读"良马对"有感 : 弯曲评论

读“良马对”有感

作者appleleaf | 2010-02-25 23:20 | 类型专题分析,弯曲推荐 |19条用户评论 »

凡大政治家，军事家都有大胸怀，如果兴趣在于文学，也必有大手笔。笔者在读过诸葛亮的“出师表”后，惊为天人，如果诸葛前辈专心写字，应该可以和苏东坡有一拼。同理，曹操，毛泽东也是类似的。这方面岳飞元帅虽然仅留下只言片语但水平也不逞多让，下面是一小段：

帝问岳飞曰：“卿得良马否？” 对曰：“臣有二马，日啖刍豆数斗，饮泉一斛，然非精洁即不受；介而驰，初不甚疾，比行百里，始奋迅，自午至酉，犹可二百里，褫鞍甲而不息不汗，若无事然。此其受大而不茍取，力裕而不求逞，致远之材也。不幸相继已死。今所乘者，日不过数升，而秣不择粟，饮不择泉，揽辔未安，踊跃疾驱，甫百里，力竭汗喘，殆欲毙然。此其寡取易盈，好逞易穷，驽钝之材也。” 帝称善。

虽然只有寥寥术语，但是文采飞扬，可见岳飞不是不写，而是项目比较繁忙。

看了这段话后，笔者略感苦涩，在此为岳元帅贬低的驽马说两句公道话。

首先同懒马相比，驽马也是好马，也是宝马，因为驽马虽然力量有限，但尽心尽责，精神可嘉。 想想我们身边有多少这样工作的人呢？这样的家伙，管理得当也会成为公司财富，但作为管理者，应开车的同时要注意保养，才是长久之计。笔者的性格同驽马有一拼，一个事情过来比谁干的都快，三天的工作一天完成，勉力为之，但是力不能持久，如果三年的事情扔过来要一年完成，基本上就废掉了。但是，笔者好在是过来人，对于类似胡新宇这样的新手往往就是杯具了。直接管理者如果允许（即使不是要求）一个新毕业员工累月的加班到半夜，不是人文漠视，就是心智不全。再紧张的工作也可以做到张弛有度，苦中作乐。

其次，文中的良马确实存在，但招的到未必养的起。养得起，也未必留得住。即使留得住，也必然很快会青云直上。这种良马是可以做大事的人，应该直接面对前线，任何公司都需要这样的人冲锋陷阵。

为此，我觉得一线管理人员和驽马型工程师都应该反思。前者对于驽马使用应留有余地，后者做事也要留有余力。当然如果公司危急之时，项目存亡之秋，该出手就出手，该咬牙就咬牙。出去做startup自不必说，拼一下也是必然的。日常工作应量力而行，如果老大觉得你好用就玩命的用，基本上这样的老大也没有想同你长久合作的意思，自己也的考虑一下出路。出门混的，努力工作与跟对老大，笔者觉得后者更重要。

虽然笔者没有管理经验，但是做工程师多年了，亲眼看到了n多的一线经理以及小工程师的悲欢离合，在此小小的和入行新人共享一下心得。立此存照，也算是对自己的一个提醒。

(6个打分， 平均：4.83 / 5)

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雁过留声

“读“良马对”有感”有19个回复

血泪驽马 于 2010-02-26 4:52 pm

叶子一言千金。作为一名基层工程师，可谓血泪斑斑。大多数时候，上司需要的是驽马。至于驽马累死累活，就没人care了。有时我在想，是不是不做asshole就混不到高层。不过现在看开了，你有你的deadline,我有我的bottemline。超过体力能力的事绝对不要尝试。不要push哥，哥只是挣这份工资。少做多说，能推就推。事无巨细，文山会海。突然发现哥眼前的天空豁然开朗，这资本主义的大锅饭也很香吗。

聆风 于 2010-02-26 5:55 pm

对叶子哥的话深有同感 赞一个。

我也觉得跟对老大比努力工作更重要

理客 于 2010-02-26 6:17 pm

个人和团队应该以良马为目标才能更好的和谐发展，因为我们都喜欢良马的工作质量和生活质量。但是总有许多基础工作要作，对于良马，能把基础工作也做得有声有色，所以才有机会不必做这些消耗体力较大的基础工作了，但是对于非天才的大多数人，在成为良马前，不得不先过基础工作这道坎，对于大多数普通人，如果不迈过这个从学生到社会的转变中的第一个重要关卡，人生就很容易徘徊在这条槛旁边碌碌到老，成为一匹老驽马，你是趁年轻有的是力气的时候勇敢的拼命跨过这道奔向良马的新天地，还是退缩一下选择成为一匹滑头驽马？小聪明是大傻，小傻是大聪明，路都是自己走的，所以不要埋怨上帝只助自助者，因为上帝就是你自己。

至于具体如何表现自己的成绩，对有过几年工作经验的有心人应该不是问题，刚开始工作的年轻人一定不要太过看中这个，否则弊大于利，这就是典型的小聪明大傻。过了几年，翅膀和硬了，看人也准了，自然能处理好这些是，这这个社会的任何地方，古今中外，这都是自然的事，是职业人生当然能处理的事，处理得合适，你会觉得大家其实都不坏，不会处理，就会觉得怎么这么多人都在维护自己，算计我，其实更多的时候，问题不在别人，在自己

click 于 2010-02-26 7:32 pm

其实在某公司，累月加班到半夜并不少见的…..

胡出事那会倒是好过一阵

而且，某些小主管级老员工对此事的评价也是相当的…

具体就不说了,这个公司的各种八卦都会引起口水战的，我可没这闲工夫

其实也没什么，人各有志，各人的自身情况也不同……

血泪驽马 于 2010-02-26 7:48 pm

成为良马，还是驽马，机遇的作用大于个人能力。很多年轻人觉得自己可以奋斗，可以成为leader，哥祝你们好运。不过哥也也要奉劝你们，能在corporate ladder上爬上去的只是绝少数，大部分人只不过是被人踩的命。刚工作的时候，年轻人很可能被人鼓动，可是过了这个冲动期，绝大多数人还是成为公司的沉默的大多数。哥不是给你们泄劲，只是告诉你们生活和工作是同等重要的。如果没有好的机遇，只是白白牺牲自己的生活质量。其实进入成熟期的大公司，每个人都做精自己的份内活就好了，谁又care与你无关的事呢。

IT现在看就是一成熟工业，暴利和增长的神话已经是过去式。成熟产业的特点就是需要的是大量的螺丝钉，而不是80，90的英雄时代了。华为这种垃圾公司，把员工当牲口使，但又不能提供像当初那么多的上升通道。在这种公司里，跳楼，累死，基本上都是所谓狼性文化洗脑的牺牲品。想想你的身体垮了，家庭散了，即使有几十份之一的概率升上去又怎样。

血泪驽马 于 2010-02-26 7:58 pm

再补充一句，”小聪明是大傻，小傻是大聪明”,怎么听怎么像老鼠会传销培训。现在的人现实的冷酷，不怕你傻，你要傻就把你往死里使。

appleleaf 于 2010-02-26 8:16 pm

人生有崖而知无涯，智商有崖而bug无涯。

但基本上，如果你认可所在的团队，认可所在的老大，觉得所作的是事业而不是事情，100%尽力是应该的，但这样的机会一生也不会很多。

每个人都有自身特点，有的适合做幕府，有的是天才的技术人才，有的人pushy适合管理项目，有的人有一方诸侯的魄力，适合做老大。。。。总之不一而足。

曾国藩讲话，用人用其所长，小才大用会坏事，大才小有也是浪费人才，例如宝刀去砍柴火。

但是理客兄的教训有道理，自怨自艾不可取。因此终身学习，为ready努力。如果你真是被大材小用，闪人也是必须的，这个世界任何公司包括微软，google都缺乏高水平人才。反之，如果能力所限，自视甚高，小才被大用也不是福分，香消玉殒也未可知。

ABC 于 2010-02-26 8:18 pm

在中国，目前就是这样的情况，确实难改变。这个要看企业老板如何平衡员工利益与企业利益了。难啊！

wenlujon 于 2010-02-27 5:07 am

现在想想，当时“精忠报国”的想法确实可笑，什么事情觉得对发展不利，就使劲提（曾多次争取把开发机器赛扬的CPU换成双核，内存换成1G），老大不答应，自己就去干（曾经在没有经过老大同意的情况下，把代码里面的警告全部去掉了），现在想想确实可笑。有两点体会：

1. 跟对老大最重要，不然有些事情就不要人瞎操心；

2. “乖”一点对自己在企业的发展有莫大帮助。

经过几年的磨练，竟然发现当年的情怀已经消失的无影无踪。

理客 于 2010-02-27 8:58 am

血泪驽马：一样的武器，在恶魔和圣人手里，结果大不同，不是武器的问题，是个人的问题，不能因为恶魔用了和圣人一样的武器，就认为圣人也是恶魔，这是是非不明，非法传销就是这样的例子

老大好不好，其实是塞翁失马，对于有心计的人，好老大和不好的老大，都有机会，不同的场景，有不同的方法应对，这应该是中国人的特长才对

人最不要失去的是童心和进取心，其他还有的很多心虽然很实用甚至很受用，但都不能给你留下更美妙的感觉和美好的回忆

像应付压力而去除告警这类技术管理问题，我个人是如果发现，严惩不贷，做技术，绝不允许任何虚假，可以因为无知犯错误，但绝不允许因为聪明而掩盖错误，因为这完全不同方向的本质

恐龙不是龙 于 2010-02-27 9:45 am

To 理客: ends do not justify means. 洗脑的做法无非是想让员工能死心塌地的为公司廉价劳动。垃圾公司这么做是垃圾公司，有前途的公司这么做还是有前途的公司。没有人喜欢被洗脑的方式。让刚走上职业道路的新人，能快速的识别什么是垃圾，什么是和氏璧，个人感觉非常难。能激励员工的上司当然是合格的上司，但也只是合格而已。真正有前途的老大绝不是嘴里只会唱高调，忽悠员工的老大，而是能让下属看到职业生涯的上升通路。感觉你应该还算个称职的一线管理者（估计普通员工没这么多时间爬弯曲:)，希望你能更进一步。还是一句话，更对老大很重要，否则闪人一定要快。

理客 于 2010-02-27 10:46 am

命是自己的，命运也更多是把握在自己手里，能否走上良马的路，归根结底还是靠自己在实践中把握。大部分下属觉得够格的一线管理者，不累的少

恐龙不是龙 于 2010-02-27 10:52 am

To 首席：你要是能写一本IT职场快速鉴别老大方法指南，个人感觉比求职指南实用的多。

理客 于 2010-02-27 11:05 am

好老大其实比较容易识别

1、技术和管理都professional，你跟着能学到很多东西

2、该open的open，不该open的不open

3、关键时刻见真章

4、下属通过安排合理，检查松紧适度，既对下属的能力和工作进展了解清楚，又能合理信任放权

5、重要事情上对下属要求严格，并以身作则

6、重要的生活问题会有比较人情味的表现

7、有感染力和领袖气质，带动团队的良好组织气氛

8、说话的多少有度，该多说的场合多说并把话说到点子上，不要废话多，不该多说的时候不要罗里罗嗦没完没了

…

这样的老大是良马还是驽马？有人愿意做吗？又有多少人能真做到？能做到的人，大部分估计都再次升职了。如果有人想走技术管理的路线，可以考虑

zeroflag 于 2010-02-28 9:01 pm

说到老大，根据本人多年混迹小公司的经验，所有的老板都会给员工描绘一个非常美好的前景，但是绝大多数都在忽悠。

其实，看老板最关键的是看老板关心什么，这最能看出一个公司的前途。可以说最关心营收的老板是没前途的，或者说这样的企业是很难进一步发展的。不是说营收不重要，相反营收非常重要，但是如果老板只关心营收，就会在那些对企业未来有重大影响的方向上减少投入，未来进一步发展的机会也就不大了。所以，如果老板只关心营收，那么就意味着这家公司的规模已经基本确定了。（所以，行业老大的公司的老板可以只关心营收，发展阶段的公司的老板不行）

francis 于 2010-03-01 7:32 pm

是马就得受苦，无论良驽，阶级分工所致。改变只有从源头扭转。

理客 于 2010-03-01 8:54 pm

一般来讲，能改良就不要革命，革命是最大的手术，付出的代价和需要恢复的时间，远超过革命者革命时的感觉

appleleaf 于 2010-03-01 11:24 pm

小工程师提出建议后，老大们常常会说，组织要long time survive，你的建议太急进了。

无马 于 2010-03-02 3:16 am

醍醐灌顶;

本可做良马的, 却落得一驽马, 最终将难逃死马.