幼儿园园长辞职报告(共8篇)

篇一：幼儿园园长述职报告范文

幼儿园园长述职报告范文

有一位名园长曾说过这样一句话：“办一所好的幼儿园需要硬件作支撑，但更需要软件为底蕴。在这个领域里没有最好，但可以永无止境地追求最好。”对于我这样一个面临经费和硬件双重困境的管理者来说，这句话无疑是一种激励和希望。

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时间加智慧、再加勤奋。软件一旦成熟，形成特色，则会长盛不衰。”当今社会的竞争，归根结底是人才的竞争。而在人才的竞争中，具有较高综合能力的领导和教师人才的竞争，是取得事业发展的关键，对于名人所说的软件者，我或许缺少智慧，但拥有勤奋。

一、依靠群体智慧，聚合力

俗话说：智慧来自于集体，一个人的力量是有限的，而集体的智慧能创造一所幼儿园的未来，并能排除未来道路上的种种障碍。

在聚合群体智慧的同时，我还注重拓展他们个人的智慧风格，努力提升内功，养成独立思考、创造性开展工作的能力，在目标同向的基础上，力求做到过程创造，殊途同归。所以，在管理中我实行放手和放权，支持他们进行自我管理，各成员各司其职，避免互相扯皮，提高工作效率。对于年段长，今年我尝试了承包制的形式，让他们自主管理自己的年段，从课程管理、教研活动、文化建设、家长工作到青年教师培养，委任她们进行全面管理，有权利、有责任开展各类创造性的工作。

二、重视反思研究，强实力

(一)创新管理模式

学校管理的实践表明，没有建立健全规章制度、没有合理的组织结构，学校的管理是不完善的管理，但学校管理中完善的规章制度、合理的组织结构等也并非就能提高管理效率。由于社会的不断发展，人才间的竞争和紧张的工作节奏，导致人的价值观的衰退和目标取向的变革，限制、阻碍了人际的正常交往、沟通和理解，人际的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的个性的充分发展受到了限制和突破，可以说，这种现象在知识分子成群的学校显得尤为突出。作为管理者，就必须对学校的管理重新定位，用以价值观为核心的文化进行管理，寻求促进教师和学校正常发展的突破口。

1、创建目标，激发动机

共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成教师个人对集体忠诚的重要方式。我们通过中层干部会议，切实了解教师对人际环境的期望和需求，大家都认为：一个关系融洽、善于沟通、乐于合作的人际环境是增强教师积极性、提高工作效益的重要因素。针对我园人际环境现状，我们确立了《人际交往准则》，出台了强调合作规范和理想的《教职工文明礼仪须知》。

2、创设环境、注重熏陶

3、提倡自主，共享远景

(二)提高研究能力

现在的园长不仅要具备管理能力，还要兼备研究的能力。

1、抓住机遇

2004年5月，我园作为市“0—3岁幼儿早期关心和发展研究”课题xx实 验区的七个实验园之一，在市课题专家和教育局领导的指导和关心下，初步确立了我园的家教课题：《社区亲子指导角的实践研究》，抓住这一机遇，我带领园课题组的成员，利用暑期休息时间，在新

成各个社区广场设立咨询角，了解新成地区0-3岁婴幼儿的家庭带养情况、家长对指导的需求，从而掌握了第一手的资料，确定了以祖辈家长作为指导对象，该课题成为2004年 -

2、加强学习

为了提高自身的研究能力，在局课题组领导的推荐下，我报名参加了由教科院组织的“家庭教育指导与学前社区教育模式“的培训班，在培训的过程中，我逐步了解了各类指导模式的特点，并将我园的课题确定为对象模式，为确定课题的指导内容和形式明确了方向。

3、深入实践

课题确定后，能否取得预期的效果，关键在于组织者的引领。作为课题的主要负责人，我坚持每学期制订好阶段计划，使教师们明确阶段研究思路，并带领大家参加每一次的教研培训和实践活动，从而起到很好的引领作用。

三、群策群力，求实效

要使每一项工作都取得实效，关键在于注重过程。2005年，我园无论是在教研、科研、业务还是青年教师培养等方面都能取得较好的成绩，关键是发挥了园领导班子的集体智慧，依靠了全园教职工的共同努力。

四、不足与思考

幼儿园园长述职报告范文二

工作已经很长时间了，从我一开始当幼儿园教师到现在已经有快二十个年头了，在这么些年中，我大大小小的事情敬礼了无数次，有令我开心也有令我恼怒的事情，不过总算是熬过来了。

作为幼儿园园长和党支部书记，我深感自己肩负的责任，时刻不敢松懈自己的学习。

一、努力学习，提高个人修养

我和业务主任一起起草幼儿园园本教研一系列规章制度，并积极创造条

件组织教师赴外省市学习，不断开拓视野。调动了教师参加教科研工作的积极性。我坚持深入教学第一线，坚持看课、评课、议课，积极参加教学研讨活动。

二、办园方向和管理机制

根据我园发展规划和本学期工作计划，我们继续深入贯彻教育方针和幼教两个法规，坚持保教并重的原则，依法办园、依法治教，以美育建设的礼仪教育为抓手，创建 “以美办园、以美施教、以美育人”的办园特色，全面实施素质教育，不断深化幼儿园内部改革，使幼儿园各项工作尽显特色，求得发展。我园进一步规范以责任制为核心的现代化管理体制，注重以人为本，刚柔并重，努力优化幼儿园常规管理，坚持实施层层管理的组织网络。

与此同时，我们进一步建立健全党政工团组织，充分发挥其合力作用，让其在幼儿园的改革与发展中，积极出谋划策，共同开展好园内各项工作，并使园内占有绝大多数的党团员切实发挥先锋模范作用和主力军作用，从而有效的带动全园教职工积极投身到幼教工作中。为加强幼儿园民主管理，我们坚持定期召开教代会，园内重大事议由教代会或教职工大会共同商议，充分发挥教职工的民主管理和监督作用，鼓励她们主动参与幼儿园管理，努力争做幼儿园主人。

三、队伍建设与管理

良好的班子集体能将教职工紧紧凝聚在一起，有效促进幼儿园各项工作

的开展。在我们班子中，积极倡导一讲奉献、二讲创造性开展工作、三讲团队协作的“三讲精神”，并始终坚持把思想建设放在首位，坚持学习与交流。

我园十分重视园风建设。我们的做法是： “提倡人与人的交往中以诚相待，在处理各类问题时以工作为重，以个人感情为次。”在工作中尽量做到多一点商量，少一些命令，将自己融身与教职工之中，营造一个人人平等、宽松、融洽的人际氛围。领导要求怎样对待孩子，领导也必须这样对待教师，如把爱平均分给每个教师，积极看待教师在原有水平上的进步等等。

教师是现代教育中最活跃的因素，造就一支高素质的保教队伍是幼儿园开展工作的核心。为此，我们首先从教师职业道德入手，狠抓师德教育。我们通过园内一些先进人物和事迹的宣传，帮助教师不断改造自己的主观世界，做到敬业、爱业、精业、创业，教书育人，为人师表。其次，我们从优化教师个体素质入手，采用多种形式鼓励教师苦练基本功，从基础教育知识的熟悉到灵活运用教育实践，不断提高了教师教育教学能力。我们还要求教师不断更新教育观念，调整知识结构，加强教育技能改革，积极参加各级各类进修。第三，我们注重进一步优化教师群体素质，在园内定期开展形式多样的业务观摩、师徒帮教结对、教育研讨等教科研活动。到目前，我幼儿园已基本形成了一支以中青年教师为主体，师德和业务水平较高的教师队伍，这支队伍团结向上、互帮互助的优良传统正在进一步发扬。

四、环境创设

们根据幼儿园实际情况，进一步改善办园条件，在幼儿园经费并不宽裕的情况下，我们先后对二楼四个幼儿活动室和幼儿园厨房进行了改造，共耗资20余万元，我们从孩子年龄出发，力求做到生活化、情趣化、艺术化和儿童化，让幼儿园真正成为孩子心中的乐园。

在努力为幼儿创设良好物质环境的同时，我们也将心理环境的创设放在重要位置。我们要求每一位教职工从自身做起，把自己融入环境中，积极创设宽松、和谐、宽容、信任的人际关系，努力优化师幼关系、保教人员关系、教师与家长关系等。

五、保教工作

切实提高幼儿园保教工作质量，是幼儿园提高整体办园水平的重要标志。

1、家园联系

当前，家园共育作为扩展教育发挥各种教育资源的一种手段，越来越受到幼教工作者的关注。

我们倡导教师要建立家园关系，即互相信任、互相尊重、互相学习、互相支持。同时切时做好家长工作，充分发挥家委会的作用，通过多种形式的活动，如家长会、家长开放日等，帮助家长建立全新的育儿观。

2、保健方面

3、教育工作与幼儿发展

新《纲要》的颁布为我们指明了新时期教育工作的方向，在组织教师深入学习新《纲要》的基础上，我们将《纲要》精神积极渗透，运用到日常教育工作中。

此外，我们继续坚持开展形式多样的活动，丰富孩子的生活，让孩子真正融入社会，走进自然。我们先后组织幼儿参观小学、消防队、安徽图书城、市府广场、杏花公园等地方，

对幼儿园进行全面教育。在12月份，我们在全园举办“迎新年，安幼亲子运动会”活动、全园师生画展活动，不仅使幼儿更加喜欢幼儿园，而且使家长了解了幼儿园，感受到我们幼儿园强大的师资力量及办学力量。家长们说：“看到我的孩子放在这么优秀的老师手里，我放心了安心了。

4、教科研工作

一直以来，我园坚持将教科研工作作为一个重点来抓。

在“如何提升教师与家长沟通交流的技巧”的园本教研活动中，我们通过讲座、研讨、交流、反思等形式，开展研究活动，使家园共育真正达到和谐统

一。在“全园性教学研究月”活动中，全体教师悉心钻研教学艺术，提高教育技能，完善课堂教学质量。

上下一致，把握新机遇、迎接新挑战、面临新问题、克服新困难、谱写新篇章。

总之，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重，同时，酒店也是大有希望的。 幼儿园园长述职报告范文三

幼儿园无小事，事事育人;教师无小节，节节为楷模。作为园长，我一贯坚持“什么都可以放下，什么都可以让给别人，惟独责任例外”。就是这“责任”两个字，鞭策我敬业爱岗，永远把工作放在第一位。 我严于律己，深入群众不放松，真诚待人，凝聚人心。微笑放在脸上，感谢挂在嘴边，老师和家长评价我亲和力强，幼儿的家长说我有责任心，因为我把他们的利益、需要放在首位。

通过召开教师会议、个别交谈、闲聊、组织一点小活动。在工作中，不了解的就虚心请教，不急于表态，遇事共同商量，集体决策。在处理事务上，大事讲原则，小事讲风格。注意营造一种融洽、舒心的氛围。

1、常规教学工作：本学期计划完成较好，为提高教学质量，组织教师们开展了教研活动，每周进行业务学习，每次学习后的做反思交流，要求老师们每周一幅绘画作品，老师们不止完成指定任务，课下苦心专研还主动制作自制玩、教具，进一步提升了幼儿学习的兴趣。为迎接济宁市教委一类幼儿园的复查，老师们加班加点准备主题墙饰。学校领导为幼儿园铺设了树胶草坪，各方面齐动员，得到了好评。

2、加强幼儿园的安全工作。思想上高度重视，成立领导小组，完善规章制度;目标分解，责任到人;人防、物防、技防到位。提高教师的认识与幼儿的能力。

3、幼儿的身心健康发展是我们最关心的，身体的健康是不容忽视的。身体的健康来自于老师的关爱。老师们到校第一件事情就是提水，为幼儿提供充足的水。每个孩子的在园情况，老师们更是细心观察，发现不舒服的幼儿老师们马上与家长联系,在第一时间，让幼儿得到治疗。中小班幼儿年龄小，幼儿上厕所不会自己提裤子，都是老师耐心的帮忙。幼儿离园时，老师为每个幼儿穿衣，扣扣。

资料来源：/data/sbcl/

篇二：园长你知道员工离职只有两个真实原因

园长你知道员工离职只有两个真实原因 马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：

1、钱，没给到位；

这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面

子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

>>>带团队做好这8条：

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖

二流管理者：自己不干，下属拼命的干；

三流管理者：自己不干，下属主动的干；

四流管理者：自己干，下属跟着干；

五流管理者：自己干，下属没事干；

>>>九段管理者修炼

>>>怎么样留住人才？

必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

>>>什么是培养人才？

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！

3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！

一个薪水值8000元的人，就别指望付他7500元，虽然省下了500元，实际却凉了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他10000元，他就会拿出两倍的能耐为你卖命。

篇三：幼儿园园长2014年述职报告

幼儿园园长2014年述职报告

教师是一个幼儿园的灵魂，今年重任在前，只有把全体教师的积极性都调动起来，我们才能保质保量的完成任务。因此，在每两周一次的园务会议上我对全体老师讲述了当前形势，我们所面临的任务，希望全体教师发挥主人翁精神，通过本次检查把我园的保教质量提升到

新的水平。

二、规范办园行为，提高办园效益

1是充实教师队伍，加强对外聘教师队伍的管理。

3是完善幼儿园寄宿制度，规范厨房管理，日常工作严格按照《托儿所幼儿园卫生保健管理办法》实行。

型的家园关系，即互相信任、互相尊重、互相学习、互相支持。首先，我们成立了家长委员会，并召开座谈会，让家长为幼儿园的发展献计献策，对幼儿园的整体运作本着理解、支持的态度进行督导，同时组合各种力量和资源协助幼儿园的教育工作，充分发挥家委会的作用及职能。其次，通过多种形式的活动，如家长会、专题讲座、家长开放日等，帮助家长建立全新的育儿观。

幼儿园要顺利发展，形象建设是推进公共关系活动必不可少的手段。

五、下一步工作打算

善于反思才能不断进步。

况，我们进一步认识到自身的弱势与不足。

行政管理：进一步细化日常管理，月考核与学期考核相结合的方式。逐步规范档案管理，将创建省级规范化档案管理作为幼儿园档案管理的目标，实现档案管理电子化，使档案管理工作成为我园的特色之一。

保教科研：本学期我园将增加教研活动的密度，丰富内容，将教研工作落实到细处，钻研到深处。我们将继续坚持园本教研，立足本园、以人为本、以研为实，倡导教育反思，全园各个班级形成同伴合作，团队引领的保教队伍，为教师提供学习和发展的创造空间，让教师乐于教，兴于研，不断提升自己的专业水平，体验工作的成就感和价值感。

安全卫生：结合实际，进一步细化幼儿园安全卫生常规管理。

相结合的方式，每月考核，针对出现的问题进行反馈，记录考核成绩。二是加强安全检查，切实落实安全措施。建立一月一自查制度、隐患定期整改制度和安全责任追究制度，加大安全工作目标责任制的落实力度。结合主题活动布署开展安全教育活动，要求每个班级环境装饰中要有关于安全的内容，每个月有一次小型的防火、防震、防走失的演练，每学期幼儿园有一、二次大型的演练。三是完善晨检制度，严把晨检关。严格执行接送卡制度。进一步改进晨检程序，使之更加科学合理。四是关注幼儿心理健康，建立幼儿心理健康档案。利用一周一课、个案追踪、设立情绪角、心情卡等方式对幼儿进行心理健康教育，结合成长档案的建立完善幼儿心理健康档案管理。五是针对幼儿入园率偏低这一实际，建立幼儿缺勤日报制，及时与家长沟通，了解幼儿缺勤原因。

篇四：幼儿园园长述职报告

幼儿园园长述职报告

尊敬的各位领导、各位老师：

大家好！说实话，让我进行述职，真有点不知从何说起。

我们飞达光彩幼儿园的前身是一所村办园，2004年9月，随着飞达光彩学校的建成，一并搬入新校址。当时仅有两个班，七、八十名幼儿，两位教师，和小学部的学生在同一幢教学楼，相互干扰，条件也比较简陋，除了课桌凳，就只有一块黑板，一部分破旧的小玩具。

随着大量外来打工者的涌入，我们小学部、幼儿园人数激增，学校临时将餐厅进行改造，作为幼儿园的教学场所，暂时缓解教学用房的矛盾，但一、二百名幼儿在临时教学场所学习，生活，存在较大的安全隐患。广大家长也很不满意，条件好点的家长把孩子送来三个月，就转走。面对日益增多的幼儿和广大家长对学校的要求，去年，我们在没有资金保障的情况下，投资近150万元，共建新的幼儿教学大楼，从开工到搬迁，只用了短短5个月的时间，今年上半年，幼儿园学生人数突破了400人，每班配备了钢琴或电子钢琴、彩电、空调，教师办公电脑、学生玩具，极大的改善了幼儿园的办学条件，得到了广大家长的认可。

办学环境的条件得到了极大的改善，接下来，我们就是要把工作重点放在规范管理，提高保证质量上来，要先办成一所合格的幼儿园。幼儿园规模不断扩大，隶属于飞达光彩学校，可以让我们这里是两所学校，一套班子。为加强和规范幼儿园的工作，我们专门安排小学部一名副校长具体分管，并从幼儿园现任教师中选拔出3名业务能力强，有一定工作经验的教师具体负责幼儿园的业务与报名工作。我们这里的师资力量是比较薄弱的，待遇也比较低，16名教师全部是临时代课教师，这些教师在业务上需要精心打磨。这些年来，我们以岗位培训为载体，注重抓好教师的校本培训，特别是以老带新。通过园内外的业务学习、技能培训，基本竞赛等多种形式，进一步提高全体教师的专业素质，一方面以教研为手段，积极探索幼儿教育的新方法、新途径。为了博采众长，我们每学期都开展公开课，观摩课活动。另外我们通过加强监督检查，加强月工作考核，及时评比及时反馈，加强日常教学活动，为了做到幼儿园教育和家庭教育的有机结合，我们通过开放日，建立家长园地，召开家长会，邀请专家给家长授课，征集家长对幼儿园的意见和建议，从而不断改进教育教学工作。

善于反思，才能不断进步，经过几年的努力，幼儿园硬件设施已经上了一个新的台阶，尽管我们的教师任劳任怨，付出了艰辛的努力，但我们的工作还有许多不足和不到位的地方，对于幼儿园，我们还要作进一步的投入，例如，相应的活动室要开齐，各班的多媒体设备要增添，要逐步引进具有专业技能的老师。进一步加强对现有教师的业务培训，要主动联系专业人士或中心幼儿园相互结对，寻求更多的帮助和指导。

篇五：幼儿园园长培训总结报告

幼儿园园长任职资格学习报告

2014年11月29日至12月28日，我参加了园长任职资格培训，在此期间，我们聆听了郑妮、黄曦、叶秀林、黄润芳、郑子莹、万中、何叶、吴丽娟等等专家的《幼儿园相关法律法规》专题讲座、《幼儿园家长学校课程构建与实施》《幼儿园多元智能开发与因材施教》《幼儿园5s管理法的应用》《幼儿园教师质量评价》等精彩丰富专题讲座。

首先，办好一所幼儿园，要有好的领导，尤其是要有优秀的园长，一个好的园长应当以教师作为基础和底色，事实上许多园长也都是从一个好老师培养成长起来的。

其次，在培训学习和参观、考察过程中，使我真正了解了什么是教师专业，什么是教师专业发展，我们的教师专业发展存在的几个问题，以及如何去进行教师的专业发展，为我们以后开展教师培养和自身培养方面指明了方向。 再次， 幼儿园团队管理，团队像家一样，需要用心经营，教师是教育中的重要因素，我们要打造充满生机与活力的现代幼儿园教师，让教师体验工作的幸福，善于调动每个教师的潜能。 作为一名领导，首先要学会与人和谐相处，提高自己的品位。与人和谐相处是一个基本的素质，就是懂得尊重别人。尊重上级，既不阿谀奉承，又不随意贬低；既不唯唯诺诺，又不盲目服从。体贴老师，爱护老师。对同级多看优点，见贤思齐，少看缺点，见不贤而自省。

在各领导、专家、和园长的讲座过程中，我学到了作为一名园长如何把所学的理论知识应用于实际工作中去，如何在平时的工作和生活中积累自己的工作经验和理论知识。同时也

让我看到相比之下自己的不足和差距。

通过这次的学习，我总结出干好工作应具备的必备的几点能力：一是贯彻执行能力、就是面对问题能拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确，得当有力。二是组织管理能力，就是善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当。三是开拓创新能力，就是以大无畏的精神，在原有的经验基础之上大胆尝试，做到与时俱进、科学合理。四是学习实践能力，就是每个人要把学习当成毕生的任务。要想把工作做好，就必须具备这四个能力，因为作为新世纪的园长人才就要顺应时代的发展，跟上时代的步伐，只有这样社会才能科学的进步。 总之，这次培训对我的发展起到了很大的推动促进作用，帮我更新了教育，教学的理念，学会了学习，学会了反思，学会了成长，学会了丰富自己，我将在今后的工作中，努力，创新，切实以创新观念，新思路投入幼儿教育工作中去，使幼儿园的各项工作做得更完美。

篇六：幼儿园园长述职报告

述 职 报 告

伴随着岁月的匆匆脚步，2012年已接近尾声。

一、加大资金投入，改善办园条件

1.高标准的园所建设

今年，我们按照省级示范幼儿园标准对原中心小学教学楼进行了改建。共改建室内面积2000 m；粉刷外墙2200 m；楼顶铺设防水层约800 m。改建后的幼儿园，每班融活动室、盥洗室、休息室于一体，地面全部铺设地板砖，楼梯台阶按照标准改建。

2.设施齐全的保教设施

二、加强培训学习，提升教师素质

我园现有教师22人，专科和专科以上学历8人，为提升教师队伍的整体素质，我们采用了外出学习和园本培训相结合的方式。今年，我们派出3人次参加省级培训，5人次参加市级培训，20多人次参加县级培训，2人参加县园长任职资格培训，10人次参观省十佳幼儿园。今年10月10日至15日，我被推荐参加了山东省第三期骨干园长培训，在培训班上作为园长代表做了《爱，永远闪光》的专题发言。由于在本次培训班上的出色表现，我被确定为山东省中小学校长幼儿园园长培训组成员，10月24日，在山东省第四期骨干园长培训班上给来自全省各地的150名骨干园长做了以《科学实施?十个一?系列活动，促进幼儿健康快乐成长》为主题的培训讲座。本次培训，引起了与会专家和园长的高度赞赏。11月28日——29日，山东省第三届园长大会在淄博召开，我又被组委会特邀在大会上做了典型发言。

针对幼儿园教师队伍的现状，我们在积极争取外出学习的同时，把园本培训作为提高教师整体素质的主要方式，并卓有成效。根据幼儿园教师的优势和不足，我们把园本培训确定为师德培训和技能培训两大项。每周周一安排师德专项培训，培训人由全园教师轮流担任，培训内容以师德修养和如何做一名优秀的幼儿教师为主。

做人理论的分享，更有培训人的切身体会和教师们的互相讨论。师德培训对所有老师来说是道德的提升和心灵的洗礼，对老师们的工作心态起到了非常理想的调节作用。周二至周四安排技能培训，培训人由我园本项技能最好的老师担任，培训人先学习研究，然后精心备课。我们先后进行了普通话、体操、简笔画、玻璃画、琴法、舞蹈、礼仪、家长工作、幼儿常见疾病急救、消防等内容的培训。

三、组织多彩活动，促进幼儿发展

幼儿是活动的主体，我们从幼儿的心理发展特点出发，采用新颖有趣的形式，开展了丰富多彩的幼儿活动。今年我们重点围绕?十个一?系列活动和创意绘画开展。?十个一?即?一团

线?、?一块泥?、?一个沙包?、?一个毽子?、?一根皮筋?、?一张纸?、?一个球?、?一个圈?、?一根绳?、?一个纸盒?等系列活动，让幼儿在各种活动中锻炼各项能力的提高。在活动中，我们结合教材，结合区域活动，保证幼儿材料人手一套。在走廊和活动室内创设多个区角，摆放丰富的材料，并利用游戏的形式，引导幼儿积极探讨多种玩法，做到想玩、会玩，玩出花样和水平，玩得开心和快乐，实现一物多玩，实现材料的最大教育价值。

的技能，提高他们的想象力、欣赏力和创造力。

四、推进家园共育，提高教育合力

学前教育是社会、家庭、幼儿园齐心合力共同构建的立体工程，尤其幼儿园与家庭，更是紧密联系、同向行驶的教育共同体。为此，我们根据县教育局要求，实施了?亲子共成长?工程，成立了家长委员会，设立了家园联系橱窗，组织了家长开放日、亲子活动、家长助教，成立了早期教育中心。今年三月，我们在镇礼堂组织了?家园交流会?，所有家长全部参加，交流会上，我们通过录像的的形式把孩子的一日常规进行了真实的展示，并向家长做了?如何科学育儿?的专题培训讲座，发放了《家长育儿手册》，提高了家长的科学育儿的意识和水平。5月28日，我们举行了改建?教学楼启动仪式?，邀请所有家长参加，再次让家长和幼儿园共同携手，为孩子的成长和幼儿园的发展共同努力。6月1日，在全国学前教育宣传月启动时，我们在疏新社区，组织了?‘走进社区、欢庆六一’学前教育宣传活动?。活动中，全园所有孩子均上台展示，舞蹈、快板、歌曲、体操，形式各异，尤其是托班孩子、家长和老师共同展示的活动教学，引起了所有家长的关注。这次活动近两个小时，孩子、家长和附近村民近1000余人参加。社区书记和家长代表上台发言，引发了所有人对学前教育的关注。这次我们老师自己编排、设计、主持、参与的大型活动，有效地宣传了我镇学前教育的发展，构建了社区、家长和幼儿园的三位一体的教育共同体。

五、发挥示范带动作用，引领全镇学前教育共同发展

2.充分提供观摩现场。在我园的户外游戏活动中，活动材料丰富、新颖，组织方法灵活、适合幼儿年龄特点，成了全镇学习的榜样。

3.在教师培训中，我们组织我园骨干教师对全镇教师进行弹琴、绘画、普通话等基本功辅导训练，提高全镇幼儿教师的综合素质。

在各级领导的关怀和指导下，幼儿园取得了一些成绩和进步：学前一年幼儿入园率达到100%，学前三年幼儿入园率达到96.4%，0-3岁婴幼儿入园受教育率达到36.6%，指导0-6岁婴幼儿家长科学育儿率达到91%。

宁阳县接受了山东省中心幼儿园的评估认定。

在今后的工作中，我们决心以省中心幼儿园评估认定为契机，加强学习，开拓创新，在规范办园和保教质量稳步提升的基础上，加大特色建设力度，加强教师素质提升，加大幼儿园宣传力度，创名园、出名师，尽力把幼儿园打造成为环境一流、师资一流、管理一流、质量一流的名牌幼儿园，并努力让更多幼儿在温馨之中、大爱之下、和谐之地茁壮成长，为全镇老百姓提供更加普惠、优质的学前教育服务，为创造东疏学前教育新的辉煌涂抹亮丽的色彩！

二ｏ一二年十二月三十日

篇七：幼儿园园长2012年度述职报告

幼儿园园长2012年度述职报告

信庄幼儿园 时光匆匆，转眼间，又一年结束了，回顾一年来的工作，我带领老师们立

足本园，了解自身，摆准位置，依靠自身优势，创造出适合自身发展的空间。

一、努力学习，提高个人修养

首先，让自己成为一个有威望的园长。应该率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，公平、公正待人。从上任的第一天起，我就以园为家，每天最早上班，最后下班，凡事以身作则、率先垂范，公平、公正地对待每一位老师，视老师们为家人和朋友。做到在思想上引导他们，在业务上指导他们，在工作上肯定他们，在生活上关心他们。用自身的影响力来凝聚全体教职员工的心，带动他们的工作积极性，逐步扭转工作作风，建立和谐的人际关系，培育互帮互助的团队精神。 其次，积极寻求幼儿园稳定与发展的有力措施。 我坚持深入教学第一线，坚持看课、评课、议课，积极参加教学研讨活动。

面的新知识、新思想、新观念，坚持不懈地用自己的笔表达自己的思想，使读书、思考、写教育管理反思成为我生命中不可缺少的习惯。

二、强化安全工作，落实安全措施安全工作是幼儿园最重要的工作之一。

2、抓好幼儿接送安全。健全凭卡接送幼儿制度：强调要严格执行接送卡制度，发挥接送卡的信息记录功能。

3、注重班级安全工作。学期初与各班教师签订班级安全责任书，明确安全责任。让她们积极主动地做好安全工作。通过定期学习提高教师们的思想认识，每周五各班级对幼儿进行安全教育，增强幼儿的安全意识与自我保护能力，通过定期检查及时发现不安全隐患，努力做到防患于未然。

4、学区各级领导为了幼儿及老师的安全，为我园翻新了房顶，对室内进行了装修，给幼儿们安装了暖气。我们一边对幼儿园进行改造，一边确保幼儿们正常入园，这样一来改造就只能利用星期六，星期日。为了使幼儿园的东西不受损失，我每个周六周日都不能放假。

1、我们首先从教师职业道德入手，狠抓师德教育。帮助教师不断改造自己的主观世界，做到敬业、爱业、精业、创业，教书育人，为人师表。其次，我们从优化教师个体素质入手，采用多种形式鼓励教师苦练基本功，从基础教育知识的熟悉到灵活运用教育实践，不断提高了教师教育教学能力。我们还要求教师不断更新教育观念，调整知识结构，加强教育技能改革，积极参加各级各类进修。

2、本学期计划完成较好，为提高教学质量，组织教师们开展了教研活动，每周进行业务学习，每次学习后的做反思交流，老师们苦心专研。

师们还主动制作玩、教具，使幼儿进一步提升了学习的兴趣。

3、家园联系

当前，家园共育作为扩展教育发挥各种教育资源的一种手段，越来越受到幼教工作者的关注。为此我园努力做好家园共育工作，努力探索新时期家长工作的特点。我们倡导教师要建立家园关系，即互相信任、互相尊重、互相学习、互相支持。充分发挥家长的作用，通过多种形式的活动，如家长会、家长开放日等，帮助家长建立全新的育儿观。赢得家长称赞。 总之，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重。同时也是大有希望的。

篇八：幼儿园园长个人述职报告

让童心闪光 愿师爱绵长

千百年来，人们始终不渝地破译着一个庄严和深奥的命题，生命的价值是什么？人生的意义又是什么？我写下这样一个答案：生命的价值在于奉献，人生的意义在于把爱无私地给予幼教事业。我身为园长积极推动幼教改革，努力提高办园水平，尽心尽力履行园长职责，贯彻执行上级的指示、精神，完成园长管理目标，紧紧依靠全体教职工和团结领导班子成员，充分发挥党政工团作用，勤奋努力，我或许缺少智慧，但拥有勤奋。

一、坚持严于律己，重实干

我觉得：当园长，不能靠发号施令过日子，要在第一线带着大家

干，工作只能比大家多干，心只能比大家多费，我是这样说的，也是这样做的，我每天早早来到幼儿园，又总是最后一个离开。在园长职位上，始终保持着谦虚谨慎、不骄不傲的工作作风，保持着宽宏大量的气度风范。加班加点，从不计个人得失，在平时工作中能严以律己，以身作则，为人正直，踏实工作，廉洁自律，作风民主，与时俱进，开拓创新。

大局，委屈求全，经常开展批评与自我批评，当教师感叹职业生涯的

的路线方针政策，在工作中一贯坚持严于律己的原则，勤奋加实干，

以“三心”标准严格要求自己，就能使领导放心，群众宽心，自己安

（一）以平常、公正之心处事

我心里十分明确，领导与教工的关系只是分工的不同，在人格和

不唱高调，常见缝插针与教工交流思想、促膝谈心，引导教工珍爱自

办，特别是在评优、评先进人等重大事项面前，不干预，不暗示，不

导向，完全透明，全面公开，为幼儿园良好风气的建立树立榜样、奠

（二）以关爱之心待人

作为管理者，关爱教工是激发工作活力的首要因素，支持与服务

到位，让适合的人做适合的事，处处了解教工所需、所想、所思、所

多一点商量、少一点命令，将自己溶身于教工之中，时时刻刻把教工

的利益、冷暖放在心上，积极看待闪光点，关键时伸出手来推一把，

扶一下，给予一个小小的建议，使之在原有的基础上向前跨一步，提

升到又一个高度，让每个教工都能在愉悦的环境中不断释放出自己潜

在的能量。

（三）以敬业之心治园

幼儿园的很多工作都是繁琐而细小的，但当你凭着一颗敬业之心

素质的提高，只有对新事物有敏感性，重视信息的收集、整理，有明

确的办园目标，有胆量，就能调动全园教工的聪明才智，就能成为全

一是重视小事。

我时刻深入第一线，在食堂人手不够时，去择菜、炒菜、擀皮、蒸包

子??和同班老师们一起抱哭闹的孩子，孩子生病时发烧、呕吐，我

和老师们一起扫院子、擦玻璃、打扫教室、看护孩子??不管是在操

班之长，担负着承上启下引领全局的重任，对上要向领导负责，对下 要向职工负责，对左要向孩子负责，对右要向社会负责，自己站在圆 的中心，怎样把这个圆儿画圆，让工作中行使的车轮又大又圆，让这 个车轮上的每一个人、每一项工作都能够积极、主动的运行运转，并

作中给予我的支持和帮助，在共谋幼儿园发展道路的过程中，我们经 过不断的磨合、碰撞，逐步形成了一个团结、实干、高效、智慧、阳

在重大事项、重大决策、重大项目安排与大额度资金使用上我们都是 集体研究、共同决定，并且达成共识、做出决定、决议的速度很快； 特别是我们利用民主生活会，敞开心扉，勇敢而务实地开展批评与自 我批评，友好、友善地为对方指出不足，用体谅、理解、关心做柔顺 剂，对群众反映的热点、难点问题逐步解决，并能从根本上找出一些

优化环境，树立幼儿园展牌，更换家园联系版，使幼儿园在视觉上更 鲜明更时尚，对外加大宣传，特别是“六一”大型广场演出，老师们 纷纷显出好才华，放弃中午和下午下班的休息时间，不辞辛苦，给孩

子们排练了一台精彩的“六一”节目，博得了领导和家长的一致好评， 产生了极好的社会效应；为了让家长、幼儿踏进幼儿园的第一步时，

滑梯的绿化地面种植了草坪，还种了法国梧桐、红宝石，女神等各类

在招生工作中，我们采用外紧内松的招生方法，提升幼儿园的

门槛，达到了很好的宣传作用，慕名而来的孩子越来越多，现在已经 是超载满员了；班子在突发事件面前能顶住压力，不乱阵脚，科学决

场，第一时间拿出个人的钱垫付住院费，病人得到及时治疗，挽救了

衡，探讨促进，共同为提高幼儿园的保教质量出制度、出方案，出规

思考、创造性开展工作的能力，在目标同向的基础上，力求做到过程

设、家长工作到青年教师培养，委任主任进行全面管理，她们有权利、

三、重视反思研究，增强实力

(一)创新管理研究模式

实行智慧管理，即坚持依法管理，抓好常规管理，搞好服务管理，

参与管理，建立每周例会制度，让园中的每个人都关心幼儿园的现状、

办园理念，坚持“学会生存、学会做人、学会学习”的教育理念，尊 重教育规律，尊重幼儿心理发展特点，尊重幼儿人格，尊重家长真诚 反馈，一个关系融洽、善于沟通、乐于合作的人际环境是增强教工积

学的角度采用了正面引导、侧面暗示的方式，如在每周例会利用几分 钟时间讲一些激励故事“花儿在努力地开放”“我在选择”“牛和老虎

目标的统一，使教工能自觉地认同必须担负的责任，并愿意为此共同

把合作引入到人文环境建设中，在潜移默化中，强化教工对团队管理

一班老师是平等的，没有正负之分，共荣辱，老师们有事请假，来的

到自豪！

（二）提高教育教学研究能力

我倡导教师悉心钻研教学艺术，提高保教质量，厚实实践基础， 不断用前沿的教育理念来审视和反思自己的工作，构建教育观念，规

充分运用表彰、鞭策、激励等机制推动教师成长，引导教师向着各级

的支持逐渐过度到认可——支持——主动配合——积极参与，为我园 积极地打造“公信”教育和更好地开展教学改革提供了良好的社会保

何做好幼小衔接与家长面对面”、中班开创的请妈妈爸爸当老师活动、

精彩的家园活动，都融入了我们教师的智慧与心血，这一次次的家园

我园在08年被评为沧州市师德建设工作先进集体，县文明单

位，县学校安全工作先进集体；09年被验收为沧州市一类园；被评 为县级示范性幼儿园，我园在各方面都能取得较好的成绩，关键是发

慰的并不是这些成绩的获得，而是在成绩背后所折射出的教工们身上 那种脚踏实地、永不服输、积极向上、自信自强的精神，它是我在管

一年来，我们这个集体关心团队的人多了，虚心听取意见的人多

了，干正事的人多了，钻研业务的人多了，积极向上的人多了，自觉、

赛中获二等奖。