园林经济管理(简答)

1城市园林效益评价指标体系有哪些?

即生态效益指标体系.社会效益指标体系.经济效益指标体系.综合评价指标体系。

2园林作品设计过程的流程？

1听取业主意图2收集资料阶段3方案设计阶段（概念性设计阶段）。4反馈阶段5第二次方案阶段6反馈阶段7扩大初步设计阶段8反馈阶段9施工图设计阶段 3简述开发建设风景名胜区的原则

首先要有一个正确的开发建设目标；其次要有相应的方针政策；第三要有一个科学的规划和一整套的规章制度和法规条例；第四要能法治，依法建设；第五要有精明强干的管理人员和健全的管理机构；第六要有一套科学的管理方法。但关键在于管理。

4横向考绩程序的主要环节有哪些？

横向是指按考绩工作的先后顺序形成的过程进行的程序，主要有下列环节1制定考绩标准2实施考绩3考绩结果的分析与评定4结果反馈与实施纠正。

5什么是供给?影响园林供给的因素有哪些？

园林供给简单的说就是将多少资源用于园林建设。

影响园林供给的因素有：决策者，决策指标，决策程序，决策参照。

6施工管理的内容有哪些？

包括工程管理.质量管理.安全管理.成本管理及劳务管理。

7什么叫TQC？

TQC又叫全面质量管理，即企业全体职工及有关部门同心协力.综合运用管理技术.专业技术和科学技术方法，对产品的开发研制.生产和销售以及使用的全过程和影响产品质量的各因素进行全面管理，以保证使用户满意的一整套管理活动。 从全面质量管理的定义出发，全面管理有如下特点：1是广义的质量管理。2是全过程的质量管理3全员参加的质量管理4综合运用一整套质量管理的方法。

8园林工程设计具有哪些特点？

1园林建设是以有生命的绿色植物为主体2园林建设工程中的植物栽植具有较强的季节性3园林建设工程的不规范性4施工图纸与施工现场的差异性5园林建设工程具有较强的地域性6园林建设工程必须要使用与观赏相结合7领导决策的盲目性。

9简述财务管理的内容

1预算管理，是相对独立的经济实体对于未来年度（或若干年）的收入和支出所列出的尽可能完整.准确的数据构成

2收入管理，收入管理就是由财务职能机构（处.室）核准.纳入.记录每一项收入，并加以汇总。

3支出管理，支出管理是由财务职能机构(处.室）核准.付出.记录每一项支出，并加以汇总。

4决算管理，决算是相对独立的经济实体对于过去年度(或几年）的实际收入和支

出所列出的完整.详尽.准确的数据构成。

5财务监督，财务监督是人类社会中最重要的两项以“收集社会行为信息”为业的专职分工之---对金钱的监督。另一项是“行政监督”---对权力的监督。

10什么是管理的职能？管理的五职能有哪些具体内容？

管理的职能是管理者在管理过程中各种基本活动及其功能。

管理一般趋向五职能分别包括：1决策：决策是十分重要的管理职能。 2计划：计划是对管理进行预先筹划和安排的行动。

3组织：组织是实现计划的保证，就是管理者按照组织的特点和原则，通过组织设计，构建有效的组织结构，合理配置资源并使之有效运行，以实现管理目标的活动。

4领导：领导职能就是管理者按照管理目标和任务，运用法定的管理权力，主导和影响被管理者，使之为了管理目标的实现而贡献力量和积极行动的活动。 5控制：凡是运动的变化的事物，都不能失去控制。失去控制，就会发生紊乱，会造成损失。生物的生命运动是如此，社会经济活动也是如此。

11绩效考评的纵向程序包括哪些环节？

绩效考评的纵向程序是指按组织层次逐级进行考绩的程序。考绩一般是先对基层考绩，再对中层考绩，最好对高层考绩，形成由下而上的过程。1以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行考绩。

2基层考绩之后，便会上升到中层部门进行考绩，内容既包括中层干部的个人工作行为与特性，业包括该部门总体的工作绩效（如任务完成率.劳动生产率.工程合格率等）

3待逐级上升到公司领导层时，再由公司所隶属的上级机构（或董事会），对公司这一最高层次进行考绩，其内容主要是经营效果方面硬指标的完成情况（如利润.市场占有率等）

12什么是产业结构？第一第二第三产业分别包括哪些行业？

产业结构是由第一第二第三产业这三个子系统的构成关系。

第一产业包括农.林.牧.渔.矿 第二产业包括加工.制造.建筑业. 第三产业包括转运及供给物品，提供劳务时间.空间及服务，收集加工传送信息.知识或提供金融保险服务等。

13程序化决策包括那几个阶段？

程序化决策至少包括三个阶段，即情报阶段.拟出方案阶段（提交决策机构讨论）和确定方案阶段（按一定程序表决）。

14写出园林设计的质量管理的程序环节

一般只包括三个一级（层）程序环节：提出要求（如功能和总体结构）.选择设计人.对设计方案进行评价和筛选。

15园林经营中活物管理包括哪些内容？

1生态.代谢.繁殖.驯化

2修剪.改良.更新

3防止人为损害

31.简述财务管理的内容

1．预算管理,

2．收入管理

收入管理就是由财务职能机构(处、室等)核准、纳入、记录每一项收入，并加以汇总。

3．支出管理

支出管理是由财务职能机构(处、室等)核准、付出、记录每一项支出，并加以汇总。

4．决算管理

5．财务监督

财务监督是人类社会中最重要的两项以“收集社会行为信息”为业的专职分工之——对金钱的监督。另一项是“行政监督”一一对权力的监督。

32.写出园林设计的质量管理的程序环节(12章)

提出要求;

选择设计人;

对设计方案进行评价和筛选。

33.园林经营中活物管理包括哪些内容？

一、生态、代谢、繁殖、驯化

二、修剪、改良、更新

三、防止人为损害

34.简述施工管理的内容

工程管理(重要指标是工程速度)

质量管理

安全管理

成本管理

劳务管理(包括招聘合同手续、劳动伤害保险、工资支付、劳务人员的生活管理等。)

35.开发建设风景名胜区的原则有哪些？（p157）

1.风景名胜区的规划，必需高瞻远瞩，一切工程设计，必需配合环境。

2.经营管理风景名胜区，不应有了一个总体规划就万事大吉了，还需要一系列的规章制度、法规条例。

3.风景名胜区的开发利用，还涉及植物、动物、林学等多门学科和旅游、商业、文物等部门有关，必须在党中央、国务院有关指示的指引下，依靠各学科的专业人员，通力协作。

36.城市园林评价指标体系

⏹ 生态效益指标体系:吸收C02、释放O2、净化空气、吸附粉尘、增加湿度、调节温度、阻隔噪音、招引虫鸟；

⏹ 社会效益指标体系:绿地覆盖、绿地接纳、花木进户、花木礼仪、绿道（路）密度、布花密度、防暑效应、文体承载；

⏹ 经济效益指标体系:工程收益、养护结合、票房收益、文化收益、体育收益、游乐收益、商饮盈利、苗圃收益、花木经营收益。

综合评价指标体系。

a.效益体现项目数T1共25项，每项4分，满项100分T1=4n ……………..(4—45)

b.每项达到水平分T2，优、中、劣分别为4、2、O。

c.经济效益比重T3，

T3＝经济效益得分／三种效益得分总和×100％…………………….(4-47) d.市民满意程度T4，均分五个得分等级: ….….…（4-48）

极好100分；好80分；基本满意60分；不太满意30分；不满意O分。 e.社会各界评价T5，五个得分等级，同4 。……………（4-49）

f.外地宾客反应T6，也分五个得分等级，同4、5。

2、简述园林经济管理的特点。

答：园林经济管理的三大特点：

① 城市是园林业的主要载体。从发展中国家看，园林业的发展主要源于人类受到环境约束，从而必须加以改善，使得园林在城市的边际效用大大提高，因此，使得城市成为园林的主要载体。

② 园林既可能是公共产品，也可能是法人产品。对发展中国家来说，主要是前者，因为与其他的产品相比，园林的边际效用往往是靠后的。也就是说，如果产品供给不足，消费者首先愿意用较高的价格去购买其他产品，然后才考虑园林消费。

③ 涉及活物管理。

3、举例说明园林产品的公共性和法人性。

答：公共产品，是政府向居民提供的各种服务的总称。诸如国防、警察、司法、宏观经济调控、教育、卫生、城建等等。园林产品的公共性：如政府筹建的公园、绿地等城市基础设施

法人产品，是依法注册的集团或个人通过市场所提供的合法产品与劳务。 园林产品的法人性：如集团或个人经营的以营利为目的的苗圃、花圃等。

1. 简述：工业革命影响城市环境体现在哪些方面？

答：城市环境受工业革命影响的两个重要方面是：人口聚集和废料（含噪声）污染。

人口聚集：工业革命之前的城市，主要是居住、贸易、文化教育、政治中心，工业革命之后，许多城市兼有生产中心的功能，城市不仅对受养人及相应服务人员具有吸引力，也对供养人中的生产者有吸引力，人们不再是因为拥有了财富、技艺、知识或权利而进城，还因为谋生而进城，这样，在工业化过程中，城市人口不可避免地膨胀起来。

废料污染：由于工业生产的规模远大于农业生产，而其消耗的能源和原材料又是传统农业所无法比拟的，因此，工业城市以前所未有的规模同时生产着废气、废渣、废水、粉尘和噪声，再加上密集的人口增大了对于食品、日用品的摄取和代谢，城市生态环境出现了不利于人类生存的变迁。

2. 简述： 园林业作为一个行业的“产品”，为什么能够成为市场需求？

答：像其他商品一样，园林所提供的服务之所以成为市场需求，有两个条件：第一，消费者愿意购买；第二，消费者有支付能力。也就是当园林业的需求价格和供给价格相一致时，才会成为市场需求。但由于园林服务对一般消费者的边际效用较小，所以其需求价格常常低于供给价格，作为法人产品的园林需求是在个人收入增长和消费结构发生变化之后才发生的，这种变化使得对于园林服务的需求价格上升，并同时使得供给价格下降，当这一升一降使二者一致时，即达到均衡价格时，园林业才具有市场竞争能力，才有可能成为法人产品，具有市场需求。另外，除了个人可支配收入的增长之外，园林需求的上升与人们闲暇时间的增多相关也较密。

1.什么是决策？程序化决策的过程分为哪几个阶段？

答：决策是为了一定的目的而进行的对于人、财、物的组成成分、比例结构及相关行为的时间、地点的选择及确认。

简单的程序化决策包括三个阶段：情报阶段、拟出方案阶段和确定方案阶段，更复杂也更具科学性的程序化决策还应包括评价选择阶段和反馈调节阶段。

2.什么是供给？影响园林供给的因素有哪些？

答：供给：经济学中的供给是指生产者在某一特定时期内，在每一价格水平上愿意并且能够提供的一定数量的商品或劳务。

影响园林供给的因素包括：决策者的决策目的、决策指标和决策程序，此外，园林供给还受到决策者本人的道德观念、经历、知识结构及心理素质的影响。另外，在程序化决策的拟出方案阶段，决策参照对其影响也较大。

3.什么是多目标评价？多目标评价的有哪几个步骤？

答：多目标评价是把某一决策的若干相互制约的后果纳入同一评价过程的方法或技术。

多目标评价包括如下5个步骤：

(1)草拟两个或两个以上的方案；

(2)对参与评价的两个或两上以上的目标进行公式表达或数量化，即确定决策指标；

(3)对不同方案实现各目标的有效性进行标准化；

(4)对不同目标加权；

(5)将不同方案实现目标的标准化指标乘以该目标的权重，并将各目标的乘积相加得出总分，取高舍低，作出决策，或拟出方案。

4.根据已知风险概率的二维多目标评价资料，计算两种方案的期望收益值，并且做出选择。

答：参照书本53-54页的期望收益值评价法和决策树评价法

1.城市园林效益评价指标有哪几大类？

答：城市园林经济效益指标体系可分为四大类：生态效益指标体系；社会效益指标体系；经济效益指标体系；综合评价指标体系。

2.什么是适度规模和规模经济？影响适度规模的因素有哪些？

答：适度规模：适度规模是当有关单位扩大或缩小时就会导致规模效益减少的规模。

当规模扩大或缩小时，规模效益减少的原因可分为内部效率降低及外部配合松弛，即管理水平及劳力技能等因素发生变化，所以，影响适度规模的因素包括管理水平和劳力技能等因素。

3.什么是经济结构和产业结构？第一、第二、第三产业分别包括哪些行业？

答：经济结构：经济结构主要是经济系统的子系统之间的数量关系和时空关系。 产业结构：产业结构是指第一产业、第二产业、第三产业这三个子系统之间的构成关系，包括时空关系和数量关系。

第一产业包括农、林、牧、渔、矿；第二产业包括加工、制造、建筑业；第三产业包括转运及供给物品，提供劳务时间、空间及服务，收集加工传送信息、知识或提供金融保险服务等。

4.什么是边际收益递减原理？

答：边际收益递减原理：任何单项生产要素不断增加投入，都会使有效生产量的增加越来越小，这称为“边际收益递减规律”。

5.什么是资金？什么是资金财务效益？

答：资金：资金是各种货币形态(存款、现金、活存、定存、纸币、金币、实物折算价值等等)的总称

资金财务效益：资金财务效益是资金管理及运用所导致的效果之中对人类有益的部分。

6.在确立了园林供给总量后，进行园林规划应该怎样考虑与之相关的效益问题？ 答：① 在确立了城市中园林供给总量之后，园林规划的第一步就是对于配置给园林业的资源进行再配置，力争达到适度的园林规模与合理的布局，以求较好的规模效益。对园林业来说，规模太大不利于向较多的居民提供服务，规模太小不能满足本地区居民的需求。其效益递减不仅与管理水平及劳力技能等因素有关，还与园林业本身的特点相关。因此，有的城市已提出了关于园林规划的布局原则，分为日常、周末、假期3个层次：服务于日常生活的园林以小型绿地公园为主，达到每300～500m即有小块绿地；服务于周末休憩的园林以近郊风景区、森林公园为主，同时考虑防风效用；服务于集中假期的园林则以名山大川、名胜古迹为主。此外如点、线穿插，点、线、面结合等。

② 一旦作出了园林规模的决策，园林规划的第二步就是关于建立哪几个子系统以及它们之间的构成关系的问题，以求较好的结构效益。 对于一个城市来说，园林业至少包括4个一级子系统，即：苗圃与花圃(含花房)、公共绿地、行道树、公园。由于园林业起步较迟，如何使得园林规划达到较大的结构效益，还是个需要探讨的问题，目前比较确定的只是苗圃、花圃这一部分将向集约化方向发展以提高经济效益。例如工厂式生产种苗与花卉，可利用组织培养等技术大规模地减少苗圃及花圃用地等。此外，利用屋顶绿化和垂直绿化兼顾城市生态效益及集约功能，也是进行园林规划时应该注重的原则。由于园林效益兼有生态、社会、经济三方面，因此其结构效益还与一定的环境、文化及经济发展阶段相关。例如，对于发展中国家，城市中公园建设应以植物造景为主，除必要的服务和管理设施可兼美化建筑之外，不宜把有限的土地、人力、资金、物力过多地用在修建楼阁、假山、水池等非生物设施上。

③ 园林规划的第三步是对于一定规模、一定结构的园林决策作出更具体的实施设计。即采用一定技术设备和耗料(物)、适当的管理与技能(心)、利用一定的劳动时间(时)和土地(空)来形成关于园林建设的设计规划，这四个生产要素及其构成关系对于经济效益的影响，就是“生产要素效益”或“物心时空效益”。当园林规模和结构确定之后，有关的园林建设的面积就确定了，效益问题就归结为：对于一定的有效生产量 (如植被覆盖率)，则要求尽量合理地投入设备、劳动时间、管理及科技和基建材料。

④ 对于作为法人产品的园林规划，不仅要考虑“生产要素效益”，还要把“资金财务效益”放在重要的地位，因为法人对园林的投资与否，常常受到“最大利润原则”的影响，最大利润原则的特征就是要让货币的边际收益与边际成本相等。

1.什么是管理的自然属性？什么是管理的社会属性？

答：自然属性：管理是社会化大生产和共同劳动的客观要求，这是管理的自然属性

社会属性：管理是生产关系的反映和体现。它的性质是由生产关系的性质决定的，这是管理的社会属性。

2.管理的各个职能分别包含了哪些具体内容？

答：管理的五职能包括：决策、计划 、组织 、领导 、控制

① 决策：决策是十分重要的管理职能。园林经济管理的决策就是对园林部门(或企业)在一定时期内的发展方向、经营方针、建设目标以及实现这些目标所应采取的重大措施作出选择和决定。

制定决策的目的，在于有意识地指导人们的行动走向未来目标。在决策之前，一定要进行周密的调查研究，做好预测工作，确定投资方向。

② 计划：决策之后，还要制定出周密详细的计划，以指导企业整个生产经营活动，保证实现决策所规定的目标。计划是对管理进行预先筹划和安排的行动，计划的目的在于经济合理地利用现有的资源，有效地把握未来发展，争取最大的经济效益。

③ 组织：组织是实现计划的保证，就是管理者按照组织的特点和原则，通过组织设计，构建有效的组织结构，合理配置资源并使之有效运行，以实现管理目标的活动。

④ 领导：领导职能就是管理者按照管理目标和任务，运用法定的管理权力，主导和影响被管理者，使之为了管理目标的实现而贡献力量和积极行动的活动。

⑤ 控制：所谓控制，就是对整个经济过程的每一项具体活动，进行严格的监督、核算和检查，发现超过原来规定的原则、计划和标准，及时查明原因，采取措施加以纠正，使每一项具体的和全部的经济活动，被限制在原来规定的计划范围之内，以保证实现预期的经营目标。

3.管理科学和行为科学的主要内容是什么？

答：所谓“管理科学”，实际上就是泰罗的科学管理理论的继承和发展。在“科学管理”的基础上，吸取了现代自然科学(尤其是数学)和技术科学的新成果，发展了工业工程、运筹学、质量控制、电子计算机、管理自动化等等新的科学技术和组织手段，形成了现代管理科学。

所谓“行为科学”就是直接研究人的动机、需要等行为的学科。它强调从

心理学、社会学的角度研究管理问题。它重视社会环境、人们的相互关系对提高工作效率的影响。

4.管理学发展经历了几个发展阶段？

答：管理学的发展过程，大体上可以概括为三个阶段：传统管理(又称早期管理)阶段；科学管理(又称中期管理)阶段；现代管理(又称近期管理)阶段。

5.画出需要等级理论示意图。

答：