P6实施情况及效果总结
保山市中心城市棚户区改造项目
青阳片区青阳二期II标
P6实施情况及效果总结
云南工程建设总承包公司第三直属部
保山青阳二期II标项目经理部
二O一六年六月二十六日
一、项目概括
保山市青阳区二期棚户区改造建设项目Ⅱ标段，位于青阳区大堡子东排村，东边比邻堡东路，南边为青阳路的老水厂、新水厂，西边为经九路 ，北为纬三路 ，项目总建筑面积136943.82平方米，地上总建筑面积116436.42平方米，地下总建筑面积20507.4平方米。但因老水厂未开挖，19栋、18栋、9栋及相应地下车库不能施工。目前正施工的地下车库刮白施工完毕，10栋号后浇带也准备浇筑。本项目开工日期为2015年10月11日，完工时间为2016年8月31日。棚户区改造项目一直提倡加快工期，降低成本。项目部在开工前期各种进度策划，最终选定采用P6软件来进度管理及资源管理。
二、设备资料投入情况
采用一般台式电脑一台作服务器，数据库采用SQL server（网上下载） ,软件选用P6 7.0（自带），采用16个端口的交换机（一般），客户端设置12个端口。
三、进度管理
项目进度管理采用多级计划管理，通过多级计划的执行情况对工程总体进度进行监控分析。计划管理分为三个层次，第一级为合同工期进度计划管理（总进度计划），第二级为工程项目实施计划管理（月进度计划），第三级为栋号长计划管理（周进度计划）。总进度计划由项目总工编写，项目经理审核，直属部主任工程师批准；月进度计划由主工长编写，项目总工审核，项目经理批准；周进度计划由栋号长
编写，主工长审核，项目总工审批。所有的编写及审批在P6里完成，并达到资源共享，无纸化办公。
项目实际进度（完成情况）由栋号长录入，实际与进度相差5天的作业项系统会自动报警。根据现场的实际情况，每周开次进度专题会，对报警项进行纠集分析。
四、资源管理
资源计划分为人力资源计划、材料采购计划、机械及台班计划。基础数据由栋号长编写，由材料主管审核，项目副经理批准，项目经理审定。然后以报表的形式发给直属部主管部门。
资源实际完成数据由材料组仓库管理员录入，并分摊到每个栋号的分项工程，系统自动分析成本，形成报表(材料单价)。
五、进度交底
进度交底分为与管理人员交底和与班组交底。交底时根据现场的实际情况可局部调整，但已审批的关键路线上的节点不能改变，交底需管理人员及班组代表签字并按手印，然后再附进度交底现场图片，作为进度考核的主要依据。
六、奖惩办法
奖惩办法见项目管理实施办法。
七、P6实施情况及难点
直属三部领导很关注和重视P6的实施情况，但毕竟在本部还是第一次实施，对于直管部领导和项目部的管理人员也是摸着石头过河，前期的相关培训工作更是投入大量的时间及工作。
本项目P6的实施主要控制在主体施工过程中，后期装修阶段因部份人员调至其他新项目，数据的更新方面不能有效的与现场施工同步。在主体施工阶段，现场施工与数据同步，能有效的控制进度，因资源共享，栋号长与栋号长之间能够对报警项及滞后项能及时的处理和调整（如各种劳动力资源的调配），项目领导能第一时间撑握各种数据信息，可以利用其他的进度管理措施来加快进度（可以节省层层报告的关键时间）。
在项目部成员的共同努力下，在P6软件的指导及引导下，青阳二期II标在安全、质量保证下，提前完成了主体封顶，争取了合同工期，也得到了相关单位的好评。
但P6也有不足之处，体现在以下几个方面：
1、数据录入及更新需投入大量人力；
2、与集团、公司NC的进度管理数据对接需第三方软件才能有效整合；
3、只能与项目局域网内使用，如与公司及直属部领导共享数据需投入很大的资金（网络费、服务器采购费）；
4、目前基层项目管理员对接受新的东西及电脑应用能力薄弱；
八、P6的技术可行性
目前P6软件可采用手机APP来管理项目，可在有手机网络的地方采集数据及更新数据，随时撑握项目现场的真实情况，大大的提高项目管理。是新时代项目管理的趋势，也是“五位一体”的有效整合。
青阳二期II标项目经理部
2016年06月27日