一建管理讲义

1Z201000 建设工程项目的组织与管理(重点)（30分左右）

1010建设工程管理的内涵和任务 (2个目)

1.建设工程管理的内涵

涉

项目全寿命周期管理 及 工程项目的各参与方管理

决策阶段（开发管理）DM、实施阶段（项目管理 ）PM、使用阶段FM（设施管理）即物业资产和物业运行管理）

投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期管理方的管理

2.建设工程管理的任务

决决策期管理的主要任务 确 确定项目的定义（项目实施的组织、确定建设地点、建设任务、原则、资金）

建设工程管理的核心任务

为工程的建设增值（确保建设安全、提高质量、有利于投资、进度控制）

为使用增值(确保使用安全、满足用户使用功能、有利于环保、节能、降低运营成本、工程维护）

1020 建设工程项目管理的目标和任务（3个目）

1.项目管理的内涵

涉及时间段

项目管理实施的途径 主要任务 核心任务 类型

实施阶段管理（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段） 通过项目的策划（不是决策期策划）、项目控制 通过管理使项目的三大目标得以实现 项目的目标控制

业主方（投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司、监理）

施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、提供劳务的参与方） 建设项目总承包 （设计、施工综合承包、设计、采购、施工综合承包）

2.五个参与方项目管理目标、任务

参与方 业主方 设计方 供货方

建设项目工程总承包方 施工方

利益

服务于业主的利益

目标

项目的三大目标

投资目标是指项目的总投资目标

进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标 设计的三大目标及项目的总投资目标

涉及阶段

涉及整个实施阶段

任务

三管三控一协调 其中安全管理是最重要的任务 三管三控一协调 设计成本及投资控制

三管三控一协调 三管三控一协调 总投资控制和总承包方成本控制 三管三控一协调

项目的整体利益和设计方本身的利益 项目的整体利益和供货方本身的利益

涉及整个实施阶段 主要在设计阶段 涉及整个实施阶段 主要在施工阶段 涉及整个实施阶段

自身的三大目标

项目的整体利益和工自身三大目标、安全管理目标及项目的投资目标 程总包方本身的利益 注意P15：其项目管理的主要内容 项目的整体利益和施工方本身的利益

自身的三大目标和安全管理目标 注意P15：总包和总包管理单位都对现场分包合同规定的工期和质量目标负责注意P45：二者不同

涉及整个实施阶段 主要在施工阶段

1030 建设工程项目的组织（6个目） （重点）

1.系统目标与组织的关系

系 影影响系统目标实现的主要因素 控制目标的主要措施

组织（决定性因素）、人的因素、方法与工具 组织措施（最重要、管理措施、经济措施、技术措施

2.组织论研究三项内容

组织结构模式 组织分工 工作流程组织

反映部门、人员指令关系、是相对静态

反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态 反映各工作之间的逻辑关系、动态关系

3.组织工具（4个图)（两张表）

特征

表达的含义

矩形框的内容

作用

是项目结构编码的依据 注意：P22项目结构图及其编码是编制投资、进度、质量等编码的基础

是组织结构编码的依据 描述组织结构模式 是合同结构编码的依据

是工作流程编码的依据 描述工作的流程组织 注意：P34工作流程组织包括3个

项目结构图 直线连接矩形框

（树状图）WBS

反映项目的所有工作任务 项目所有工作

注意：P20项目结构分解应参考因任务 素(3个有利于、2结合、2考虑)

工作部门

组织结构图 单箭线连接矩形框 反映系统中各组成部门之间的 (组织)指令关系

三种组织结构模式(图) 合同结构图 双箭线连接矩形框 反映一个建设项目各参与单位之 间的合同关系 工作流程图 单箭线连接矩形框 反映组织系统中各项工作之间的 菱形框表示判别条逻辑关系

件

各参与方 各项工作

三种组织结构模式的比较 P23-25

职能组织结构

特征

指令源传递的特点

适用工程

不适合大型组织系统

传统的组织结构模式 有多个矛盾的指令源

一个上级可有多个下级(直接和非直接）， 一个下级可有多个上级（直接和非直接） 十分严谨的军事组织系统

指令源是唯一的一个

一个上级可有多个下级(直接的)， 一个下级只能有一个直接上级

线性组织结构 是国际上常用模式

矩阵组织结构

不适合特大工程，

较新型组织结构模式 指令源为两个

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主

适用于大型项目上

两个表

编制步骤

反映的内容

明确主办、协办、配合的部门 每一个任务至少有一个主办工作部门 物业运营部参与整个实施反过程

相同点

1.都是组织设计文件的一部分

2.项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表

3.需要视工程进展做必要的调整

工作任务分工表首先对管理任务进行详细分 解

然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务

管理职能分工表管理职能（提出问题、筹划、明确项目经理、各工作部门或各工作岗位对 决策、执行、检查） 各项工作任务的管理职能分工

然后 该表比我国多数企业习惯用岗位责任制描述

每个工作部门的管理职能更清晰、严谨P31

1040 建设工程项目策划（2个目）

1.建设工程项目策划的目的、策划的特点

的策划的目的项针对策和实施或其中的某个问题所做的分析和论证，目的是为项目建设的决策和实施增值

策划的特点 知专家知识的组织和集成、信息的组织和集成，实质是知识管理的过程、是一个开放性的工作过程

2.决策阶段策划与实施阶段策划比较

任主要任务

内基本内容

阶决策阶段策划 项定义项目开发或建设的目项目环境和条件调查与分析、项目定义和项目目标论证（3.）、组织策 任务和意义 划（5.6）、管理策划（1）、（2）合同策划、 经济策划（4）、技术策划 实施阶段策划 定项项目实施环境和条件调查与分析、项目目标分析和再论证（2.4.5.7）、 （形成指导性的项实施组织策划4、管理策划（1.2）、合同策划（2）、经济策划、技术策

目实施方案） 实施的风险策划

1050 建设工程项目采购的模式（5个目）（重点）

1.我国设计任务委托模式和国际上的区别

上

点 序

筑

1060 项目管理规划的内容和编制方法（2个子目）

1.项目管理规划

性

项目管理规划大纲与项目管理实施规划比较

（项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应随主客观条件情况变化作调整，应重视价值工程的应用（对工程建设增值的作用）

编制主体

内容 …规划

总体工作计划、组

织方案、项目目标控制措施

编制依据

可研报告、设计文件、标准、规范、相关市场信息与环境信

项目管理规划大纲、工程合同及相关文件、项目条件和环境分析资料

项目管理规划大纲 组织的管理层或委托的项目管理单位 项目管理实施规划 项目经理在管理规划大纲的基础上组

织编制

1070 施工组织设计的内容和编制方法（2个子目）

1.项目目标动态控制的工作程序

程序（目标分解、动态跟踪、必要调整）

目目

主的

风险 风险量

对于建设工程而言，是可能出现的影响目标实现的不确定性因素 是指不确定的损失程度和损失发生的概率（大小）

2.建设工程施工风险类型-3

3.风险管理流程

1Z202000 建设工程项目施工成本控制（15分左右）

2010 施工成本管理的任务和措施（2个子目） 1.施工成本管理的时间段、项目经理部成本管理的职能-2

2030 施工成本控制（3个目）(重点)

1.施工成本控制的依据-2

3.项目成本分析、专项成本分析的方法

1Z203000 建设工程项目进度控制（16分左右）

3010项目进度控制与进度计划系统（4个目）

1.进度动态管理的过程-2

1.双代号网络计划的时间参数 P1381）ESi-j----最早开始时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻 2）EFi-j---最早完成时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻

3）LSi-j----最迟开始时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻 4）LFi-j----最迟完成时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻 5）TFi-j----总时差：在不影响总工期的前提下，本工作所拥有的机动时间

6）FFi-j----自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作所拥有的机动时间 工期：计算工期（根据网络计划时间参数计算而得的工期）用Tc表示

要求工期（委托合同的工期）用Tr表示

计划工期（根据计算工期和要求工期，安排完成施工任务的工期）用Tp表示

当有要求工期时，Tp≦Tr 当无要求工期时，可令Tp＝Tc

（1）双代号网络计划

（1）从左向右： 顺求取大（工作的最早开始时间取所有紧前工作最早完成时间的最大值）

（2）从右向左：逆求取小（工作的最迟完成时间取所有紧后工作最迟开始时间的最小值） （3）总时差=迟-早=（LFi－EFi= LSi－ESi）

（4）自由时差=早-早=(ESj－EFi） 紧后工作的最早开始时间－该工作的最早完成时间 （有多项紧后工作取最小值） 最后完工的工作它的总时差等于自由时差

确定关健线路：1.当Tp＝Tc时，至始至终由总时差为0的工作组成的线路、2.线路上工作持续时间之和最大的通路

3.至始至终由关健工作组成的线路

确定关健工作：1.总时差最小的工作 2.当Tp＝Tc时总时差为0的工作 3.关健线路上的工作

工作延误对总时差和紧后工作影响：判定某个工作的延误对总工期的影响，就用延误的时间和它的总时差比

判定某个工作的延误对后续工作的影响，就用延误的时间和它的自由时差比

（2）双代号时标网络计划 P132

时间参数计算：

工作的自由时差=波形线长度、X工作的总时差=紧后工作的总时差+X工作波形线长度 前锋线检查

观察判断工作的进度情况：

工作实际进展点落在检查时刻点对应的位置，表示该工作进度正常

工作实际进展点落在检查时刻点左边，表示该工作进度拖后，拖后的时间等于实际进展点离检查时刻点的横向距离 工作实际进展点落在检查时刻点右边，表示该工作进度提前，提前的时间等于实际进展点离检查时刻点的横向距离 关健线路确定 1.至始至终没有波形线的通 2.线路上所有工作持续时间之和最大的线路

3.Tp＝Tc时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路 4.至始至终由关健工作组成的线路

关健工作的确定 1.总时差最小的工作 2.当Tp＝Tc时总时差为0的工作 3.关健线路上的工作

（3）单代号网络计划

时间参数计算

（1）从左往右算 顺求取大

（2）计算A工作与B工作之间的时间间隔（LAGi,j）=（B工作的最早开始时间－A工作的最早完成时间）

（3）计算工作的自由时差:A工作的自由时差=A与紧后工作之间时间间隔(有多个紧后工作时取时间间隔的最小值) （4）计算工作的总时差：A工作的总时差=紧后工作的总时差+A与紧后工作之间时间间隔（取和的最小值）

（网络计划的最后一个工作的自由时差、总时差为0）

确定关健线路: 1.至始至终由关健工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路

2.至始至终由时间间隔为0的通路组成的线路 3.线路上所有工作持续时间之和最长的线路

关健工作确定 1.总时差最小的工作 2.当Tp＝Tc时总时差为0的工作 3.关健线路上的工作

0 1

1

6

16

1

1

（4）三单代号搭接网络计划

（1）顺求取大

当某工作的最早开工时间为负值时，把它和起点节点的虚工作用虚箭线连起来，它的最早开工时间由起点节点决定

当网络计划中间的某工作的最早完工时间比终点节点的最早完成时间大时,把它和终点节点的虚工作用虚箭线连接起来, 它决定终点节点的开工时间和完工时间

（2 如 B工作与E工作是STS的搭接关系,则B与E之间的LAG=E的开始时间—B的开始时间— STS(即13—0—4=9) （3）工作的自由时差=其与紧后工作时间间隔（有多个紧后工作取时间间隔的最小值）

（4）工作的总时差=（紧后工作的总时差+其与紧后工作之间的时间间隔）取最小值（网络计划的最后一个工作的总时差为0）

由于搭接关系的存在，关健线路上所有工作的持续时间之和不一定最大

关健工作确定 1.总时差最小的工作 2.当Tp＝Tc时总时差为0的工作 3.关健线路上的工作

1Z204000 建设工程项目质量控制（重点）（26分左右）

4010 项目质量控制的内涵（3目）

1.质量管理和质量控制内涵-2

项目质量目标的形成-2

(

4.施工企业质量管理体系建立

1Z205000职业健康安全与环境管理(15分左右)

5010职业健康安全管理体系与环境管理体系（3目）

1.职业健康安全管理体系与环境管理体系比较 -2

阶阶阶行性生

生、作机检同和

2. 安全生产预警体系-3

5030 安全生产事故应急预案和事故处理（3目）（重点）

明

1Z206000建设工程合同与合同管理(25分左右)

6010施工招标与投标（3目）

3.索赔计算

1Z207000建设工程项目信息管理(3分左右)

7010项目信息管理的目的和任务（2目）

1.项目信息管理就是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，方便信息有效地获取、存储、存档、处理和交流、目的 是为项目建设增值服务 P354

2.各方都应编制各自的信息管理手册(内容包括）。以规范信息管理工作 P355 3.信息工作流程：收集、录入、审核、加工、传输和发布 P355 4.信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台 P355

7020项目分类、编码和处理方法（3目）

1.按信息的内容属性分类：（按内容属性）组织类、管理类、经济类、技术类 P356 按多维进行综合分类：第一维：按项目的分解结构 （对象）（子项1、子项2等）

第二维 按项目实施的工作过程（设计准备、设计、招投标、施工） 第三维 按项目管理工作的任务（投资、进度、质量控制）

2.项目实施的工作项编码应履盖项目实施的工作任务目录的全过程 P357

项目的投资项编码并不是概算定额所确定的分部分项工程的编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程款的支付等因素

工程档案编码应根据有关工程档案的规定，项目的特点和项目实施单位的需要等而建立

7030工程管理信息化和信息管理系统（2目）

1.当前建设工程管理领域中信息化的重要标志是项目的信息门户 P361

项目管理信息系统主要用于目标控制、而管理信息系统主要用于企业人、财、物、产、供、销管理，二者服务的对象和功能 是不同的

2.项目信息门户按运行模式分两类：PSWS专用门户、APS公用门户、国际上项目信息门户的主流是APS公用门户 P362 项目信息门户的实施是一个系统的过程，既应重视其技术问题，更应重视其与实施有关的组织和管理问题， 项目信息门户的实施的条件包括：组织件、教育件、软件、硬件，组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用 P363 3.项目信息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论、项目信息门户为建设工程全寿命过程服务 P364 项目信息门户的核心功能：项目参与各方的信息交流、项目文档管理、项目参与各方的共同工作 P365 项目信息门户的主持者是业主方

4.进度控制的功能：网络计划时间参数计算、关健线路、关健工作确定、绘制网络图、横道图、编资源需求计划、进度计划 执行情况比较、进度预测 P366