服装技术工艺部门工作流程的再探讨

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广西纺织科技2009年第38卷第4期

服装技术工艺部门工作流程的再探讨

顾国平

（杭州武林机器有限公司，浙江

杭州311100）

【摘要】服装技术工艺部门的职责及工作流程均有原则性的规定，但在实际生产中却易被忽视和破坏。从服装实际生产出发，对服装技术工艺部门工作流程及工作要点进行了再探讨，并根据生产实际提出了各阶段的工作重点及许多在实际工作中容易忽视的盲点，期望对从事服装生产一线的技术人员有所启发。

【关键词】服装工艺；工作流程；探讨中图分类号：F406.2

文献标识码：B

目前许多工厂认为销售大于一切，所以对销售部门

特别重视，而对技术部门的重要性没能引起足够的重视，在实际运行中技术部门只是围绕销售部门运转的一个附体，包括在待遇上也存在差距，这样久而久之就会

销售部门的造成技术部门员工工作主动性不高等问题。

人员精通技术的又不多也不专业，在与客户的沟通方面存在技术上的障碍，许多技术问题谈不透、谈不深，导致在和客户洽谈过程中该争取的利益得不到争取，致使工厂的利益受到损失。所以重新审视技术部门的工作，明确技术部门的工作职责及流程是非常重要和必要的。技术部其实是工厂的核心部门，直接关系工厂的兴衰成败，如何保证技术部准确、及时、高效的工作特别重要，尤其是在工作接口的衔接上和一些操作的程序上要特别注意，合理规范的操作能避免技术事故的发生。服装企业的技术部门的工作阶段包括服装设计阶段、工艺测试及工艺流程编制阶段和大货生产阶段等。

开发程序来操作，只是略去了前面的策划与输入，但主动权掌握在客户手里，管理上就复杂烦琐许多，如果一有疏忽就会造成较大的损失。这里要注意的问题是要把板型和面辅用料。来样握一个准确性，包括准确的工艺、加工应注意以下的问题。

1.1技术部门与销售部门的联动

销售部门在和客户洽谈时必须第一时间将有关技术方面的问题进行反馈，也就是我们通俗所讲的合同评审问题，包括技术工艺能力是否能达到客户要求，用时的测定，技术工艺难度，核价等，有时技术部门的参与还可以起到向客户澄清不合理的工艺，进而大幅度提高工效的效果，这点在许多企业里往往做得比较弱。1.2定单的研究

对订单进行仔细的研究，不明之处要和客户及时沟通。目前服装企业的一线技术人员往往文化素质不太高，因此对于外文不明白的地方更是要及早译出明确。在打初样的过程中对于图稿中有些做法不适合大生产的情况下应及早提出，提出修改意见并和客户协商解决。理单理清面料、辅料等具体的工作，核实打样所需面料、辅料及时制作，为以后工作顺利进行打下基础。一般均要安排专门管理此单的技术跟单员进行全程跟踪。1.3面料预处理

对于面料，要考虑面料、风格、克重、缩水率和手感等。尤其要考虑到成衣水洗、砂洗等的缩水率、色牢度等，有时必须对面料进行先期预缩处理。面料的前期处理须查相应的手册及面料厂的技术参数，更多的时候则必须要技术人员亲手测试和完成预处理。

1.4辅料

洗唛、吊牌、胶袋等要注意上面的颜辅料方面商标、

色、尺码、款号的变化。成衣水洗要注意商标、洗唛、印

1服装设计阶段

服装设计阶段是技术部门工作的重点中的重点。其实可分二种情况，一种是完全自主开发的，则严格按照

设计开发的流程来办。具体为：设计开发的策划；设计与开发的输入；设计与开发的输出；设计与开发的评审；设计与开发的验证；设计和开发的确认；设计和开发的更改，这种一般适用于自主品牌的开发，看似程序复杂但事实上主动权一般掌握在自己手里，从管理的角度来讲也是按设计反而不是特别复杂。第二种就是来样加工，

收稿日期：2009-02-18作者简介：顾国平（1975.2-），男，杭州武林机器有限公司工程师。

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花、绣花的牢度。辅料在技术部确认其内容和品质后，要搞清其做法工艺，商标、洗水标等的位置，对于吊卡包装在时间比较急的情况下倒可以缓一步，可在开始大货生产后再做。

1.5板型

对于板型应严格按客户的图稿打样，图稿与实际生产不符的地方应及早向客户说清并在初样上修改，对有样品的，样板可按样品对照打样。

初样产生并经客户确认及封样处理后，即在法律上产生效力，方可投入大货生产。许多企业在这方面意识比较弱，出现问题后连客户最初确认的原始样都找不到，造成了许多不必要的麻烦。

2工艺测试及工艺流程编制

这个阶段主要的工作是编制适用于大货生产的工

艺流程，编好的工艺流程必须对大货生产工艺进行合理的分解，工序时间测试等，这个阶段必须密切联系生产实际，包括裁剪车间、缝纫车间、后整理车间等，制订出合理、可行、高效、经济的工艺流程。具体要制订出裁剪、缝纫、后整理等各工段的工艺流程。这个阶段特别容易犯的问题是经验主义，凭经验进行相关作业指导的编制，经验在大多数情况下还是可靠的，有的时候是很管用的，但生产的因素是在不断地变化的，就是同一产品

在不同的时间生产也会由于

“人、机、料、法、环”因素的不同而会产生差异的。因此对于经验必须本着严谨的态度进行现场情况的核实及调研，确保制订出的工艺流程经济合理、高效可靠，经得起实践的检验。在实际操作过程中，一些工厂采用编工艺及下面技术辅导一人负责到底的方法；有些是编工艺管编工艺，下面技术辅导检查归检查的方法，二种方式各有利弊，个人认为应采用编工艺、车间技术辅导一人负责到底的方法，但对所编的工艺技术文件须经技术部门负责人进行审批过，同时质检部门要进行全程的质量监控，不能以技术辅导、技术检查代替质量监控检查，事实上这种以技术辅导、技术检查代替质量监控的状况在许多服装企业已经习已为常，表面上看好象节省了劳动力，但后果是非常令人担忧的。同工艺流程制订得差不多，千篇一律，规定的很原则，但在具体生产过程中生产因素在不断地变化，有可能花大量的人力去完善具体的工艺，浪费工时，还影响了生产周期。服装生产本身就是很繁琐内容，所以对各种因素考虑得越细越好。

3大货生产

具体要做好以下几方面的工作。

3.1裁剪

控制好排版与划样，这一关是裁剪的关键，专人负

责排版划样，专人负责审核，现在许多公司都引进了

CAD 排版软件，

它只是替代人工劳动强度，并不代表准确性，还是需要进行严格的审核，况且在多数情况下，通过审核可以讨论出更节约的排版方案，节约资金。3.2缝纫

依据工艺流程做好生产流水线的安排工作，这个由技术部、车间主任共同完成。这个安排的过程本身也是对工艺流程合理性的一种检验，从安排的过程中可以讨论出更加合理的工艺流程。小组的首件产品要进行全面的鉴定，通过鉴定提出改进意见合格后方可投入大批量生产。

3.3后整理

整烫、锁眼、检针机、包装（包括小包装和大包装），都要严格按照工艺要求来控制。有些工厂重视缝纫车间小组流水线的首件封样，但却忽略了后整理车间整烫、锁眼、包装等也需进行首件封样确认，到头来吃足了苦头，因此必须引起高度重视。

4结语

服装生产特别是外向型订单式的生产，工厂的主动

性小，目前的订单均为多品种、小批量型，加上服装属于较为繁琐的生产，也属于劳动密集型企业，工厂也在不断的追求产值，但基本的管理规律还是有的，特别是技术工艺部门承担了极为重要的作用，工作很累也很辛苦，技术部生产进度将直接关系到大货的生产进度，因此明确本部门的技术工艺流程及各阶段的工作重点及注意点是非常重要的。

同时工厂要进一步提高技术人员的地位及待遇，技术部门的技术人员也要有强烈的责任意识，在订单下来后尽早做好前期工作准备，为大货生产赢得时间。在此基础上做到和各部门相互合作，团结一致，遇事多沟通和交流，就能有效地避免技术事故，确保生产的顺利进行

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