当前位置:首页 >> 范文 >> 汽车人事异动管理表单

    与《汽车人事异动管理表单》相关的范文

  • 02-18 离职管理制度
  • 离职管理制度 第一条 目的 为维护公司合法行使用工权,保障公司员工的合法权益;规范集团公司及其子公司员工的离职管理,制订本制度。 第二条 适用范围 集团公司及其子公司。 第三条 离职种类 一、试用期内终止劳动合同的离职(以下简称试用期内离职):指员工在试用期内,公司或员工个人因正当理由提出终止劳动合同关系。 二、劳动合同期满,自然终止劳动合同的离职(以下简称合同期满离职): 指劳动合同期满,公司或 ...

  • 12-12 社保管理制度
  • 社保管理制度 第一条:目的 为了规范公司员工的社会保险(以下简称社保)管理工作。 第二条:适用范围 集团公司、子公司 第三条:社保释义 社保是国家通过立法形式,由国家、集体和个人共同筹集资金确保公民在遇到生、老、病、死、伤、残、失业等风险时,获得基本生活需要和健康保障的一种社会保障制度。 第四条:职责 一、集团公司人力资源部是集团公司社保管理的主管部门,有以下社保管理职责: (一)、拟订并指导、督 ...

  • 10-09 人力资源作业流程
  • 人力资源作业流程 第一条为使人力资源部门工作科学化、规范化,根据国家相关法律法规并经公司董事会批准,特制定本人力资源工作流程。 第二条本公司一切人事工作必须按照本流程执行。 第三条人事作业负责单位隶属于行政副总裁设科长一人。负责下列人事业务。 (一)依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分并提出改进方案。 (二)配合公司经营目标,依据人力分析及人力预测的结果,拟订人力资源发展计划及人员编制数额,并 ...

  • 10-19 企业行政文员岗位职责
  • 企业行政文员岗位职责 行政人事部文员在行政人事部经理领导下工作,对行政人事部经理负责。履行以下行政文员工作职责: 1.协助主管对人员的招聘。(按招聘流程) 2.新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。 3.协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。 4.全厂人员档案的建立与管制。(电脑化) 5.对试用人员之试工与考核调查。 6.负责全厂人事异动工作。(转正/升职/调动/降职等手续之办理 ...

  • 09-28 公司员工薪酬管理制度
  • 公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条: ...

  • 12-30 汽车维修服务实习报告
  • 汽车维修服务实习报告 随着社会的快速发展,当代社会对即将毕业的大学生的要求越来越高,对于即将毕业的我们而言,为了更好的适应严峻的就业形势,毕业后能够尽快的融入社会,同时能够为自己步入社会打下坚实的基础,我系同学各自展开了顶岗实习活动。 20XX年7月至11月,我在吉利汽车六安大江维修服务有限公司进行汽车售后服务即保养维修实习活动,在这几个月的时间里,我对汽车4S店的整车销售,售后服务,维修,信息反 ...

  • 05-14 员工互助基金管理办法
  • 员工互助基金管理办法 1. 目的 设立“员工互助基金”的目标是为了为帮助解决企业内部部分优秀员工碰到困难或急需部分资金解决实际问题而设立的。 设立“员工医疗爱心互助基金”的目标,是为了帮助解决企业内部员工及子女因生病住院需要资金而设立的,其宗旨是基金互助、帮困解难、服务会员。 为保证两项基金的设立目的及实施过程得到有效监督及系统管理,特制订本办法。 2. 适用范围 xx“员工互助基金”借支、归还等 ...

  • 02-08 人力资源部会议记录
  • 人力资源部会议记录 时间:20XX年3月2日星期三(9:40-11:50) 地点:9楼会议室 出席者:刘总监、王主管、张某、尹某、宋某、刘某、徐某、张某 会议主要议题:人员招募(经纪人、金融权证人员)、人事管理制度 记录人:刘某 主要内容: 1、确定本部门周例会定于周五(公司周例会结束10分钟后开始) 2、招募新经纪人主要分至东区和管城区(三月底达到三十家新门店标配人数) 3、招募渠道 1)网络招 ...

  • 01-20 人力资源部2014年度工作目标
  • 人力资源部20XX年度工作目标 根据20XX年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展20XX年度的工作:   1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行;   2、进一步完善公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;   3、科学合理的完成 ...

  • 11-24 酒店筹备工作计划
  • 酒店筹备工作计划 1.设计确定部门组织结构,确定人员编制,制定人员到岗时间表,报行政人事部备案实施. 2.建立适宜的部门各项规章制度,并不断完善. 3.对本地区酒店业开展市场调研,设计出切合酒店实际的价格体系,报总经理室批准实施. 4.组建具有高素质.战斗力的销售团队. 5.精心筹划酒店开业前的营销方案,上报批准后实施. 6.起草酒店住房协议并印刷. 7.XX年XX月开始市场拓展,开业前协议单位签 ...