后备人才培养方案
公司后备人才培养方案
根据公司后备人才培养目标，可采取基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种培养方式。
一、基础培训
1、培养目标
（1）使后备人才能够加深对公司的全方位了解；
（2）扩展业务知识面，提升基本能力；
（3）掌握基本管理工具和管理方法等。
2、培养内容
公司发展历程、企业文化、业务运营情况、财务知识、管理知识、沟通技巧等。
3、培养方式
开展企业文化、管理知识、沟通技巧等培训；参加外部学习培训。
（二）轮岗学习
1、培养目标
（1）熟悉并掌握所学岗位业务流程，能独立开展工作；
（2）提高后备人才综合应用能力。
2、培养内容
岗位业务流程，实际技能操作等。
3、培养方式
将后备人才安排到各部门进行工作学习，了解该部门实际情况。重点了解各岗位业务知识、工作流程、相关规章制度等内容。轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种。轮岗结束，后备人才需在一个月
内上交轮岗实习报告，报告应注重实效，达到分析现状、解决问题、优化管理的目的。考核报告由该部门经理初评打分、分管副总复核评分，两者按6：4比例权重后得出实习报告最终成绩。实习报告成绩将作为轮岗实习工作的主要考核依据。
（三）内部兼职
1、培养目标
（1）增强后备人才对各部门工作的认识和了解；
（2）提升后备人才综合素质和能力。
2、培养内容
协助处理问题的能力；善于发现问题并提出解决建议；熟悉部门事务，规范业务流程等。
3、培养方式：兼职人员以学习、调研、协助为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提出相关意见和建议，并承担相关工作，在兼职业务上接受兼职部门领导管理。
（四）挂职锻炼
1、培养目标
（1）全面锻炼和提升后备人才综合技能；
（2）具备承担重要工作任务的能力。
2、培养内容
岗位胜任能力；协调处理能力；决策能力等。
3、培养方式
后备人才安排到各部门相应岗位上挂职，由综合部审批发文。挂职的时间不低于10个月。 挂职锻炼的岗位编制做为临时编制，仅用于培养后备人才，不作为公司正式的编制。