人力资源管理实务
人力资源管理实务访问量:20476人力资源管理实务适用课程: 校内实验课程(人力资源管理实务)(63220700)
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实验安排 实验方法 实践教学 实验实践 > 实验教学 > 实验安排 课程内实验(实训)项目基本安排
一、实验、实训项目名称:系统初始信息设置
项目课时:2
项目类型:自由实习
项目目的:
1、掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法。
2、了解基础数据的表现形式以及录入方式。
3、了解基础数据与人力资源管理之间的关系。如企业组织结构和职位信息表与组织结构设计的联系;员工信息表与培训、考核管理之间的关系;职务说明书与工作分析的关系等。
4、了解基础数据的作用、意义、重要性。
5、掌握系统的操作方法。
6、根据系统配备的案例,建立一套基础数据进行操作练习。
项目主要内容:
基础资料是指在人力资源管理实习过程中所需要用到的所有数据。基础资料管理的主要目标是使所有有关人力资源管理的原始数据,无论其是在实习中用到的,还是在实习中反馈的数据,均能达到高度集成、共享与统一,从而实现无缝连接和无缝移动,提高电子化管理水平。
实验内容包括:
1、熟悉人力资源管理多媒体教学系统,包括系统的功能、流程、使用方法等。由实习老师讲解,同时参考系统的在线帮助。本系统包括基础资料设置、制度管理、日常管理等三大模块。其中制度管理是核心模块。
2、熟悉模拟企业资料。
3、进行基础资料设置:【企业基本信息表】记录了识别公司最基本的信息。在人力资源招聘发布招聘消息时,需使用企业信息;企业内部的各种单据、表格、报表的标题一般也要用到公司信息。基础资料设置包括设置公司信息、设置企业组织结构、设置职位、员工档案管理,职务说明书管理、工作流程信息整理。
二、实验、实训项目名称:组织设计
项目课时:4
项目类型:小组实习
项目目的:
理解影响组织设计的因素和组织设计的程序。
1、重点掌握不同组织结构的优缺点,并能够对不同的组织结构图进行变换。
2、了解企业的职能系统包括哪些?
3、基本职能是如何分解的,理解职能和部门之间的关系。
4、了解如何编制最佳职位人数和划分职位类型。
5、掌握组织设计的原则和方法,能根据提供的组织设计资料提出自己的组织变革设想。
项
目主要内容:
组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构(组织结构)是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系,最终影响组织效能的发挥。组织架构模式能随组织任务的发展而不断演变。
本次模拟实习流程是人力资源部门根据模拟企业内外部背景资料,对模拟企业内外部因素进行解剖并确定组织形式→人力资源部门根据企业的目标和工作职责确定职能并对职能进行细分→画出组织结构图→确定层级、职位和岗位人员的编制。由于组织设计是企业的高层决策,属于非程序化决策,因此在进行组织设计时,不可避免掺杂着主观的因素。
实验内容具体包括:
1、组织设计因素分析
2、确定组织形式
3、确定企业基本职能
4、关键职能分解
5、设计企业组织结构
6、岗位人员配备
三、实验、实训项目名称:工作分析
项目课时:2
项目类型:小组实习
项目目的:
1、了解工作分析的目的和意义。
2、掌握如何确定工作分析的范围。
3、理解工作分析的组成人员及其职责。
4、了解工作分析计划书的编制。
5、掌握工作分析的信息收集方法和信息分析方法。
6、要求能够根据提供的信息资料编制职务说明书。
项目主要内容:
工作分析是对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析是人力资源管理的基础工作,是解决一个企业需要做哪些事情以及由哪些人来完成这些事情的问题,只有明确各岗位的职责,才能有序地进行招聘、绩效考评以及薪酬管理等工作。
工作分析有以下六个流程:首先是明确工作分析的目标;其次是明确工作分析的范围和职位;第三是确定工作分析人员的职责;第四是制订工作分析计划;第五是根据工作分析计划收集需要分析职位的信息;第六是根据收集的工作分析信息提炼,编制职务说明书,完成本次工作分析。
实验内容具体包括:
1、确定工作分析目标
2、明确工作分析的范围
3、确定工作分析人员的职责
4、制订工作分析计划
5、收集需要分析职位的信息
6、,编制职务说明书
7、职位分析动画案例实习。
四、实验、实训项目名称:人力资源规划
项目课时:2
项目类型:小组实习
项目目的:
1、重点掌握人力需求分析和供给分析的主要预测方法。
2、掌握如何预测和规划本组织未来的人力需求状况。
3
、预测和规划本组织未来的人力供给状况。
4、了解有关解决人力资源供需不平衡的政策和措施。
5、了解如何编制人力资源规划预算。
6、了解人力资源规划的流程、内容和对本组织的人力资源进行整合。
7、能够根据企业提供的相关信息,编制对企业有指导意义的人力资源规划文案。
项目主要内容:
人力资源规划是联系企业整体和人力资源管理的纽带,既是一项宏观性的工作,又是一项细致的具体工作。企业的基本战略决定着企业经营活动的基本方针和方向,而人力资源战略常常是企业发展战略的重要组成部分,是企业高层决策者根据企业的人才观、用人政策和对企业内外人力资源环境的分析确定人力资源管理的目标与发展方向。
实验内容具体包括:
1、人力资源供给分析
2、人力资源需求分析
3、人力资源供需平衡分析
4、人力资源规划预算
5、人力资源规划
6、人力资源规划动画案例实习
五、实验名称:薪酬制度设计
项目课时:6
项目类型:小组实习
项目目的:
1、了解薪酬制度的设计原则、程序和方法。
2、了解薪酬调查的内容和要求。
3、重点掌握职务分析与评价的方法。
4、根据企业的特点设计薪酬调查的项目和进行薪酬调查,并就调查的结果展开分析。
5、能够根据职务说明书和相关资料进行职务评价和划分岗位等级。
6、根据企业提供的资料,组织学生团队讨论并尝试编写薪酬管理文案。
项目主要内容:
薪酬与福利管理的目的是解决如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系,如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的员工,从而既有利于企业的发展,又能保证员工从报酬中获得经济上、心理上的满足的问题。
企业薪酬制度,又称为企业工资制度,是一种微观形式的工资制度,主要指企业根据国家法律、政策,结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列规定、准则、标准和方法的总和。一般而言,一项完整的工资制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整机制等主要内容。
对员工来说几乎没有任何问题比金钱酬劳更为重要的了,因为它是员工生活的来源、成功的标志、地位的象征和才能的体现。
实验内容具体包括:
1、薪酬调查,薪酬调查统计分析并撰写薪酬调查报告
2、职务评价
3、薪酬结构选择
4、薪酬管理文案
5、动画案例实习
六、实验、实训项目名称:绩效考评
项目课时:4
项目类
型:小组实习
项目目的:
1、查找一个职位的相关信息,能定义该职位的考评内容、考评标准和考评方式。
2、绩效考核方案的设计(包括目的,原则,组织机构,范围,时间,程序,分工,方法,主体,权重,控制,反馈,预算及相关表格等)。
3、重点和难点:掌握绩效考核方案的制作。
4、了解如何定义绩效标准体系。
项目主要内容:
员工绩效管理是人力资源管理系统的重要组成部分,它是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程。它以目标为导向,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,达到改善员工的行为,发挥员工的潜能和积极性,提高工作绩效的目的。绩效考评既重视结果,又重视行为,是企业管理的有效手段。
绩效考评,作为人力资源管理的一个职能,为各项人事决策提供依据,是人力资源管理不可缺少的一个环节。通过模拟实习,学生可以实践绩效考评的一般方法和程序。
实验内容具体包括:
1、绩效定义
2、编写绩效考评制度
3、绩效考评动画案例实习
七、实验、实训项目名称:激励机制
项目课时:4
项目类型:小组实习
项目目的:
1、没有调查就没有发言权,要满足激发员工的士气,就要了解员工的需求。通过模拟实习,让学生了解如何设计满意度调查表。
2、通过实习掌握激励的主要方法和原则。
3、通过实习了解激励的主要理论。
4、能够根据提供的资料设计有效激励方案。
项目主要内容:
如果没有机制的驱动,人都会有惰性。人最可怕的不是行动上的惰性,而是思想上的惰性。企业要保持永久的活力就必须激发每个员工的活力,要调动员工的干劲,关键是建立一套激励机制,这是人才机制的根本所在。员工激励可分为正向激励(奖)与负向激励(罚)两种,而正向激励又分为外在激励(物质的)和内在激励(精神的)。一套好的激励机制总是多些正向激励,减少负向激励,将外在激励与内在激励有机地统一起来。一般来说,外在激励(物质上)为必要条件,而内在激励为充分条件。在外在激励政策上最好的是将短期激励与长期激励有机地结合起来。
实验内容具体包括:
1、员工满意度调查
2、员工满意度调查统计分析
3、撰写员工满意度调查分析报告
4、激励动画案例实习
八、实验、实训项目名称:考勤管理
项目课时:2
项目类型:小组实习
项目目的:
1、掌握企业加班管理的流程和规则。
2、掌握员工请假管理的流程和规则。
3、掌握企业考勤管理的流程和规则。
项目主要内容:
企业的成功与进步,可以说是每个从业人员的成功与进步的总和。从业人员的成功与进步,在于经营者不仅充分利用了他们的知识与技能,还充分发挥了他们创造性、积极性、意志力与实际能力。企业成功与进步的标志就是企业的绩效不断提升,员工管理制度不断规范。
实验内容具体包括:
1、加班管理
2、请假管理
3、考勤管理
九、实验、实训项目名称:日常考核管理
项目课时:2
项目类型:小组实习
项目目的:
1、统计考核结果是人力资源部日常的重要工作,学生通过模拟统计、汇总该考核的结果,了解考核方案的设计思路和考核结果的计算方式。
2、根据模拟实习考核结果设计面谈提纲,绩效面谈通常是对被考评者过去的工作表现作总结性考评。通过模拟实习,让学生了解绩效面谈中应注意的问题。有条件的可以进行模拟绩效面谈,要求学生记录面谈过程并讨论面谈的效果。
3、考评工作是企业管理的重要工作,人力资源部对于考评指标的设计起着指导和协调作用。本系统通过上级考评和360度考评,让学生了解如何进行考评。
项目主要内容:
企业是一个有共同目标的群体,注意发挥群体中每一成员的作用和效率固然重要,但是只注意每一成员的作用和效率,并不一定能获得群体的最大效应,企业绩效是企业员工群体内个人绩效的“向量和”而不是简单的“代数和”。虽然提高企业绩效牵涉到企业管理的许多方面,但是许多事实已证明人力资源是左右企业绩效的关键因素,其中日常考核管理工作又是提高企业绩效的重中之重。
实验内容具体包括:
1、日常考核管理模拟实习。
2、绩效考核动画案例实习。
十、实验、实训项目名称:人员招募
项目课时:4
项目类型:小组实习
项目目的:
1、理解奖惩管理的规章管理制度。
2、了解岗位内部调整的原因、流程。
3、重点掌握招聘计划的制定(包括目标、时间、地点、方式、流程、分工、进度、预算、反馈等)。
4、掌握招聘广告和内部招聘公告的设计。通过撰写招聘广告,了解招聘广告的目的及作用,通过各种信息,把符合职位要求的应征者吸引到组织空缺的职位上来。学生要学习从公司相关员工需求申请表、职位说明书等资料中分析得出招聘需求,并练习撰写招聘广告,通过实践掌握其基本要求及技巧。
5、招聘渠道和测评手段的选择对招聘效果有着直接的影响。如何根据职位的要求、
时间、费用等条件来考虑招聘渠道和测评手段是非常重要的。学生通过模拟实习可以了解到常见的招聘渠道和测评手段的适用范围。
项目主要内容:
员工的招聘与选拔就是为企业选择潜在的任职者,为企业的职位空缺寻找有资格的申请人,这是企业人力资源开发最关键的环节,如果招聘工作做得粗糙,就要在如何辞退员工上花费大量时间。
实验内容具体包括:
1、奖惩管理模块模拟实习。
2、岗位内部调整模拟实习。
3、招聘计划和招聘广告模拟实习。
4、招聘动画案例实习
十一、实验、实训项目名称:培训管理
项目课时:2
项目类型:小组实习
项目目的:
1、掌握培训管理流程。
2、了解新员工培训与员工在职培训在内容和流程上有什么差别?
3、能够根据提供的培训需求和相关资料,编制培训计划。能够设计一个有效的培训方案?
4、掌握对培训的效果进行评估?
5、熟悉掌握编制新员工培训计划。
项目主要内容:
培训是通过指导活动而获取知识、提高技巧、改进态度的一个过程,使员工明确自己的任务、工作职责和目标,具备与实现企业目标相适应的自身素质和业务能力。培训的主要目的是克服员工的低效率,传授技术技能、工作过程或程序、专业和人际交往技能,产生明显的经济效益和企业文化效应,搞好人力资源培训与开发,能提高人力资源利用率。
培训实习重点介绍两方面的内容:一个是新员工培训,另一个是在职员工培训。新员工培训是例行的培训,主要包括培训安排、培训实施和培训评估三个阶段;而在职员工培训则多一个环节,流程包括评估培训需求、培训安排、培训实施和培训评估。
实验内容具体包括:
1、新员工培训模块模拟实习。
2、在职培训模块模拟实习。
3、外部培训模块模拟实习。
4、培训模块动画案例实习。
十二、实验、实训项目名称:工资管理
项目课时:2
项目类型:小组实习
项目目的:
1、了解工资核算项目的设置和国家相关法律。
2、重点掌握工资录入和计算。
3、根据资料设定工资管理的报表形式并对统计的工资信息进行汇总和分析。
项目主要内容:
薪酬与福利管理的目的是解决如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系,如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的员工,从而既有利于企业的发展,又能保证员工从报酬中获得经济上、心理上的满足的问题。
企业薪酬制度,又称为企业工资
制度,是一种微观形式的工资制度,主要指企业根据国家法律、政策,结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列规定、准则、标准和方法的总和。一般而言,一项完整的工资制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整机制等主要内容。
对员工来说几乎没有任何问题比金钱酬劳更为重要的了,因为它是员工生活的来源、成功的标志、地位的象征和才能的体现。
实验内容具体包括:
1、工资核算项目和公式的设定;
2、工资计算;
3、工资报表管理;
4、动画案例实习;