论企业战略规划在企业经营中的重要性_吴晓东
企 业 管理
市场周 刊
・
管理探 索
年 月刊
论 企 业 战 略规 划 在 企 业 经 营 中 的重 要性
吴 晓东
油怜毛汉 象人 学
口 洲 ‘ 打
杨习吸学 花忆
三 弓兀 布 新
州
摘
要
研究 农 明
略
一个史势无 缺 的经 管 战略
卜 七
。
,
如果 执行不 才
,
双 后也 会 交得 一 文不 名
而 一 个先 天偏 差
而 确 充 了 恰 如 其分
的 峨全管 战 略 的 峨企管 战
无 论企 业领 袖 乡么 本 而 门凡凡
执行
过 很 无 可挑 剧
匕 门 凡
双
月身
也难遨失致厄
。 。
出豆 。
究 和 执行
关 键词
已
再辅 之 兜满 的 贯 彻 奥施 确 的 企 习匕户登 管 战 略 已 公登成 为 七卜 充 企 习七绝 招务
县性 文 章编号
企业 放龙 百 战 润凡殆
长盛 衰 如 何 在 傲 烈动荡 的 市 离舌文争 中 制 于 致 月匕 地 的 关健 通 过 分 析 晚 护 苛于 业 的 万个 品
刁屯
企 业 战 略 企业经 管 文 献 标 识码 中图分 类 号
一
科
图 挂钩
。
导言
美 国 著名 的管理 专 家德鲁 克 先 生 指 出
并不 是 有 了工
。
由此 可 见
互 为 因果 的
。
,
综合评估体 系的 四 个战略层 面 是相互 影 响
,
、
作才有 目标
有 目标
,
,
而 是相 反
,
有 了 目标才能确 定 每个人 的 工 作
必 须转化为 目标
,
在每一 战略层 面
相关绩效 指标
。
实 现 了对
所 以 企 业 的使 命 和 任务
,
。
如果 一 个领域 没
。
企 业 战 略 的 具 体化 和 可 操 作性 利 益 与短 期 财 务 利润 的均衡 定 的 绩效 指 标能真实
,
在 制 定 绩 效 指 标 时 必 须充
,
这 个 领域 的工 作必 然 被忽视
,
企业 要 想提 升 自己 的
分 考 虑 企 业 内部 信 息 与外 部信 息 的 均 衡 以 及 企 业 长 远 战 略
。
核 心 竞争 力
就必须建 立 提 升核 心 竞争力 的 战略 目标
只有这 样
,
才能保 证 企业 所 制
。
、
一
、
国 内外 研 究 概 述
,
全 面 地 反 映 企 业 营运 结 果
。
在现代商业 社 会 中
人 们越 来越 认 识 到 战 略 管 理
。
,
从 以 上 分 析 我 们可 以 看到 企 业 战略规 划 的 有 效 运 作 依 赖 于 对 战 略 规划 的 分解 和 细化 通 过 一 系列 量 化 指 标使
企 业 高层 管理 人 员 能 及 时
、
回
规 划 的 制 定 很 简单 境
,
对企业 的重要意义 从表面来看 战略 分 析 当前 的 企 业 形 势 和 未 来 可 能 的环
。
准 确 地把握 和 调 整企 业 的发 展 方
向
。
为企 业未来 的发 展 方 向制 定指 导思 想 和 行 动 的框架
,
但 一
事实上 这 是一 项 复杂 的 系统工 程
的各种 因素 以 及 企 业 自身的能力
只 有不 足
,
,
需要 考 虑
、
分析 企 业 内外
,
二
、
企 业 战 略规划 的 重要 性
。
。
财富 》 志统计 据
《 杂
全球
战略规划 的概念
在 企 业 的 目标
。
、
的 企 业 制 定 的 战 略 规 划 得 到 了有 效 的 执 行
。
战略规 划是 一种 管理过 程
变 化 的市 场 营 销 机会 之 间
,
能力 和不 断
是叨 因素制约 了企业 战略规划的 陛
发 展 和 保 持某 种 战 略 适 应 性 的
有效运 作
首先
,
过程
。
它具有 全 局 性
、
长期 性 和方 向性 的 特点
,
企 业 高 层 管理 人 员 缺 乏 对 战 略 的 及 时 回 顾 和 总
,
二
导作用 定的
。
战 略规划 的意 义
具 有 决 定 性 的指
它是 企 业 的 生 命 线
。
,
,
结
。
企业 战略 的 制 定立 足 于 对未来市场 的预测
,
而 市场在 不
战 略 规 划 对 一 个 企 业 的 生 存 与发 展
。
断地 变 化 要影 响
即 使 是 细 微 的 偏 差 也 会 对 企 业 战略 规 划 产 生 重
,
一 切 活动 必须 围绕 战略规划规
系
系 意
。
其 次 企 业 战略规 划 没 有 与 部 门 的 行 动 目标 相联 还 有 一 点是 企 业 的 战略规划 没 有 同企业 的 预 算工 作相 联
正 是 基 于 战略管理 的重 要 性 和 在实 际 操 作 中 的不 尽 人
定 的 任 务 与 目标 进 行
目前
,
企 业 战 略 的重 要 性 是 由它 的性 质决
。
国 内外 的专家学 者 们尽 管对 企 业 战 略 的定 义 有
不 少 分歧
但 基 本 意 见是一 致 的
他 们共 同认 为
,
,
企业 战略
是 企 业 为适 应 环 境 变化 和 实 现 长 期 发 展 而 进 行 的整 体 性 谋
,
哈佛大学 管理学 教授
和
在 理论
。
略
组
。
像 军 事 战 略 和 经 济与社会发展 战 略一 样
。
企业 战略是 非
。
年代提 出了综合评估体 系
织 和 政 府机 构得到 推广 户
、
这一 以
、
常重 要 的
纲
,
它是企业 一 切行 动 的指南
、
,
是企业 各项工 作 的总 企业 领导 关心
战 略管 理 为核 心 的 理 论 目前 已 在 全 球 成 百 上 千 的 公 司
,
是 企业 持续
快速
、
健康发展的根本保证
。
并被证 明 卓有成效
。
企业 发 展 必 须关 心 企 业 战 略
,
综 合 评 估体 系 以 企 业 的 战略 管 理 为核 心 内部 运 作
。
、
从 财务
、
客
,
、
三
定位几乎重 合
、
案例 分析
,
革 新与成长 四 个 战略层 面 建立 企业 战略管理
、
在 国 内几 十 个 洗 化 产 品 中
宝 洁与 丝 宝 最 像 一一 市 场
,
模型
它 将 抽象 的远 景战略 规划 转 化 为 具 体 的 可 操 作 指标
产 品档次一 致
、
销 售量 相当
而且几年 以 来
、
,
有效地 将 企 业 部 门 的运 作
员工 激励 机 制 同企 业 的 战 略 意
,
这 两 个 品 牌 在 新 疆 都 是 如 影 相 形地 纠 缠 厮 杀 在 都 市
。
乡镇
作 者简介
吴 晓东
一
男
,
浙 江通 州 人
浙江工商 大 学 工商
昔 理 学 晚 研究 方向
市场 营 梢
、
企业 营 理
年 月刊
市场周 刊
・
管理探 索
企业 , 理
的每一 个 市场 上 销为主 与
“
,
。
而 他 们 的 不 同之处 在 于
,
,
丝 宝 内敛低 调 以
。
针 对 已 经 建立 良好 品 牌 美 誉 度 的 海 飞 丝 品 牌 没 有 超 越性 策 略 呢 回答是 肯定 的
,
,
风影 有
,
埋 头 赚钱
宝 洁 四 处 张扬大做 广告 经 营 品 牌
在各
“
自领导 人 郭 浪 和 潘 伟 的 指挥 下 销
”
宝 洁和 丝 宝 之 检验 了
。
营
”
的对攻
,
,
而 这 场 对 攻 在 有些人看来更 像 是 郭 浪 和 潘
,
我 认 为 风 影 目前拥 有 与 海 飞 丝 均 等 的 市场 机 会 关 键是 我 们 们 如何 寻 找 到海 飞 丝 品 牌 的 软肋 或 者 挖 掘 到风 影 品 牌 另 类 被 消 费者接 受 的 品 牌核 心 价 值 在研 究 海 飞 丝 品 牌 时
,
从 专 业 的角度去 看
伟 的对攻
一 ‘
以 其前 卫
成 败得 失
只 能任 由市场评 判
成 功案例
月
,
我 们 发 现 一 个 不 容忽 视 的 品 牌
,
仪犯 年
、
风影 品牌 的专业 去屑 洗发露横 空 出世
,
,
当时
问题
,
海 飞丝 品 牌 核 心 价 值采 取 了 一 种 比较写 意 的手 法
,
着
,
张扬 的形 象定 位
在风影 品 牌 面 世 之初
,
,
曾以 其
力 培养 一 种 生 活 态 度 与 生 活 方 式
并 且 在 表 现 上 采取 了 一
,
标新 立 异
、
个性 化的形 象 宣 传
创造 了一 个奇 迹
,
。
种 近 乎 散 文 格 式 表 达 与传播
风影一 改
。
。
这种 品牌表现 手 段 比较 唯 美
。
从 首位 代 言 明 星 郑 伊 健 到 古 天 乐 再 到 阿 杜
以 往 洗发产 品 偏 向请 女 明 星 代 言 的 风 格
,
但 宝 洁 可 能 忽 略 了 中 国 市场 的现 状
的考 量
,
或是 宝 洁有 比较 长远
,
侧重 性 格鲜 明的
、
这 在 时 间上 给 风 影 预 留 了 时间与 空 间
。
男 性 明 星 作形 象 大使
对此
,
,
轻 而 易举 地 将 品 牌 的个性彰 显 出 来
这是 风影
“
,
在 品 牌 推 广 上 风 影 采 取 了更 加 灵 活 的手 段
将头 发 与
丝 宝 公 司认 为
。
路线 的开 端
”
偏好 阳刚 特立 独行 的广 告 中高档 的定 位加 上 个 性化 的风 格 因 而 使得
,
,
爱情 的故 事 进行 到 底
在 资 源 运 作上
牌效应
, ,
更 加 深人地 挖 掘 林 熙 蕾 与 古 天 乐 的 品
。
风 影 洗发水 一 经 上 市 配方
、
便 获得崇 尚个性
。
、
注重 自身形 象 和 生 风影 先 后 推 出柔 亮
。
这对 追 星 族 的心 理沟 通 十分有 益
活 质量 的 年轻消 费者 的追 捧
在此期 间
,
,
二
颂
,
失败案例
。
修护 配 方
、
清爽 配方
,
、
滋润保湿 配方洗发露产 品
这时
。
的 风 影 不 仅仅 只 是一 个 洗 发 品 牌
这
种 品 牌属性 的确 立
更象 征 了 一 种生 活 方式
。 。
世 界 著名 消 费 品 公 司 宝 洁 的 营销 能 力 早 被 营销 界 所 传 年宝 洁在 中 国市场却打 了 败仗 其推 出的第一 个 但
,
为风影 创造 了 一 个 良好 的开 端
针 对 中 国 市场 的本 土 品 牌 一一 润 妍 洗 发水 一 败 涂 地
短期
年 月 战术 运 用 位
巧
,
, ,
借助 成功 的 年舒 蕾洗 发水 已 经 在 全 国重 点 商场 排 列 第七
,
,
丝 宝 集 团舒蕾洗 发 水 隆重上 市
内就黯然退场 润 妍 洗 发水 的 推 出
泊 断赞动 勺件 匆 酬
,
、
。
,
是 为 了 应 对 竞 争对 手对 其持续不
, , ,
、
年更 进一 步提升到第三名
,
年 月舒蕾洗发水成
,
直 嘿头发 概翻掀 七 在 件 吻
”
‘
黑发 等概
”
、
,
功 地 进 人 全 国 市 场 排 名第 二位
,
单 一 品 牌 市 场 占有 率 超 过 单一 品牌市场 销售 额达 巧 亿 元人 民 币 从 而 直接形 成 了
。
念 的进攻 下
“
,
宝 洁旗下 产 品被竞争 对 手贴 上 了 的标签
。 。
,
“
化学制品
非黑头 发专用产 品
为 了 改 变这种被动 的局 面
,
宝
对 宝 洁公 司 飘柔 洗 发水 的 严 重 威 胁 而风影 是 丝 宝 集 团 于 是
“ ”
,
洁从
,
年 调整 了其产 品 战略 在 新 策 略 的指 引 下
,
宝 洁决 定为旗 下 产 品 中引人
年推 出 的又 一 洗发水 品 牌
。
‘
也
。
黑发 和 植物 概 念 品 牌 产品
。
是 丝 宝 集 团 迈 向多 品 牌 经 营 战 略 的 重 要 步 骤 新一 代
,
,
风影 针 对 的
”
,
宝 洁按 照 其 一 贯 流 程 开 始 研 发 新
,
时 尚潮流 专业去屑 细分市场 形 象定位于 相对 于丝 宝 集 团 舒蕾 品 牌 而 言 风影少 了探 索 的痕迹 其 品
从消 费者 到竞争对手
。
从名称到 包装
,
,
宝 洁处处 把关
。
经 过 了 长达 年 的 市 场 调 查 和 概 念测 试 上 了 起跑 线
而 同是 在
年 润 妍终 于 登
。
牌 手 段 在 一 开 始 便 显 得 十 分娴 熟 打造 上 开 始 走 向 成熟 古天 乐
、
,
表现 了 丝 宝 集 团在 品牌
年
,
联 合利华 推 出 了具有 黑 发 植 黑芝 麻 洗 发 水
,
。
从 风 影 选 择 了两 个 品 牌 形 象代言 人
风影 品 牌定 位与广 告表现 达 到 了 高度
,
物 概 念 的夏 士 莲 品 牌 延 伸产 品
同的剂 型
纪
,
郑伊健去 看
,
,
— 润妍 的 失 败 和 很 多 因 素 有 关 润 妍 采 用 和 主 流产 品 不
。
统一
,
这 不 能 不 说 是 丝 宝 集 团 比 较 快 速 建 立 品牌形 象 的一
需 要 经过 洗 发 和润 发 两 个步骤
,
这 种产 品在 上 世
次成功 尝试
尽管如 此
我 们在 面 对风 影 品 牌 的塑 造 中也 发
,
年代 曾是 主 流
,
但 现在 已 经 被 合 产 品 惯 坏 了 的 消费
。
,
现 了
一 丝 不 容忽视 的问 题
,
现 将 观点 呈 现 如 下 供 思 考
“
。
者
的品
年 风影 为 了准 确地 传递 牌形 象 果 片
, , ,
新 一代
,
时 尚潮 流
”
并 不 喜欢把 洗 头时 间拖 长一 倍 润 妍 把 目标 消 费群 体 定 位 在 高 知 识 城 市 白领 女性
针对该人群 的 高价 格
,
而
又
启 用 了 当红 明 星 古 天 乐
, ,
、
林 熙 蕾倾情 演绎 了 风动影
,
这 个 群 体 现在 对 黑 头 发 并 不 感 冒
不 能 被 黑 头 发 目标 消 费群 体接受
,
动 的 广告 片
就这 支广 告 片而 言
“
无论 是拍 摄 现 场 处 理效
”
润 妍 还 沿 袭 了飘 柔 等 旧
还 是 表现调性
我 们 认 为 都 是 当年 度 比 较 优 秀 的 广 告
,
有 强 势 品 牌 的 价格 体 系
润
,
,
在 这 种价格 体 系下
“
经 销 商没 有利
”
加上后 来的
风影
征集你 的爱情故事
,
都展 现 出风影 给
。
又 不 能不 做
,
但 新 品 牌润妍并 没 有
,
压榨
,
经销 商 的 资
润
、
消 费者 巨 大 的心 灵震 撼
上 困 惑时推 出新 品 牌
,
风 影 较高 的 品 牌表现力
。
本
,
,
润妍 的价格 政策
。
导 致经销 商对 其 采取 了抵制 态 度
显 得笨拙有 余
,
,
风 影 品 牌 推 出 的 时 机 十 分恰 当 时
人 到
,
在 舒蕾 品 牌 出现延 伸
妍 的 概念 推广 比起 夏士 莲黑芝 麻洗 发 水 来
锐利 不 足 分
,
弥补 了舒蕾 品 牌市 场覆 盖 的 不 足
。
同
对 于 黑发概念
夏 士 莲通过 强调 自己 的 黑芝 麻成 从而事
,
,
在 舒 蕾 获 得 一 定 的 品牌 成 功 的 基 础 上 进 行 新 品 牌 的 导
很 容 易 做到借 力 打力 的效果
,
让消 费者 由产 品 原 料 对 产 品 功能 产生 天 然联 想
,
此外
,
风 影 是 针 对宝 洁公
半 功倍
大大 降低 了 概念 传播 难 度
。
而 润 妍 在 传播 时
。
似乎
司 的海 飞 丝 品牌 而来
“
海 飞丝在
,
年 开 始从 功 能诉求转 移
酷
”
品 牌 生 活 形态 的 诉求
。
,
建立 品 牌 忠 诚 度
是一 个沉 重 打击
并 且 在 新 一 代 消 费 群 中开始 风 影 的 推 出对 海 飞 丝 的如 意 算 盘 无 异 于
,
并 没 有强 调 首 乌成 分 润 妍在市 场运 作 也 存在严 重 失误
现 瞬 间空 白之 际
,
在奥妮 惨 败
、
市场 出
比起 规 避风 险来说
,
更 重要 的 是 用 尽 快 的
,
同时也 打破 了 舒蕾 品牌腹背受敌 的攻 击
。
速 度 填补 空 白 念测 试 上
。
,
但 宝 洁却 把 三 年 时 间 浪费在市 场 研 究 和 概
那么
减 轻 了宝 洁 公 司其 他 洗 发 水 品 牌 对 舒蕾 的 冲击
试想如果 润 妍 能在奥妮 败退 的一 年 内推 出
企 业 管理
市 场周 刊
・
管理探 索
年 月刊
市场上 恐 怕 早没 有 夏 士 莲黑 芝 麻 的 生 存 空间
宝
洁 的 营 销 能 力 倍 受 营销 界 称 赞 明
,
,
。
都有 对本 企 业 经 营 内容
,
、
经 营方 式
。
、
经 营手 段
、
经 营地 点
,
、
宝 洁僵化
、
但 润 妍 的失 败 却 证 低效率 的营销流程 以 及不 善 的 战略规 划 需
、
管理 体 制 等 方 面 的 成 型 观 念 意识 要 更 新
识
、
。
现 代 企 业 经 营 意 识 越 来越 多 了
、
科技意
、
、
要 变得 更有效 率
更灵活
、
,
以 便更 好 的适 应 中 国市场
。
环保意识
、
、
品牌意识
、
公关意识 人 才意识 知识意识
、
、
四
一
对 企 业 战略的几点建 议
,
息意 识
服务意识
全球意识
未来意识
。
,
、
信 创新意识 学 习 意
、
、
提 高对 企 业 战略的认 识
还 应 该 看一 看 经
。
识 等 一 系列 的 意识 概 念 令 人 目不 暇 接
企业 领 导 人 如果 不
为 了 提 高 对 企 业 战 略 重 要 性 的认 识
尽 快把 这 些现 代意识树立 起来 本
、
只 是 满 足 于 产量
、
规模
、
成
济 与社会 发展 战 略
用了
“
年
。
、
,
党 的 十 二 大政治报告 系统 地使
。
质 量 等传统 意 识
思 维要 创 新
。 。
,
就不 可 能研究 出好 的企业 战略来
。
战略
”
这 个 概念
的 战 略 目标
、
明 报 《 告 》 确提 出 了我 国到 本世纪末 战略方针 战略 重 点 和一 系列 战 略措施 江 泽
,
思 维 创新 往往 是 技 术
,
管理
,
、
体制 等许 多
,
创 新 的基 础 觉
,
企 业 领 导 人如果 思 维方 式 固化
该直觉时 不 直
要
民 总 书 记在党 的 十五 大报 告 中
用 了 十 一 个 自然段 专 门 阐
,
该分 析时不分析
知 识 要 创新
。
该联 想时不联想
。
,
该综合时不综合
述我 国经济 发展 战略
。
党 的 十五 届 五 中全 会通 过 的 《中共 中
研究 出 一 个 好 的 战略 也绝 非易事 识 的基 础 之 上 的 识
、
央 关 于 制定 国 民经 济和 社会 发展 第 十个 五 年计划 的 建议 》
一 个 好 的 企 业 战 略是 建 立 在 许 多科 学知
。
实质 上 是 党 中央 为我 国 经 济 和 社会 在 世 纪 初 发 展 制 定 的一
行业 知 识
、
、
技术知 识
、
、
经 营知 识
、
管理 知
部完整 战略 我 国经 济与社 会发展 工 作虽 然千头 万 绪 但 这 些 工 作 都是 建 立 在 经 济 与社 会 发 展 战 略 基 础 上 的 有 了 这 个 战略 才有后 来 的 中长 期计 划 年度计划 才有 各项 政 策 和 措 施 企 业领 导 人 只 要 多 观察 国 家领 导 人 怎 样 抓 经 济与
,
、
。
,
,
法 律知识 社会学知识 心 理学知识 逻辑学 信息 学知识等等 所有 这 些 知 识 无不 在企 业 战略中占 据一 定 的位 置 知识水平 与战略水平成 正 比 因 此 企 业 领
政 策知
识
、
、
、
知识
,
。
。
,
。
导人要 想 使 企业 战 略上 水平
四
,
就 必 须使 自己 的知识 上 水 平
,
。
社 会 发展 后
,
,
也 不 难 从 中悟 出一些道 理来
,
。
全杜 会都 要关 心 企业 战 略 但 又 不 完全 是 企 业 的
,
企 美 国的一位经 济学家发表 了 《 业 战略论 》 此 战略 日益 成为 企业 普 遍 关注 的东 西 企 业 战略 的 重 要 性
年
。
加 强 企 业 战略研 究 是 企 业 的 事 事
。 。
。
是 由它的性质决 定 的 认为
,
。
目前
,
,
国 内外 的专家学者们 尽管 对企
。
各 级 政 府担 负 着 推 动 企 业 尤 其是 国有 企 业 加 强 战略研 究 的 责 任 许 多 企 业对 战略 不 够重视 政 府利 用 各 种机会 强
调其重要 性 是 必 要 的 经 营 自主 权
,
。
业战略 的定 义 有 不 少 分歧
进 行 的 整 体性谋 略
。
但基本意 见 是 一 致 的 他们共 同 企业 战 略是 企 业 为 适 应 环 境 变 化 和 实现 长 期 发 展 而
由 于 国 有企业 至 今 尚未 获得 完全的
,
所以
。
,
政府 应 该 责成 有关部 门会 同企 业共 同研 政府
,
像 军 事 战略 和经 济与 社 会 发 展 战 略 一
。
究 制 定 企 业 战略
为 了 减少 国有 企 业 的短 期经营行 为
。
样
,
企业 战略 是 非 常重要 的
,
它 是企 业 一 切行 动 的指南
、
,
是
在 考 核 国 有 企 业 及 其 主 管 部 门 的业绩 时
应 该 把 是 否 认真
企 业 各项工 作 的总纲
是企业 持续
快速
、
健 康发 展 的根本
。
研 究 企 业 战略 作 为重 要 内 容
地 结 合 起来
,
政 府应 该 把抓 好 国 有企 业 战
、
保证
。
企 业领 导 关 心 企业 发展必须 关 心 企 业 战略
略研 究 与 国 民 经 济 战 略 性 调 整
国 有 经 济 战略性 调 整 有 机
二
战 略研 究要加 强
,
对重 点 国 有 企业 战 略研 究 工 作 给 以 必 要 的 支
之 所 以 要 加 强 企 业 战略研 究
乏 这 种 基础
。
首先 是 因 为我们 严 重 缺
,
持
。
国 有企 业在 计 划经 济 时 期 没 有 经 营 自主 权
。
不
各 类 战略 咨 询 服 务机 构 要 尽 快 提 高 企 业 战 略 咨 询 服 务
的能力
,
可 能把 企业 战 略研 究提到议 事 日程 于 短 期 经 营思 想 占上 风
,
目前
,
许 多 国有 企 业 由
。
为有关 企业 提供 更 优 秀 的 研究 成果
,
。
新 闻单 位 要 关
。
也 没 有把 企 业 战 略 研 究 提 到 重 要
,
,
注 企业 战略研 究 动态
及 时搞好 这 方 面 的宣 传报道
。
各种 企
,
议 事 日程 到 观念
、
集体企 业 与 国 有企业 存在类 似 的 情形 民 营 企 业 虽然不 存 在 经 营 自主权 问题 但 是 由于 起步 比较晚 由 于 受
知识 等方 面 的局 限
。
,
。
业 协
会 要 多组 织 企 业 在 战 略研 究 方 面 进 行 经 验交 流 协会 成 员 单位健 康发 展
促进
是战略制 胜 的时 代
就 会 经 常挨 打
战略 水平 也 没 有多 高 新时 代 在这 样 一 个时 代 企 业 如果 战略水 平低
,
,
。
甚 至 走 向死 亡
。
所以
,
,
应 该 尽 快在这 方 面 补
。
参考文献
〔 美 沙伦
【 」 维库 吴 〔 孙耀唯 〕二明 徐
・
课
。
奥斯 特 著 张 志 奇 等 译
现 代 竞 争 分析 〔
中
之所 以 要 加 强企 业战略研 究
技术变化 得太快 手变化得太 快 得太快
。
,
,
还 因 为 市 场变化得 太快 产 品 或 服 务 供求 关 系 变 化得太快 竞争对
, ,
国 人 民大 学 出版 社 出版
现 代 企 业 战 略 管理 实务 与案例 分 析【 川
中央 电
人 们 的文化观念 也 变化得太 快
。
一切 都变 化
,
大 音像 出版 社 现 代 企 业 战 略 管理 新 思路 与新 方 法【 〕 中央 广
全 景 教 程之 一 企 业 战略管理 〔 」 北 京大 学
中国人世后 市场变化得 更 快
,
物竞天 则
、
适 者生 存
。 、
口
企业 要 不 断适应 这些 变化
就 必 须 加 强 战 略研究
播 电视 大 学 音 像 出版 社
出版社
〔 李 国轩
世 纪 中国企 业 战 略全 书 〔 〕 中国大 地 出版社 〕 资源研 究方法 战略
三 知识
提 高战略 水 平 需要 更 新 观念
意识
思维 和
加 强 企 业 战略研 究 是对 企 业 领 导 人 综 合素质 的重 大 考 验 无论 是观念
〕
蛇即
‘
耐
意识 还是思维 知识 哪一 个方面 落后 都 会妨碍企业 战略水平的提 高 观念 要 更 新 企 业领导人 一 般
。
。
。
、
,
、
,
,
眺