提升企业团队执行力的基础
提升企业团队执行力的基础
--明阳天下拓展培训
提高执行力是企业必须要进行的一项工作，在企业的发展过程中，如果缺少执行力，就会直接影响企业的发展，执行力差的企业很难获得客户的支持和信赖。所以我们要根据企业的现状，不断的提升执行力，只有这样才能把我们的企业更好的建设和发展起来。每个企业都会有自己的团队，团队是由每个员工组成的，我们要想更好的发展企业，就要打造强大的团队，团队要有执行力，这样大家才能团结力量，更好的去建设和发展企业，提升企业团队执行力是企业的重点工作，下面来具体的讲解一下提升企业团队执行力的基础。
首先我们要责任明确，责任是员工职业素养、工作能力、态度、工作目标等方面的明确，新员工入职第一堂课培训就是企业文化的培训。不同的企业有不同的企业文化，不同的企业文化给企业发展带来不同的影响。没有明确责任的企业是一个人人是领导的企业，大家都守在公司却很难往一个方向使劲，因为员工不知道自己的责任，也没有人指导员工怎么做，这样的企业就会出现各做各的，员工干活不少，但企业整体业绩不理想。新员工刚进入企业时是以饱满的热情工作的，他很迫切的想了解企业，知道自己的责任，这时企业文化课程刚好满足了员工熟悉企业的目的。新员工一旦正式入职，那些经过培训的学员与未经过培训的学员就会有了很大的差别，相比较未经过培训的学员，经过培训的学员更容易适应新工作环境，他们对待工作更具
条理性，更认真，更负责，由此可见企业文化培训的重要性和必要性。
其次我们要合理授权，授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是则明确责任分工的企业团队，上级对下级授予的管理权。一个有序发展的团队首先是一个有着合理授权的团队。另外还要知应会，其实这是个很低级的问题，也是很重要，却容易出错为问题。员工想进入某企业，首先需要过人资中心的考核管，先考核员工是否具备了进入企业的条件，主要面对的是硬件问题。之后是专业关，专业部门要对应聘者进行综合评估，主要是软性的弹力考核。对有些高职位可能还有更复杂关卡，但是我认为基本不出乎这样的测评考核后才能准许员工进入企业。
很多企业认为员工上岗后任由员工自我发展就可以了，多数人资中心扮演的是职业中介的作用，很少关注人力的培养，人力综合实力提升、人力是否适合某岗位、职场人生规划这些问题。其实不然，成长型企业也是聪明型企业，首先是个学习型企业，他们会不断升级员工的作业工具，给员工更专业的办公设备，不断丰富员工的专业知识，提高员工工作效率。只有不断让员工学习到专业知识，才能提升员工的专业水平。只有不断对员工进行团队教育，才能不断提升员工团队凝聚力和战斗力。只有深刻学习规章制度，员工纪律才能更容易管理。
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