组织工作"务虚"座谈会
组织工作“务虚”座谈会
意见和建议
一、对非领导职务干部管理，如何才能更有效地提高他们的工作积极性和发挥最大的作用。
对非领导职务干部的管理，根据个人情况对次要工作合理给予一定分工管理工作和一定权力，定期要求他们汇报各自分管的工作，使他们有权有责，工作上实行绩效管理，分管有工作和业务的，考核时分值可加分。根据分值评定绩效。同时，对工作表现好的，在允许的条件下，继续提拔使用，工作不主动的表现差的，取消级别。
二、如何进一步规范人员抽调的程序。对外抽调参加征地拆迁等各项中心工作人员，组织部部门和原工作单位应如何进行管理。
抽调人员时，应根据单位人员编制的情况，首先征求镇主要领导意见和个人意见，再确定是否抽调。对抽调人员应以抽调单位为主，被抽调单位为辅的双重管理模式，被抽调人员定期向被抽调单位书面汇报工作情况，让被抽调单位了解被抽调人的情况，被抽调人抽调半年以上的应由抽调单位考核。抽调单位如政策允许，没有临时抽调编制，被抽调的人带入编抽调单位。并明确抽调时间，超过时间继续抽调的或不再抽调均应通知单位知悉。
三、如何加强对干部的日常管理？
1、完善相关规章制度。
2、分工明确，责、权、利统一，奖、惩要分明。
3、实行日常工作报告制度或周工作计划。
4、工作日期间，中午不得酗酒。
5、实行绩效，每月应当存一定比例的工资津贴、年终按绩效返还。
四、对“治庸治懒”干部方面。有如何好的措施和方法。
1、职责权分明，工作质与量要分明，奖惩要到位。
2、群众评议，绩效管理，优奖劣罚。
五、在对领导的实绩进行考评时，如何才能做到更科学、合理、全面地考评出真实的情况。
1、干部群众谈话了解。特别征求有关项目开发商了解招商引资和经济发展情况衡量领导政绩。
2、以调研走访形式考察。
3、对实绩实行随机抽样。
六、在干部培训方面，应采取何种形式进行培训和急需培训哪些方面内容？
1、网上培训与当面授课相结合。
2、分层次、集中和分片培训结合。
3、理论培训和技能实践、考察培训相结合。
急需培训是：
1、 政策法律。
2、 经济贸易和项目管理。
3、 信访维稳和人民调解。
4、 信息技能。