如何宣传企业文化

如何利用挂图宣传企业文化？

字体大小：大 - 中 - 小winingao 发表于 08-05-27 08:35 阅读(214) 评论(0) 分类： 独家原创挂图学习方法，将先进的管理理念和企业文化用挂图的方式，清晰地展示在办公室、培训室、车间、走廊等公用场所，通过组织成员重复的浏览和思考，使先进的管理理念在心中不断深化，使员工素养在潜移默化的挂图教育中提升，最终达到学习知识，修炼心

态，提高技能的目的。

我们研发的学习挂图系列分为：管理理念系列挂图、员工素养系列挂图、哲理漫画系列挂图、

现场管理系列挂图、品质环境安全系列挂图

● 管理理念系列挂图：针对目前基层干部理念薄弱提出，涵盖领导力、执行力、团队

力、沟通管理、创新管理、时间管理……

● 员工素养系列挂图：针对企业基层人员提出，涵盖爱岗敬业、团队合作、士气激励、

节约习惯、职业规划 ……

● 哲理漫画系列挂图：针对基层学习现状而提出，涵盖管理哲理、人生哲理…… ● 现场管理系列挂图：针对企业全系统管理提出，涵盖5S管理、7S管理、TPM管理、

精益生产(LP)、公用场所标识、PDCA循环改善管理法……

● 品质环境安全系列：涵盖ISO9000、ISO14000、品质改善、六西格玛(6sigma)、安

全管理、RoHS管理……

◎挂图学习帮助您解决以下问题：

● 企业急于提升中高层人员，忽略了对基层人员的培训和关注；

● 没有倡导清晰的企业文化，员工的归属感不强，缺乏对组织的忠诚度；

●没有倡导清晰的企业文化，员工的归属感不强，缺乏对组织的忠诚度；

●企业基层人员与中高层管理人员的综合素质不匹配，增加了管理难度；

●基层人员忙于生产一线，集中时间进行培训是一件令管理者头痛的事；

●即使有集中的培训时间，基层人员体力疲劳，对大强度培训望而生畏；

●挂图学习法也为那些致力于建立学习型组织的企业提供一条有效的途径；

●利用休息的十分钟轻松而有效的学习，低廉的时间成本；

航天三院围绕科研生产营造质量文化环境

http://www.chinajungong.com 2008-4-3

针对科研生产任务日益繁重的特点，如何做好质量文化建设工作，是一项新的课题。几年来，为了贯彻和落实航天科工集团公司关于质量文化建设的有关精神，三院围绕《三院质量文化建设实施纲要》要求，紧密结合科研生产，从物质、行为、制度、精神等方面，多层面、多角度、全方位地开展了质量文化建设，收到了实效。

质量文化建设成果颇丰

一是加大质量环境、产品质量保障能力以及各种资源设备的投入，为质量文化建设奠定基础。三院针对自身质量保证技术基础研究相对薄弱的现状，专门斥资在环境与可靠性试验技术、软件评测技术、元器件替代与筛选技术、计量与理化分析技术等方面开展大量工作，并通过各种渠道积极支持三院环境试验中心、软件评测中心、元器件筛选中心、原材料理化分析中心等质量保证机构的手段和条件建设。同时，在内部严格和规范执行“6S”管理，为型号产品质量保证提供了良好的环境。

二是营造质量文化氛围，在员工中开展丰富多彩的质量管理、宣传教育活动。

三院坚持开展了“质量信得过职工”的评定和“质量放心团支部”创建和评选活动。每季度评选一次院级“质量信得过职工，连续四个季度当选成为三院年度质量信得过职工，再额外奖励2000元。”每人每次奖励2000元，

自2003年以来，三院共有765人次获此奖励，有24人次获得年度“质量信得过职工”荣誉称号，有近350个团支部参加了“质量放心团支部”创建活动，每年平均参与率达75％;有30个团支部荣获年度“质量放心团支部”称号，另有10余个团支部获得了“质量放心团支部创建先进集体”称号。

三院还注重广泛开展群众性质量活动，自2003年以来，全院共有1000余个QC小组申报注册，每年的普及率均在职工总数的10％以上。有9个QC小组活动成果获国家优秀奖。三院还获得了全国质量管理小组活动优秀企业称号。

三是完善规章，明确职责，约束员工行为，为开展质量文化建设工作提供制度保证。三院围绕基础建设，对质量管理规章制度进行了全面的清理和分析，修订并形成了一套经实践证明完整、有效的质量管理规章制度。目前，三院正在组织编写制定《三院型号质量保证规范》，将于年底印发执行。

2002年以来，三院加大质量考核和激励力度，对各单位实施了质量目标责任考核，型号开箱合格率、靶场故障率和用户使用故障率考核，100万元质量专项奖考核等。

四是凝练具有三院特色的质量文化理念、质量价值观、道德观及行为准则，为全面提高型号质量保证水平和实现产品质量目标奠定基础。在全院范围内组织开展了质量格言、警句、质量文化征文及“一句话岗位格言”征集活动，共征集格言、警句500余条，“一句话岗位格言”446条，征集质量文化专题论文百余篇，其中的12条被确定为“三院质量格言，”并制作成宣传板。

近年来三院重点开展了对各型号的质量策划活动，根据型号年度研制工作特点，将策划确定的工作内容纳入型号研制专项计划并逐项落实，做到了“策划在先，行动在后，预防为主，狠抓落实”。如设计复核复算、一次成功技术保障分析、测试和试验的真实性覆盖性分析、表格化管理、飞行试验风险性分析、质量问题归零“回头看”等，均按研制进展统筹安排并认真组织落实，有效地保证了型号产品质量。

搞好开局年的质量文化建设

今年是“十一五”的开局年，三院质量文化建设工作在全面贯彻落实航天科工集团公司“十一五”质量文化建设纲要，策划、制定《三院“十一五”质量文化建设实施纲要》的基础上，将重点开展以下几方面工作： 进一步提炼具有三院特色的质量文化核心理念及内容，贯彻三院质量文化建设指导思想、质量方针，使之成为贯穿于后续科研生产以及质量工作过程中的理论指导，成为飞航传统精神在新时期的具体体现，成为航天科工质量文化理念在三院的具体组成部分。

围绕全年型号科研生产和试验任务，针对各型号在质量管理工作中开展不平衡的情况，对某型号行之有效的质量管理经验进行总结提炼，形成《三院型号质量保证规范》，积极在其它型号上推广应用，建设预防型质量文化。不断强化全体职工的质量意识，使质量文化建设工作的成果能够固化在制度里，落实在行动中，体现在产品和工作质量上。

通过质量简报和各种宣传媒体等，及时发布质量文化建设工作开展和落实的情况，总结经验、推广成功做法，把质量文化建设工作贯穿于广大干部职工的各项日常工作中，继续提高全体干部职工保证产品质量的主动性和自觉性。

继续开展

、QC小组、质量交流等具有全员特点的质量文化宣传教育和互动活动，并持久深入开展下去， “质量月”

充分发挥员工潜能、调动员工积极性，提高员工素质，为企业创造一种长期的质量文化氛围。

在后续工作中，三院将进一步深入推进质量文化建设，加速质量文化理念的全面形成和推广，在确保型号科研生产任务的完成中起到积极的推动作用。

●挂图轮流重复使用，最低的成本投入，收益不可估量。