全确定您的职业锚类型，反而会出现测评结果与自我感觉不符的情况，甚 至是相背的情况。此时，测评的结果就只能看作您探索自己职业锚类型的开始，接下来您还可以通过我们 为您提供的活动加深自我认识，当您觉得对自己的认识比较清晰时，可以再次通过本测评来确定您的职业 锚类型。
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