人才选用应变"相马"为"赛马"
古有伯乐,以能相千里马而闻名,并被视为千里马脱颖而出的关键。伯乐相千里马式的用人制度,也由此得以推崇和延续。但是在现实中,伯乐不常有。如何正确选用人才一直是摆在企业面前的一道难题。
近年来,随着国有企业经营体制的转变,国有企业的管理方式、企业秩序都随之发生巨大转变,企业的竞争实力不断提高。人力资源逐步成为企业的第一资源。中国铁建电气化局三公司改革传统的“服从工作需要,听从领导安排”的用人制度和用人机制,转为工作岗位由职工根据特长和能力自愿选择,实行岗位公开竞聘制度。改变传统的领导“相马”模式,推行公开“赛马”制度。公司成立由中层干部组成的评审团,根据岗位职责和工作标准对参与岗位竞聘的员工进行考核。经过专业测试和岗位答辩,评审团给予评议得分高者为先。为保证岗位竞聘结果的公开性,竞聘结果在公司内部公示。公示期间对评审结果有异议的员工可以向评审团提出建议。岗位公开竞聘制度是中国铁建电气化局三公司推行的一场解放思想的改革。
在国有企业推行公开竞聘制度必须坚持公平、公正的原则。过去工作岗位由领导定,难免会出现一些领导因私欲作祟,安排亲信担任重要工作岗位的情况。公开竞聘制度则打破领导一人说了算的局面。公开选拔坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则,标准更高、程序更严,杜绝了“任人唯亲”的现象。实行公开选拔竞聘的用人之道为优秀员工,尤其是一些年轻人的成长打开了宽广之路。这是国有企业是发现人才、用好人才的有效途径。靠德、才上岗,靠公开竞聘的方式上岗激励广大员工更加奋发向上,充分调动了员工提升个人品德修养及工作能力的积极性。
在国有企业推行公开竞聘制度必须保证竞聘质量。企业拥有什么样的人才就拥有什么样的竞争力。人才的高度就是事业的高度。对于员工的能力判断不能单靠某个人的眼光来界定。因为受知识、经历、素质等客观因素的制约,一个人的眼光总是有限的。三公司为了解决这个问题,在专业测试和岗位答辩的竞聘环节中,要求评审团每一位成员都要给竞聘者的笔试试卷、岗位答辩评分。通过笔试、面试层层选拔及每位评审评分的形式确保竞聘的质量,很大程度上降低错误任用员工的几率。
在国有企业推行公开竞聘制度进一步体现了民主,尊重广大职工的工作意愿。服从工作需要或简单地服从领导安排,很可能会压抑个人意愿和专长。企业中人人都可以成为人才,关键是管理者是否有能力,将每个人所具备的最优秀的品质和潜能挖掘、发挥出来。让职工根据自己的工作能力、喜好来选择竞聘岗位的作法,有利于职工充分发挥自己的特长。职工在日后的工作中能够有更多的热情投入自己选择的岗位,更加热爱自己的岗位。这种作法使员工能在企业里找到实现自身价值的位置。
改革开放以来,国有企业在人才的选用上经历了一系列的摸索、探寻。建立了一系列的选拔任用制度。但是任何制度都不可能一劳永逸,需要与时俱进,不断创新和完善。潮平两岸阔,风正一帆悬。国有企业一定能不断地调整自己的航向,选好人才,用好人才,在中华民族伟大复兴进程中发挥国民经济的支柱作用。
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关键词：企业竞聘
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来源：求是理论网 作者：姜丽丽 2012年03月16日
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