某公司工作总结
XXX公司工作总结
问题点:
1、产品发货前未称重,重量由物流公司回站点称重后反馈数据给公司,公司缺乏监督掌控。
2、仓库物料管理混乱
在系统中同一物品在不同的仓库有显示库存,一件物品是该入成品仓还是材料仓,大家分得不是很清楚;一件物品有时入系统,有时又不入系统;有的物品入系统,有的物品又不入系统。建议制定标准,所有物品建立料号,统一入库。
3、公司管理流程运行不到位
公司有现成的金蝶ERP系统,流程很清晰,公司领导也要求按ERP系统流程操作,但实际上流程落实很不到位,基本上是两张皮。例如,生产本来是按生产任务单来生产的,但实际上有些生产不一定有生产任务单。系统帐和手工帐要同时做,反而加重了操作人员的负担
4、仓库物料入库和出库并非见单才操作,例如,成品入库本来是要生产任务完成后生产任务单提交到仓库文员处,仓库文员才能入系统,但实际操作上是仓库文员到车间看生产完成了,就入库了,生产任务单第二天才收回。采购物料入库也并非相关单据齐全才入系统,仓库发料也同样如此。由此造成系统和实物差异会比较多,调账经常发生。建议对仓库、财务等关键岗位加强把控,减少干扰。
5、生产加工环节无时间控制
PMC跟据订单情况虽然做有生产计划表,但也仅仅显示出货日期,对生产各环节并无计划,例如今天出货的和一周后出货的生产任务单可能同时发到生产,每天下发生产任务单十几张,哪单先哪单后员工凭经验判断。
6、员工对ERP系统依赖程度低,大家不是看系统了解产品信息,而是口头沟通,凭印象,例如,经常会有其他部门人员打电话问仓管员或仓库文员某型号风机数量,而不是通过系统查询,仓管员也经常凭记忆回复,这样并不准确。
7、生产任务单上没有注明工艺,生产工序由仓管刘彦虎判断是否合理?
8、客户退货的产品或从风机上拆下的配件是否全部重新入库?
9、大多生产任务单是急单,要当天出货,是否是PMC计划问题?
好的方面:
1、 企业氛围不错,只是偶尔听到说基层管理人员不好的,从没听人说老板不好的;
2、大多员工工作态度比较好,如石劲松、郑旭贞等,工作都比较负责。
几点建议:
1、 加强对金蝶系统的利用率,例如仓库领料,取消手写领料单,直
接在系统打印领料单。
2、 一个订单在BOM表完成后制作物料清单,将物料一次性发到车
间,尽量减少单独领料。这样可以减少物料浪费,提高产品质量。
3、 加强ISO体系建设
公司已通过ISO体系认证,但实际执行是否到位?体系文件是否健全?我见到过一两份流程文件,但内容很空洞,缺乏可操作性。公司其它的管理文件和相关规定也很少,缺乏积累和沉淀。
4、注重劳动合同管理和员工关系,防范用工风险。