公司成立二十五周年宣传稿
沐浴着改革的春风，经历着拨乱反正、正本清源的思想解放运动，中国大地迎来了百业同举、竞相发展的新时期，1985年的初夏，中市房屋建设开发公司在原合肥中市区委、政府亲切关怀和相关单位大力支持下宣告成立，“大风起兮云飞扬”，从此，一个白手起家，逐步发展的城市建设的生力军便在庐州大地上奋力书写着一篇又一篇美丽的华章。
经中政字„85‟016号批准，中国房屋建设开发公司合肥中市分公司于85年成立，当年开发建设合肥宁国路与屯溪路片住宅区，开始了房屋建设的处子之航。1986年～1991年，实施了梨花巷等旧城改造项目约11万平米，累计完成投资约1500万元左右。资质从暂丙级升开发三级，初步完成了经营资产、开发项目、技术队伍的积累与提高，为更高层次的发展夯实了基础。
跨过九十年代公司开发主业继续高歌，1993
年完成
开发量1400万元，实现千万元产值， 1994年当年开发面积过10万平米，销售同步过千万元，1995年税收过百万，达112万元，1998年净资产增至千万元达1134万元。 “谁持彩练舞东风，看我庐阳开发人”，在开发主业的同时，房开人积极尝试多种经营途径，成立了原中市区第一家中外合资企业等5家经济实体，对形成多领域涉足、多业态经营格局进行了有益探索。截至2002年年底总资产升至约6600万元，净资产增至2250万元，上交财政及税收约1567万元。
金戈铿锵，是我们前进的步伐，当历史的年轮驶入21
世纪的千年门槛，随着国家扩大内需积极财政政策的实施，房地产开发再次迎来了黄金发展期，房开人抢抓机遇，按照“回归主业、删繁就简，去枝存干”的经营方针，深化突出房地产开发的龙头作用，千年伊始，购置原牛奶厂160亩土地，开发规划建面约18万平米，总投资约2.7亿的庐阳佳苑小区，吹响了冲向新世纪的号角。2004年，房开资质完成三级至二级转变后，2007年开发量便达1.1个亿，首破亿元关口。2008年2月19日，当时间定格于此时，必定是载入庐阳房开发展历史一个值得铭记的日子。这一天按照产权清晰、权责明确、事企分开、管理科学的要求，房开公司全面启动了事转企工作，成功化解了转制改企启动滞后时间较长，改制成本累计较高、
改制政
策兑现风险较大等不利因素，对63名原事业单位的职工进行身份置换，并在此基础上组建了以建立和完善现代企业制度和法人治理结构为中心，设有七部一办职能部门的国有独资公司。设岗定薪、明确职责，梳理和优化了357个工作环节上的九大主要流程，层层细化内设部门工作内容，步步对接市场开发工作要求，一个横能管到边，纵能控到底的科学管理体系借此定稿，并强力实施。“碧梧阴浓凤来栖、春风吹来花满园”，机遇总是垂青有准备的有心人，房开再次驶上了发展的快车道，年开发面积从徘徊在十万平米内，2008～2009年两年间，一跃至二十万米、三十万米二个台阶，相继实施了庐阳馨苑、庐阳柳林苑、庐阳瑞园、庐阳佳苑B、E组团等四大项目，共计约36万平米开发工程，完成了开发体量从游击战向运动战、规模化方向的华丽转身。2000～2009年十年间，总资产增至5.6个亿，十年间增长760.6%，净资产约7800余万元，增长246.7%，房开上交税收5100余万，其中， 2009年上交税收2243万元，跃千万台阶，破二千万大关。
雄关漫道真如铁、而今迈步从头越，在历届区委、区
政府的坚强领导下，以几代人的默默奉献，二十五年风雨兼程的跋涉，庐阳房开从无到有、从小到大，在强手如云的省城房地产市场里，
敢
向潮头立，勇与狂风搏，度难关、闯险滩、争未来，已初步成为一个规模较大、实力较强、业绩较好的国有二级房屋开发公司。所谓路不险，则无以知马之良，任不重，则无以知人之才，回首过去，房开无愧于历史，展望未来，更有信心写就蓝图。未来五年，庐阳房开将坚持以科学发展观为指导，立足于“打造首善之区，建设滨湖大城市”的工作方略，坚持创先争优树形象，坚持主业做优，多业发展的双轮驱动，抓住区域经济快速发展的良机，以完成现有开发项目的全部建设任务，大力拓展新的开发资源，确保国有资产的保值增值为经营主线，在参与区内基础设施建设和经济适用房（廉租房）开发二大领域，和立足开发主业，拓展二种开发业态（城市商务综合体和旅游服务综合体），及储备一个新项目上，确立年投资开发量平均保持在每年1.6亿元左右的高投入，预计五年累计将实现投资约8个亿，未来五年期末，总资产、净资产、利税等主要经济指标均实现翻一番目标，努力使资金集聚、企业规模、行业影响、经营服务能力得到有效提升，庐阳房开的品牌效益开始显现，以一个个卓有成效的经营业绩和丰硕成果在建设现代化核心城区的伟大征程中再立新功、再树伟业。