坚持标准爱岗敬业
坚持标准 爱岗敬业
尊敬的各位领导、同事、评委，大家好！
今天，能够登上公开竞选站长助理的讲台，我感到十分荣幸，万分激动，在此，首先感谢公司领导给了我参与竞争的宝贵机会！更感谢多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导和同事，是你们的培养和鼓励给了我参与竞聘的力量和勇气！
五年前，我还是一名稚嫩的懵懂少年，青春的梦想在基层这个大舞台尽情的舞动，在这个温暖的大家庭里，年轻的心和公司发展的脉搏一起跳动，标准化生产、规模化种植、亲情化服务，战风雪、斗严寒、抗洪涝，伴随着金灿灿的烟叶，我们和烟农一起分享着丰收的喜悦，五年里，我尽情的汲取着大自然赋予的阳光雨露，在公司的正确培养、领导的真切关怀、烟技员的认真帮助、烟农的实践指导下，我成长为一名烟叶生产技术人员。
站长助理是作为技术水平和责任感的进一步提升，技术和管理的完美结合，必将带来能力和水平的不断提升，以创造出更多的社会价值。
如何做好一名站长助理，也是我一直在思考的问题，通过广泛调研和深入思考，我认为站长助理应该是当好站长助手，在组织烟叶生产过程中，正确分析当前形势，理清公司发展及烟站领导工作思路，通过组织生产、烟叶收购、供应物资、指导培训、基础建设、搞好服务等一系列职能活动，对员工、生产资料及其它资源进行协调处理；同时通过深入调研，动态掌握烟叶生产基础信息并加以正确分析总
结，以供领导决策；协助做好员工管理工作，正确执行领导指令，以身作则，做好绩效评估，加强过程监控，以使员工更好的贯彻落实领导指令，以期达到领导与员工之间有效沟通，凝聚人心，营造良好工作氛围，努力提升基层烟站整体工作水平。
具体做法是：
一是积极协调，做好领导与员工之间的协调工作，端正工作态度，服从领导的决定，起到承上启下的作用，正确理解领导的指令并根据指令制定执行方案，报领导批准后，按照方案组织员工进行贯彻落实，在落实当中，加强过程监管，保证领导的意图及各项技术政策落实到位，最后按照绩效评估程序形成工作总结。比如在面积发展过程中，在这个过程当中重要的一点是首先自己要严格要求自己，率先垂范，以身作则，率先执行工作任务，保持与领导员工之间的有效沟通，做工作执行的榜样。
二是强化执行，对领导交代的任务强化执行，首先要根据公司流程标准，考虑到各个片区的差异，充分进行论证后，进一步优化流程，使工作流程可操作可衡量，创新培训形式，提高培训效果，然后就是不折不扣的进行贯彻落实，在贯彻落实过程中，重点分析烟农心理，找出具体的工作方法，对于规模大户来说，重点做好采烤分级环节，比如对100大户，我们可以对其田块进行划区域网格化管理，把100亩分成5个20亩，分别由5个服务队来进行采收，由技术员或者农场主进行采收评价，哪个区域什么时候采，一次采几片，下达技术指令单，采收服务队队长根据指令单进行采收，并在采收指令单上签字
确认，然后保证每一炕烟叶部位和成熟度一致，烘烤结束分炕次堆放，这样有利于下一步的分级环节，等级纯度得到保障，对规模大户的效益起到了一定的保障作用。通过有力的工作执行，我相信员工的工作水平及烟站的整体工作水平也会上一个台阶。
三是夯实自身的基础素质，首先是加强学习，有人说过，决定一个人成败的关键是晚上8-10点钟，鲁迅老先生也是在利用别人喝咖啡的时间进行文学创作，工作中也是一样，要不断的加强学习，包括理论知识，实践知识及管理知识的学习，然后就是加强调查研究，只有深入调查研究，才能掌握第一手资料，经过认真分析总结后，报送领导，以供领导决策时参考，比如在面积发展过程中 ，在农副产品涨价的严峻形势下，要做好充分调研，认真分析最后作为站长助理，比较重要的一点是要做好烟站员工工作氛围的营造，平时工作当中，关注员工的生活、情绪及心理，对有困难的、需要帮助的员工给予及时的帮助或者疏通，通过举办文体比赛、谈心等活动，让员工在烟站工作能感受到家一样的温暖，凝聚人心，同时通过奖励机制，对干得好的员工给予适当的精神及物资奖励，提高大家工作积极性，大家齐心协力，共同完成烟站的各项工作任务，实现烟站工作整体上水平。
如果我有幸竞聘成功，将意味着担负更多的责任，我将按照岗位要求，努力工作，不辱使命，如果竞聘失败，我也不会气馁，俗话说试玉要烧三日满，怀才更待七年期，我将认真总结工作当中的不足之处，继续以饱满的热情投身到新一轮的烟叶生产工作当中去，做一个公司发展需要的人。
我的演讲完毕，谢谢大家！