经济指标及工作安排方案新
二Ｏ一Ｏ年十一月三十日
十二月份经济指标及工作安排方案
（总店、侯店）
一、经济指标
1、贵宾充值卡十二月份取消加送金额，按原方案销售。 2、营业额十二月份指标：
3、贵宾充值卡十二月份指标：总店11万，侯家塘店9万。 4、管理人员充卡任务指标：
二、奖罚标准
1、贵宾充值卡十二月份任务内按原3%奖励标准，任务外超额完成加2%，此奖励由各店负责支配。
2、完成营业额指标两店所有拿底薪人员奖现金50元，领班奖营业额的0.06%，主管奖营业额的0.08%，经理奖营业额的0.1%，店助
奖营业额的0.2%。
完不成营业额指标金额数的领班罚0.1%，
3、管理人员充卡任务指标完不成的以500元罚15元为标准。 4、店内经济指标没完成，但部门经济指标完成的奖部门指标额的0.2%。 三、工作安排
1、严抓各部员工的仪容仪表、礼貌礼节，管理人员要以身作则，争取做到统一标准，达到团队形象过硬，礼貌热情。
2、贯彻落实行业“四勤”（嘴勤、手勤、腿勤、脑勤）和“十大自勉”的思想并培训运用到工作中去，服务质量加强提高。
3、营业场所的卫生、布草的整洁要当非常重要的日常工作来抓，落实到人，并明确责任人。
4、维护好公司的设施设备，要做到勤检查、早发现、及时修，保障正常运作，不能影响营业，建立日常工作交接本，店长要经常监督，查看。
5、狠抓技师偷钟现象，杜绝技师和客人索要和暗示客人要财物，
做有误公司形象和公司发展的不道德行为。
6、多培训技师的公关技巧及沟通能力，增长加钟点和推卡销售，和客人的关系和睦融洽，拉进距离。
7、质量上钟不能带手机，频繁看电视，做不尊重、不认真的举动，要强化服务意识。
8、配套的楼面服务要衔接，一环扣一环，时间速度要快，培训、考核好岗位职责和流程。
9、各级要加强执行力，提高效率，注重落实。 四、店长考核奖罚标准 、完成十二月份营业额经济指标
完成任务奖营业额的0.5%，超出部分奖3%。 2、完不1成十二月份营业额经济指标 离目标额差1-2万罚基本工资的0.5%； 差2-4万罚基本工资的0.7%； 差4-5万罚基本工资的1%。