关于集团性企业现金管理存在的问题及措施分析
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关于集团性企业现金管理存在的问题及措施分析
作者：任飞
来源：《中国经贸》2014年第19期
【摘 要】近些年来，随着时代的进步以及经济的迅速发展，企业间的收购，合并等活动悄然崛起，市场上已经出现了大量的集团性企业，然而，在公司不断壮大的同时，传统的现金管理暴露出很大的弊端，并在一定程度上抑制和阻碍了集团性公司的进一步发展。本文主要通过分析集团性企业现金管理过程中存在的问题，并针对这些问题，提出解决的问题的方法措施，从而为集团性公司的进一步发展壮大提供前提条件。
【关键词】集团性企业；现金管理；问题分析；方法措施
随着我国经济的不断发展，在市场经济的竞争性环境和追求经济效益最大化的目标下，企业间不断地吞并收购、合并重组，促进了集团性公司的兴起和发展。所谓的集团性公司，就是以资本为主要联结纽带，多个公司联盟的一种经济组织。它的特点主要包括，地域跨度广，经济效益高，公司组织结构复杂，管理的现金（现金及现金等价物）形式多样等。也正因为这些特点，传统的企业现金管理模式已经无法适应大型的集团性公司，也就意味着目前的企业现金管理还存在着各种各样的问题，需要管理者进一步完善，给出科学合理的方法措施，从而进一步促进集团的发展。
一、集团性企业现金管理过程中存在的问题
由于集团型企业的快速发展，集团企业的子公司的现金管理模式没有得到有效的整合，各子企业还是沿用原有的现金管理模式，但是在一定程度上，原有的现金管理模式已经满足不了集团型企业的需求，在现金管理上仍存在着一系列的问题，主要包括：集团性企业现金管理模式较为涣散，不够集中；集团性企业现金管理体系不够完善；集团性企业现金管理信息化管理程度低，工作效率低等，现分述如下：
1.集团性企业现金管理模式较为涣散，不够集中
集团型企业的子公司较多，业务范围广，各子公司为了追求自身效益最优，对企业现金管理各司其职，各行其是，出现一些子公司资金闲置，而另外一些子公司却资金匮乏的情况。而对于整个集团企业来说，没有足够的现金支持，就不能及时对整个集团的资金进行合理的分配和调度，难以实现集团企业资金使用的最大化利用，难以实现集团公司的总体经营目标，这也很大程度上影响了集团的凝聚力，阻碍了集团的综合发展。
2.集团性企业现金管理体系不够完善