构建卓越领导力
[摘 要]《美国培训与发展协会领导力开发手册》全书从领导能力、领导力开发、成功领导者的特质、当代领导力面临的挑战以及领导力延伸讨论五入手，系统探讨了现今领导力研究与实践领域的热门话题。本文在此书基础上进一步思考了中国领导者开发未来领导力时需要关注的特殊问题，试图解读中国情境的领导力开发。 [关键词]领导力 领导力开发 未来领导者 一、领导力开发的基本假设 领导力的定义向来数目庞杂又纵横交错，我们很难就“领导力是什么”这一问题给出令人信服的唯一正确答案。笔者认为其中的基本假设主要有以下几个方面： 1.领导力是可以被开发的 现在人们普遍认为领导力能够通过一定的方法和手段加以培养和强化的，即使是曾经被认为难以习得的“个人魅力”也可以凭借某些方式进行提升。领导力并非只属于少数人的天赋特质，而是能够开发和提升的技能与本领。 2.领导力开发不是一项孤立的环节，它与整个组织人力资源管理的大系统中的其他模块紧密相连 人力资源管理是一个系统工程，各项模块和功能之间有着很高的依存性。领导者作为一种特殊的人力资源，其利用与开发也嵌套于组织的整体人力资源管理中。例如，有效的人才管理需要招聘与甄选的支持；领导力开发往往离不开培训项目的实施；开发策略的结果有赖绩效管理的评估和检验；薪酬体系可能成为领导者发挥影响的有力助手。总之，领导力开发要想取得成效，就不应当脱离组织现存的人力资源管理制度自立门户。 二、领导力开发关键词 1.愿景启发和战略规划 愿景和战略都是对组织未来所期望达到状态的描述和规划，我们可以将愿景视为组织在一段相对较长的时间里的目标，而将战略视为组织为实现愿景对所将采取行动的安排。战略规划被认为是任何一位领导者最重要的工作，战略规划能力也被描述为领导者的必备能力。 2.价值观与道德 价值观往往决定了人们的选择和行为，而领导者的价值观在组织发展的各个阶段都会影响深远。正确的价值观为领导者个人发展和组织的长远利益奠定了坚实的基础，虽然对于不同的组织来说，如何定义“正确”必须参照自身目标与环境，但是符合道德伦理必须是底线。事实上，如果当前中国的一些企业领导者能够端正价值观恪守道德准则，那么食品安全问题也不会像现在这样屡禁不止了。 3.充分与有效的沟通 沟通是领导力的灵魂，有效沟通在所有情况下都是必须的。团队建设、愿景陈述、施加影响、留住优秀人才等领导能力的开发要求领导者能够将信息准确传递给员工并正确理解员工的态度和想法。现代组织发展的趋势是打破传统官僚制中的信息封锁与不对称，力争实现信息资源的共享，沟通是其中的一项重要环节。 三、中国领导者未来领导力开发 考虑到中国发展阶段和状况的特殊性，未来领导力开发除了需要尊重一些普适原则之外，应当给予几个问题以特殊的关注。 1.正确对待“80”“90” 不同时期出生的人群所面临的经济水平和社会环境往往存在着巨大的差异，从而导致代际之间在价值观、生活习惯和思维方式等方面的摩擦与隔阂。在当代中国，这种现象尤为明显。“80后”从进入公众视野开始，就被认为是“叛逆”“缺乏责任感”“团队意识薄弱”的代名词，而“90后”也常常会让人联想到“非主流”“早熟”“不靠谱”等词汇。 2.保持政治敏感 中国独特的政治体制决定了政党与政府在社会体系中的绝对权威地位。中国的商界领导者们明智的策略选择应当包括：（1）妥善谨慎处理政府关系，避免交恶，争取实现互利共赢。领导者们应极力避免与政府产生利益冲突，即使不能得到特殊的优惠和照顾，也至少要保证和平共处。（2）积极参与行业协会，推动利益集团成长。领导者们有必要充分认识利益集团的能量和发展趋势，借助行业协会形成集体的声音，使政治输入能够以更加高效的形式完成。（3）密切关注国家政策走向，培养前瞻思维。国家政策的些微改变都可能会引起一连串的蝴蝶效应，准确解读政策走势并顺势而动成为中国卓越领导者的必备素质之一。 3.价值观的坚守与高度的道德自觉 三十余年经济的飞速发展催化了社会价值观的多次重构，价值多元化成为了不可逆转的潮流。但是近些年来，社会主流价值观的缺失已经引起越来越多的关注，领导者们更应当坚守自己的价值观和道德操守，不为短期利益和一己之私而将公共利益置之不顾。 参考文献： [1]弗雷德曼.《战略领导——提高管理绩效的5阶段模型》[M].北京：中国财政经济出版社，2004:16-18； [2]吉姆·科林斯.《从优秀到卓越》[M].北京：中信出版社，2006:24； [3]马歇尔·哥德史密斯，约翰·巴尔多尼，莎拉·麦克阿瑟.美国管理协会领导力提升手册[M]：电子工业出版社，2012:134； [4]约翰·马克斯韦尔.《领导力：开发你的领导潜能》[M].上海：上海人民出版社，2005:3； [5]约翰·辛格，约瑟夫·弗里曼.《卓越领导》[M].北京：中国财政经济出版社，2004:25-28.