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    与《公司员工工作表扬信》相关的范文

  • 08-08 市场管理制度
  • 市场管理制度 考勤制度; 上班时间:早7.;40-11;30 午13;00-17;30 市场交易科业务部门人员工作时间视具体情况有部门负责人经上级领导安排进行调整安排。 1、迟到;上班时间员工点名没点到者按迟到坐处分 2、早退;下班时间点名点名没点到者按早退坐处分 . 3、矿工;点名后半小时到日工作时间一半者为矿工。员工没有任何出勤说明无辜不上班者没有书面请假者 按矿工处理。对矿工者做出一下处分; ...

  • 06-14 表扬稿:用青春彰写优秀业绩
  • 表扬稿:用青春彰写优秀业绩 xx,是xx实业有限公司加工一车间维修师傅兼维修班长,他于20xx年就加盟xx,至今在xx工作xx年,开始在娄底xx保温瓶厂拉底班学徒,后来随着企业的发展,先后在湖南、新疆、山西保温瓶厂当过班长和维修,20XX年,在xx维修人员紧缺的情况下,来到xx一车间维修班工作,初来乍到,一人扛下了整条生产线的维修工作任务,并且负责培养三个从技术班组抽调出来的徒弟,那艰辛可想而知, ...

  • 01-01 公司厂务公开汇报材料
  • 积极推进厂务公开促进企业良性发展 -××××公司厂务公开汇报材料   目前,公司已步入物质文明和精神文明互相促进、协调发展的新阶段。公司之所以能两个文明同步增长,不仅来源于公司深化改革,开拓创新,为企业发展提供了物质基础;也得益于公司持续推进厂务公开,扎实开展民主管理,为企业发展提供了精神动力。   一、抓住中心,社会承诺“三公开”,打造“亮丽工程”   公司厂务公开活动,紧紧围绕落实社会承诺,提 ...

  • 06-09 巴士公司优服务.树形象工作汇报
  • 优服务树形象创巴士品牌 巴士公司“优服务、树形象”工作汇报 各位领导、各位同仁:   **市公共客运行业文明创建动员大会后,我们公司根据公用事业局统一布置,层层召开动员会,统一思想,形成了共识:“优服务、树形象”,是公交企业奉献社会、服务乘客的重要举措,也是企业做好、做优、做强的“加油站”。为深入持久地开展“优服务、树形象”工作,公司修改完善了年初“做文明职工、开文明客车、创文明线路、建文明车队、 ...

  • 01-27 酒吧奖罚制度
  • 酒吧奖罚制度 员工有下列优秀行为和突出表现的,公司将根据实业绩进行精神奖励和现金奖励,并且给予提升的机会。 1、开源节流,成绩显著者。 2、忠于职守,对工作认真、负责,为公司树立良好声誉者。 3、努力工作,为公司的社会效益作出重大贡献者。 4、为保护国家财产和集体财产挺身而出,见义勇为者。 5、提出合理化建议,经实施有显著成效者。 6、技术革新,经营改革有成效者。 7、发现事故苗子及时采以措施,挽 ...

  • 04-22 企业部门主管的管理职能
  • 企业部门主管的管理职能 尽管企业的类型、规模和担任的职务可能不同,但所有管理者的工作都包括计划、组织、领导和控制等四大职能。部门主管也不例外。 一、计划:设定目标并决定如何去实现目标。 战略计划任何一个企业都必须清楚自己未来的发展方向。战略计划就是为企业未来绘制一个蓝图,即对整个企业的使命、愿景和长期目标做出描述。战略计划由企业高层管理人员组成的战略规划小组负责制定,总经理对战略计划的制定和实施负 ...

  • 02-22 油漆涂料市场消防保卫及后勤保障工作的副经理作汇报
  •   我是*油漆涂料市场副经理,非常感谢公司领导和同事对我的信任,给我这次汇报一年来工作的机会。今年1月通过竞聘,担任XXXXXXX油漆市场副经理,一年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下,使我很快的适应了新的工作岗位,完成了从一个普通的工作人员向管理人员过渡的过程。作为分管油漆市场消防保卫及后勤保障工作的副经理,本人积极领导所分管的部门开展工作,努力协调好上下、左右、内外的关系,充分调动员工的工 ...

  • 01-08 公司质检管理规定
  • 公司质检管理规定 一、目的 规范、统一执行公司各项管理制度,监督各项工作,增强员工服务意识,提高工作效率及服务质量。 二、适用范围 公司职能部门及各项目管理处,根据公司各项规章制度及各项目管理处内部的管理制度,对工作规范、工作程序进行监督、检查。 三、质检的种类 日 检:《质检工作记录表》 《质检日报汇总表》 月 检:《月检工作汇总》 《不合格报告》 季 检:《季度检查表》 《不合格报告》 四、质 ...

  • 08-14 公司管理考核标准
  • 管 理 人 员 考 评 标 准 一、工作任务考评标准 1、生产任务考评标准: ①、各单位、部门完成全年产值任务,该单位、部门管理人员得100分;每超任务1%,加0.1分;每差1%,扣0.15分; ②、各单位、部门全年产值任务较上年每增加1%,该单位、部门管理人员加0.1分;每差1%,扣0.15分; ③、各单位、部门全年完成利润较目标每增加1%,该单位、部门管理人员加0.2分;每差1%,扣0.3分; ...

  • 10-28 公司管理人员考评标准
  •   一、工作任务考评标准   1、生产任务考评标准:   ①、各单位、部门完成全年产值任务,该单位、部门管理人员得100分;每超任务1%,加0.1分;每差1%,扣0.15分;   ②、各单位、部门全年产值任务较上年每增加1%,该单位、部门管理人员加0.1分;每差1%,扣0.15分;   ③、各单位、部门全年完成利润较目标每增加1%,该单位、部门管理人员加0.2分;每差1%,扣0.3分;   2、安 ...