浅谈如何加强交通运输企业文化建设
浅谈如何加强交通运输企业文化建设
【摘 要】随着道路交通运输市场化进程的日益推进，制约运输企业发展的各种因素也日益突显，私家车数量的迅猛增长对宁夏区内客运市场的冲击日益严重，高铁建设的密集化使省际运输的客流量急剧下降，严峻的安全形势制约了超长运距的运输，运输企业已走过了其发展的“黄金期”而面临新形势下发展的诸多“瓶颈”。企业必须建立一套适合自身发展需求的管理体系，才能使其步入规范化管理的轨道，形成平稳、有序的良性发展态势。随着道路交通运输市场化进程的深入，运输企业迫切需要一套高效的绩效管理体系作为理论支撑来强化企业管理，以适应企业的发展要求。但是，绩效管理体系在被企业引进之后，由于企业领导和管理层对绩效管理的系统性、目标性、沟通性和管理性缺乏正确的理解，导致绩效管理水平仍处于初步尝试甚至盲目状态，无法触及绩效管理的深层。切实转变管理理念，推进绩效管理体系在企业中的实际运用是当前亟需解决的重要问题。
【关键词】企业文化；品牌形象；精神文明
交通运输企业文化建设是增强交通运输企业员工实践社会主义荣辱观的自觉性，树立企业良好形象、企业服务质量和品牌形象，进一步推进和谐企业建设的必然要求。
交通运输企业文化是交通运输企业在长期的管理实践中所形成的、共同的文化观念，是由企业领导者所倡导的，为全体员工所认同的本企业的群体意识和行为规范。交通运输企业文化内容主要包含企业精神、企业使命、企业战略、共同愿景、经营理念和价值观等。交通运输企业要不断适应社会经济发展的要求，就必须要重视企业文化的建设，重视员工的精神需求。
一、坚持领导重视和全员参与的原则
企业领导者在企业文化建设中起着创造者、培育者、倡导者、组织者的角色。在倡导和推行企业文化建设时，企业领导者一定要切实参与企业文化实施活动，并靠自身的影响力，靠自己所具备的能力和素质，身体力行、率先垂范，去影响和带动员工，使员工亲身体会到建设企业文化能给企业带来发展，给员工个人带来更大的利益。领导者要统一思想，提高认识，得到全员支持。员工是交通行业文化创新的源泉，没有全体员工的广泛参与，就不可能有交通运输企业文化的创新，也就不可能有交通事业新的发展。
交通运输企业的文化建设应当立足于企业实际和全体员工，注重群众性、广泛性、参与性。员工在工作中创造丰富的物质文明成果的同时，也在默默地用自己的行动展现着交通运输企业的文化内涵。因此，交通运输企业文化建设必须以基层为主，要将企业精神、价值观、服务宗旨、经营理念等得到全体员工的认可，就必须在生产一线推进，让广大员工在日常的生产工作中，在自己的岗位上都能够感受到企业文化的影响。