工作绩效总结

篇一：2014年度工作绩效总结

2014

年度员工绩效评估表

工作绩效考核

缺勤时间： 天 病假 ： 天

篇二：2014年绩效考核工作总结

2014

年***镇绩效评估工作总结

一年来，我镇严格按照党的群众路线活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关

精神，认真落实《2014年***乡镇（场）绩效管理考评办法（试行）》的通知要求，建立健全

相关制度，各项工作取得了长足的发展。现将2014年绩效管理工作总结如下：

一、重在精心部署，

营造绩效评估浓厚氛围

（一）强化组织领

导，提高思想认识

镇党委、政府对绩

效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关

工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及

14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满意的公仆。

（二）精心制定方

案，夯实工作基础

党委、政府按照细

致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了《2014年绩效评估工作方案》，在方

案的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进一步探索建

立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制。二是突出工作衔接。

在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估的工

作要求相衔接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。三是加强监督管理。

结合“***镇村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指

标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查

组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估领导

小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况打分，对工

作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责任，促进整改，推进工作。

（三）全面动员部

署，扎实推进工作

我镇着眼于统一思

想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，并制定具体实施方案，下发到各站、办、所，

以及14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇

绩效评估工作的顺利开展。

（四）细化绩效指

标，加强量化考核

我镇突出对年度绩

效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、

责任人，将各项任务分别细化，以便打分量化考核。

二、重在完成目标，

实现我镇经济又快又好发展

按照年初确定的发

展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。2014年，全镇年生产总值预计达到3亿元,固定

资产投入4380万元,招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元。

（一）招商引资有

新突破

按照县政府招商引

资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的实际，***镇完成牧业养殖项目4个和牲畜交易

市场等建设项目。

牧业养殖园区建设

***镇结合当地实

际，“立足生态，发展牧业舍饲圈养”，促进牧业园区建设，全年吸引外资1000万元，新建牧

业养殖园区4处。

一是*******客商****到****村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300

万元。

二是****村寒羊养

殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元；

三是引进项目资金

新建****村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入300万元；

四是引进辽宁客商

来****村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4栋，投入资金200万元。

牲畜交易市场建设

吸引域外资金400

万元，在****村新建牲畜交易市场一处。

（二）新农村建设

取得新进展

一是调整农业种植

结构，发展高效农业。先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近10个，建立了

14大产业基地，新建庭院经济示范屯1个，粮食作物种植面积26000公顷，粮食生产再上一

个台阶，全年总产量达到9万吨。

二是加大了农业基

础设施建设力度。在继完成了***村、****村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年

积极协调上级有关部门，争取到***村、****村高标准农田建设项目，预计投入资金规模1500

万元，2015年开始动工。全年新打抗旱井104 眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮

205个单元，面积34627亩，居全县第一位。今年新增农机用户 170户，新增大型农机专业

户8 户，机械灭茬 10.2万亩；深松整地作业4.5万亩，机械播种32.8万亩，机械收获17.4

万亩，保护性耕作0.8万亩。

三是深入推进了农

业现代化建设。采取置换、租赁、入

股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，目前，已整合连片耕

地130公顷，新建家庭农场一个。农村合作经济组织建设不断完善。全镇成立了近30个专业

合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。

五是生态环境进一

步改善。今春，今年林地清收2000多公顷，全年完成造林面积432.4公顷，完成绿化村屯4

个。健全了管护队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确保了新栽树木成活率和保存率达

到98%以上。

六是加大了村容村

貌环境整治工作力度。一是全面加强村屯环境卫生整治，14个村建立环境卫生清理制度，每

个屯都设立了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。二是在继****村、****村、****村修

建围墙后，今年****村投入资金60万元，新修围墙7.8公里，全年维修道路130公里，方便

了群众出行。

（三）人口、资源、

环境、协调发展迈出新步伐

人口与计生工作是

我镇常抓不懈的工作。我镇对计划生育家庭特别扶助金发放到位率达到100%，符合条件的再

生育夫妇实行出生缺陷干预到位率100%。计划生育政策符合率达94.7%，人口自然增长率2‰，

国免任务70对，完成71对。

（四）劳动就业和

社会保障得到新加强

今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877 人，实现劳务收入4501 万元。

通过民政救济帮扶，

为全镇农村五保户110户，发放22万元；优抚对象32名，发放优抚金17.3万元，低保户

1115户，发放低保补助177.95万元。

通过开展“*****

行动”，全镇共结成帮扶对子121对，帮扶资金3万余元。

（五）社会各项事

业取得新进步

教育事业。今年通

过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元，新建***镇小学，其中，教学楼建筑面积4600

平方米，宿舍楼3700平方米，食堂800平方米。去年，***镇中学考入一中25人，升学率超

过40%，居全县初中组之首，小升初在全县名列第二，我镇对教育事业的重视获得县委、县

政府的肯定。

文化建设。2014年

我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广场3处。

安生生产。自我镇

开展“平安***”活动,实行安全生产网格化管理，各村、站办所每月19日上报安全报表，隐

患排查落实到人，实行专人包保，形成了以制度管人管事。加大对社会治安管控，刑事发案

率为零，群众对社会治安满意率达到98%，为人民的安居乐业保驾护航。

三、重在持续改进，

充分发挥绩效评估应有作用

我们高度重视绩效

评估结果的运用力度，增强导向作用，围绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正

做到“以评促改、以评促进、以评促优”，扎实推进工作进展。

（一）突出落实整

改。根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到认识到

位、

篇三：2014年上半年绩效管理工作考核总结

2014

年上半年绩效管理工作考核总结

2014年7月15日

今年以来，***根据***2014年绩效管理工作安排部署，始终坚持围绕中心、服务发展、注重

实效的原则，结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作，现将***半年来工作开展情况简

要总结如下：

一、上半年绩效管

理工作开展情况

1.加强领导，不断

完善绩效考核管理制度。为加强绩效管理工作，***主要领导负总责，分管领导亲自抓，机关

各部门具体落实考核工作。***出台了绩效考核实施办法，完善了各种管理措施，加强与牵头

部门、责任部门的协调配合，明确责任，细化工作任务，积极化解工作中存在的问题，有力

地推进各项工作的落实。

2.强化学习宣传。

在完善绩效管理考核体系中，******组织本科室人员积极学习绩效管理考核相关新理论、新

方法，时刻关注兵团师市相关绩效政策，不断总结绩效管理过程的经验教训，大力宣传***

绩效管理工作先进典型和经验。

3.大力推进绩效管

理工作。在牵头部门领导下，***制定了本部门各项考核指标。为正确评价***工作人员德才

表现和工作实绩，考核指标的完成情况与科室工作人员的年终

绩效挂钩，这样调动了科室人员的工作积极性。

4.认真执行***绩

效管理考核实施办法。***绩效管理考核工作，主要从德、能、勤、绩四个方面进行考评，***

于6月初制定了2014年度绩效管理工作考核目标，绩效管理由两部分工作组成：重点目标、

解决突出问题。重点目标从**管理、招商工作、安全生产、---等方面制定了18项管理目标，

又从以上管理工作中罗列出4项突出要解决的问题，责任落实到科室每个人。

二、开展绩效考核

工作取得的成效

1.绩效考核工作的开展，是加强***干部队伍建设重要基础，对调

动干部的积极性、主动性和创造性，完善激励约束机制，起到了重要作用。

2.**与各部门、机

关各部门间就管理工作、经营工作方面的沟通比以前多了，达到“发现问题，解决问题”的

目的。

3.在绩效管理工作

中，由于**实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度，在一定程度上促使机关由上而下都比较重视

绩效考核，为提高服务质量和工作效能，确保***各项工作任务圆满完成提供有力保障。

三、存在的主要问

题

1. 部门少数人员对开展绩效管理工作的相关文件学习领会有差距，对绩效管理考核工作重视

不够。

2.加强绩效管理工

作业务知识的学习，进一步提升工作能力。

3.在开展重大项目、

重点工作检查与兵师党委领导要求有差距，还需努力查找差距所在，及时整改。

四、下半年工作打

算

1.严格按***年度

经营目标，分解好各项指标，科学合理的完成年度考核指标。

2.加强对部门绩效

管理相关文件学习，使部门工作人员都能够重视绩效工作。同时，认真做好***绩效考核小组

交办的各项工作。

3.从***和机关工

作人员的利益出发，进一步修订岗位工作量化标准，认真做好本科室的绩效考核工作，及时

收集机关人员的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使***的绩效管理工作更上一

层楼。

篇四：2013年上半年绩效考核工作总结

人力

资源部绩效考核组

2013年上半年工

作总结暨下半年工作计划

绩效考核是人力资

源中最具核心的工作内容之一，通过有效的绩效考核管理，可以正确反映被考核者的优长劣

短，从而指导开展合理的员工工作及能力评介。通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与

个人工作的优化与能力提升。2013年集团公司绩效考核工作全面开展，绩效考核工作在各部

门的通力配合下，取得了较好的成绩。回顾上半年以来集团公司绩效考核工作，现总结如下：

一、上半年工作情

况概述：

1、绩效考核工作

根据公司文件精神

编制了《关于2013年员工日常工作绩效考核规则的规定》，指导各部门依据规定编制本部门

考核规则；6月份又编制完成了《绩效考核管理制度》以使绩效考核更加规范，实现制度化；

检查、监督各部门按照考核细则执行绩效考核，催交、收集各部门绩效考核汇总，完成各部

门每月绩效考核情况的分析、总结及反馈工作。1-7月写出考核分析表49份，记录问题点120

余条，针对其中存在的问题与相关部门沟通，及时解决。

上半年绩效工作开

展以来，集团公司61个分厂、部门都已制定了符合本部门实际情况的考核细则并执行；1-6

月全厂绩效考核总额为2031359.2元，其中绩效总扣款1353713.1元，绩效总奖励677646.09

元；随着绩效考核的推进，考核总额逐月递增，考核率从2月份起呈上升态势，各月份具体

考核情况见下表：

2013年年初，人力资源部编制下发了《关于2013年员工日常工作绩效考核规则的规定》，与

去年相比，较大的变动有两点：一是绩效工资所占比例的增大，由去年的岗位工资的20%变

为岗位工资的100%；二是考核方式的转变，由去年的只罚不奖变为奖罚结合；这两方面的变

动使得公司绩效考核上升了新的台阶，极大地促进了员工积极性，每月绩效奖罚金额也稳步

上涨。1月份绩效总扣款154897.1元，到7月份就达到了387079.8元，比1月份增加了1.5

倍；1月份只有动力车间做了绩效奖励，随着各部门考核细则相继完善，越来越多部门实现

了奖罚同步进行，到7月份公司61个分厂、部门均有奖有罚，奖励金额达到了313859元。

2、技术工种定级考试监督工作

为了提高员工工作

的技能和积极性，对于部分特殊工种进行技术工种分级，采取考试的方式进行分级，考试包

括理论考试和实际操作考试，员工将为此积极学习，努力工作。2013年上半年各类定级考试

工626人，其中：总务部厨师52人，面点师7人；一建工程公司木工10人，瓦工3人，钢

筋工42人，架子工7人，塔吊司机4人；二建工程公司木工5人，瓦工12人，钢筋工14

人，塔吊司机4人；机电工程

公司电焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，车床工7人，电工166人。

3、优秀评选工作

检查全厂优秀员工

评选活动的开展情况，包括开展周期、评选标准、原始档案记录以及要求其妥善保存备查，

同时收集上交优秀当选名单和评选结果。对优秀评选活动结果做出汇总，提出建议改进意见，

收集部分部门原始档案记录、每月各部门优秀员工评选名单；1-6月份共有68个部门参与先

进评选工作，其中20个部门参与评选出269个先进班组，23个部门中评选出460位先进班

长，68个部门评选出5009名先进个人。

4、班长民主测评

上半年以来，联合

企管部班建考核组通过民主测评及面谈的方式对公司见习三个月以上的123名班长进行综合

能力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金属锰厂80名，镍铁厂

19名班长进行民主测评工作，其中103人通过，20人不通过，通过率为83.7%。

5、工伤资金监督

从1-7月份工伤借

款共计217万元，其中天元锰业累计借款100万元，华夏特钢累计借款117万元。工伤治疗

发生费用2157410元，其中：使用中费用1142507.78元，已下账156717元，待医保中心赔

付费用为858185.22元。

6、其它临时工作：人员招聘，为了满足生产的需求，先后去各乡镇，以及人才交流中心、大

学召开专场招聘会，为公司招聘到300余名优秀人才；岗位调查，主要是对全厂所有生产岗

位及后勤非生产岗位的工作内容、工作强度、工作环境等方面进行调查，使得岗位与薪资相

匹配；中高层管理人员直系亲属统计，为促进公司各级管理人员廉洁自律，创造风清气正、

任人唯贤的工作氛围，杜绝徇私舞弊行为，三月初统计全厂中高层管理人员及工程技术人员

直系亲属在厂任职情况，并编制下发了《关于对公司中高层管理人员及在厂任职亲属信息公

示的通知》；员工辞职原因调查，针对五月份大量员工辞职现象，通过下厂区、车间询问以及

打电话访问等多种方式调查员工辞职原因，并分析调查结果，形成报告，并提出合理的改进

意见。

二、考核中存在的

问题

1、各部门的绩效考

核细则还没有完善，在日常考核当中并没有相应的细则来进行考核，还有个别部门在考核当

中并没有按照人力资源部制定下发的《绩效考核管理制度》相关要求来进行考核，导致出现

了考核汇总表不规范、奖罚原因不明确、不公平等现象。

2、一些部门对于公

司下发的文件理解有偏差，导致考核出现了许多问题。具体表现在：一，对公司要求的考核

率达到50%以上理解有误，认为是绩效扣罚人数占总人数的一半以上，而忽略了绩效奖励这

一重要内容。在实际绩效开展过程中向员工传达了错误的考核思想和考核原则，使得员工对

绩效考核制度产生了抵触心理，严重影响了员工工作的积极性和主动性。二，没能真正了解

公司开展绩效考核的积极意义和重要性，报以推诿应付的态度对待公司绩效考核工作的开展，

没能客观、公正的对员工进行考核，使得考核的开展未能发挥积极意义。

3、执行力度不够。

2013年员工全部岗位工资作为绩效工资进行考核，旨在通过绩效考核约束员工不良行为，促

进员工工作积极性。只有加大考核力度，才能发挥绩效考核的激励作用使员工更加努力工作，

而一些部门考核执行力较差，未进行绩效考核或考核力度不够，如财务中心、贸易公司、法

务部、外协部等。

三、下半年工作计

划

2013年下半年，针

对岗位工作实际以及上半年绩效考核工作中存在的问题：1、个别部门考核细则需进一步完善；

2、绩效考核制度理解的偏差；3、执行力度不够；通过与相关部门沟通、协作，在以后的工

作中解决问题，弥补不足。下半年着重加强以下几个方面工作：

1、在每月的考核中

继续加强与各车间、部门的沟通与交流工作，勤于和善于与各岗位员工交流，广泛收集和听

取问题、建议，及时掌握员工思想动态，将各层考

核者与员工思想统一起来，共同提升自身素质和专业技能，努力工作未公司做出应有的贡献。

每月及时催交各部门考核汇总，将考核中存在的问题及时反馈给各部门车间；同时加大每月

绩效检查工作的力度，对重点问题要严抓不放，直至车间、部门解决问题为止。继续协助各

部门完善绩效考核细则，优化符合各分厂、部门实际的内部分配方案，将绩效考核更深入的

开展下去。

2、加强绩效考核的

宣传工作，重点是绩效管理理念及其发挥的积极作用，使部门负责人及各级考核人员认识绩

效考核的重要性，在考核过程中，将绩效作为提高部门管理的一种有效手段，而不是为了奖

罚而考核。同时，加强员工绩效考核的宣传，让员工了解、参与、投入到公司绩效管理工作

中，切实发挥绩效考核积极作用。

3、继续开展公司优

秀评选工作，指导各部门开展优秀评选工作，重点对各部门优秀评选过程的监督，保证整个

评选工作客观、公正、透明。做好各月度优秀评选结果的核对、信息录入和存档工作，确保

数据的准确性，使年度优秀评选工作顺利完成。

4、做好本职工作的

同时，积极参加部门培训，提升自己业务素质和贯彻公司执行力，服从领导安排，完成领导

布置的其他临时工作，密切配合同事，团结协作，为部门和公司的荣誉努力奋斗。

绩效考核组

二〇一三年八月五

日

篇五：个人工作业绩总结

个人工作业绩总结 。

本人自上班以来，

一直注重自己的业务知识和操作技能学习，从一个普普通通的运行值班人员逐渐成长为运行

值长。水轮发电机组值班运行是集脑力与体力的综合性技术工作。水轮发电机组安全可靠稳

定运行，效率最高，发电量最多，耗水量最少，事故发生时保证损失最少是水轮发电机组值

班的技术核心。因此，水轮发电机组值班技术是保证水电厂乃至电力系统安全、可靠、经济

运行水平的根本保证。 根据对水轮发电机组值班的严格技术要求，我在业务技术上刻苦学

习，努力追求新知识、新技术，并取得可喜硕果，多次获厂内理论知识和操作技术能手，1998

年在公司组织的技能操作比赛中和同事一起获得一等奖，2001年在竞争正值班理论考试和实

际操作考试中以高于第二名36分的成绩取得第一。2005年在竞争运行值长的岗位上脱颖而

出。2010年又在公司举办的安全知识竞赛和安全征文活动中双双荣获一等奖。

由于不断的学习和

进取，自己的水轮发电机值班技术日趋成熟和完善，能针对机组运行中的问题进行判断，分

析和处理，提出较好的技术改造和合理化建议。比如针对大机组的直流系统可能出现的运行

不可靠，建议从小机组直流系统放一备用电缆至大机直流系统，这样既保证了大机直流系统

在异常状况下的运行的可靠性，又使得小机组的直流备用容量得到充分利用。

作为水轮发电机组值班员在工艺革新的主要任务就是操作的准确性与少走弯路，省时省工并

保证操作的有效性，并在群体性的作业中充分发挥每一个人的才能和在实际工作中修订、完

善工作流程，使其规范和准确标准化。在技术工艺革新中我通过自己多年的操作经验结合操

作规程在班内作了如下工作：提高运行人员操作要素；保证巡回检查质量；消除生产薄弱环

节与人为事故；阐述运行人员怎样防止误操作；更多的发挥班组“内聚力”提高工作效率。

在技术管理工作中，

每年自己都制定出班组技术培训年计划、月计划，主持班组的技术考问讲解，设备异常分析，

提出事故预想，组织反事故演习。在生产中注意将图纸资料编号分类有序收集，将设备缺陷、

设备异常状况、事故及故障原因、检修作业情况、定值修改、调度命令及调度运行方案、设

备运行方式，设备更改等技术工作逐一归档管理，并参与本厂2000年本厂运行操作规程的修

订工作；帮忙拟定过大型事故演习方案，协助修改班组各类操作票，主持班组的安全工作并

连续实现5年生产无事故的优秀生产工作成绩，并多次获得奖励。在技术管理工作中，自己

对水电站的整个生产流程的技术管理流程有较强的了解和管理能力，能针对水电站的各个生

产技术环节提出自己的看法和技术要领，能提出本班组生产计划、班组规划，生产重点、组

织措施及技术措施，能抓住生产季节不同的技术要领，具有较强的班组管理综合能力。

在培训工作中，自

己注意抓好值上的技术问答、反事故演习、事故预想、异常分析。并共带过3个徒弟，并在

集团公司组织的“师带

徒活动”中获得“优秀师徒”称号.他们均在各自的岗位上已作出奉献，并有的已当上领导干

部和成为生产骨干。

除认真提高自己的

运行水平外,自己虚心的向检修的同志学习,重新拜师学艺,积极参与水轮发电机组检修、一次

设备检修、二次设备检修、保护调试、微机监控等各种检修维护工作，使自己的理论与实际

相结合，在业务素质上大大的提高到了一个新的台阶。

学习是无止境的，

只有不断更新知识和技术，才能跟上设备自动化日益发展的需要，只有永远不断的努力学习，

追求知识，技术的高层次，才能满足水轮发电机组安全、稳定、经济的运行。