浅谈房地产开发项目管理
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浅谈房地产开发项目管理
作者：池健秋 孟莉芯
来源：《城市建设理论研究》2013年第02期
摘要：现代房地产开发项目从可行性研究、决策、实施，直至建成后评价，是一个整体过程。如何实施有效的项目管理，以提高项目的经济效益和社会效益至关重要。本文作者结合多年工作经验，就房地产开发过程中如何有效的进行房地产开发项目的管理浅谈几点意见。 关键词：房地产开发；项目管理；问题；对策
Abstract: The modern real estate development project from feasibility study, decision-making, implementation, until the completion of evaluation, is a whole process. How to implement effective project management, are essential to improve the economic benefits and social benefits of the project. Combined with the author's many years of work experience, the management of real estate development projects and real estate development process, how to valid points.
Keywords: real estate development; project management; problem; countermeasure 中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
引言
房地产在目前的中国乃至世界，都是一个非常热门的话题，它不仅在经济领域有着重要的意义，成为了近些年来GDP 增长的支柱产业，还渗透到了每一个居民的日常生活中，并对居民的生活产生了巨大的影响。然而，当前我国房地产开发项目管理水平普遍不高，企业的经济效益较低，不少房地产开发项目存在质量低劣、交房延期、成本过高、货不对版等问题。因此，建立面向市场的房地产开发成本管理体系，是企业立于不败之地的必然选择。 1 房地产开发项目管理中存在的问题
房地产开发项目管理中由于存在很多方面的问题，主要表现在以下几个方面：
1.1管理思维的滞后性。
长期以来，重规模、轻效益，重数量、轻质量，重过程、轻决策的观念和做法，使不少房地产开发企业在经营中比较重视开发规模的大小，以规模作为衡量一个开发企业实力和企业领导者政绩的主要指标，却忽视其中能产生效益的规模；一些企业的土地是通过划拨或各种模式以其他非市场途径取得的，对他们来说，成本仅仅是满足会计报表需要的数字游戏。这就造成了开发成本管理的思维滞后性。
1.2管理过程缺乏科学性。