公司员工绩效考核实施细则-传承仓库管理
仓库管理绩效考核实施细则
一、目的
为有效推动仓库员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，行政部建立了仓库员工绩效考核实施细则，请仓库参照执行。 二、遵循原则
严格遵循“公平、公正、公开”的原则，真实有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。 三、适用范围
适用于仓库人员的考核 四、考核内容组成
1.通用考核（占比30%）：主要考核公司规章制度遵守情况、
出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表）， 通用考核内容每月相对固定不变。
2.工作任务考核（70%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工
作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。 五、考核周期 每月考核一次。 六、考核分值
考核总分100分，其中通用考核占30%，工作任务考核占70%。 七、考核方式
考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对基础 员工考核。若无上级主管，直接由经理考核。 八、工作任务考核操作流程 1.制定月度工作计划。
仓库主管每月28日前，制定好仓库员工下月月度工作计划，并提交给经理审核
2.工作计划转化为可考核的目标。
主管（或经理）将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到《绩效考核表》
3.考核目标确定并备案
仓库管理考核目标确定后，主管将《绩效考核表》考核信息反馈给仓库管理，并提交一份给行政部备案。 4.执行考核
每月30日前，主管部门依据《绩效考核表》内容对仓库管理上月表现进行考核并评分，经理直接考核仓库主管，仓库主管考核一般员工。 5.绩效申诉
如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复。若被考核人员对直属主管的答复仍有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给予答复。 6.考核公示
对仓库管理的月度考核得分情况进行公示 7.绩效面谈
7.1仓库部门针对绩效考核业绩不佳的人员应进行绩效面谈，面谈由被考核人员的直属上级进行，绩效面谈结果存入员工绩效考核档案中。
7.2考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者 了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。 7.3部门主管应指导绩效考核结果为80分以下的人员编制绩效改 进计划，并监督执行。得分低于80分的绩效工资为零。 8.考核存档
考核档案原件仓库自行存档，建立绩效考核档案，并复印一份送行政部，绩效考核档案的保存期为3年。 九、考核奖励
仓库管理的月度考核与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。 十、附表
《仓库管理绩效考核表》
传承公司 仓库管理绩效考核表
被考核人： 考核人： 批准：