亮剑精神解读
亮剑精神解读
前几天,央视所播的《亮剑》深深地吸引了我!尤以其中的“亮剑精神”印象最为深刻与感动。
“剑锋所指,所向披靡。明知不敌,也要毅然亮剑,狭路相逢勇者胜。就算是倒下了,也要变成一座山,一道岭。”而其中的主角的性格,尤具中国男人的大气魄,大性格。
首先我们来看看“亮剑精神”在宏观战略上的应用。
大凡成功人物,大都具有此类的气质和魄力。记得以前看“华为的冬天”一文的时候,就有过类似的感动。充满了激情活力却又慎重、充满了煽动性动又极为细心冷静的文字所体现的不就是这种大情大性的魄力吗?
作为决策者的亮剑,建立在对局势“知已知彼”基础之上的。何时亮剑?该不该亮剑?如何亮剑?亮到什么样的程度才算合适等一系列的问题无一不考验着决策者的智慧。而此问题的背后,则是对风险的把握与掌控。战略上的决策,影响太大,必须慎重亮剑。
人生的职业生涯规划亦属此类:理想的树立、人生目标的定位、对专业选择、对行业选择、对自己人生另一半选择等一系列类似的问题都应异常慎重。这不是胆小怕事,更不是没有勇气,它是对未来的一种慎重,在影响着一个人人生全局的成败。如此重大的问题,试问又有多少人在认真地思考和对待? 战略层面的选择是容不下任何错误的,故选择要异常慎重,而且目标及方法策略要根据事态的发展随时调整,以求“笑到最后真英雄”的结局。 其次我们看看“亮剑精神”在战役层面的应用。
战役层面的“亮剑”是慎重与勇气并存的格局,在整个策划系统中起着承上启下的桥梁作用。将军在指探一场战斗的时候,所需要的不仅仅是勇气、魄力、
性格,更重要的是对形势冷静的分析及对规律的精确掌握。
销售经理在带领自己团队的过程中便会遇到类似头痛的问题。整个团队的销售能力(战斗力)来源于销售人员(兵)的勇气、魄力、性格、知识面、为人处事等方方面面。其中尤以企业文化、销售经理的人格及销售人员的素质最为重要。销售团队自始致终需要灌输“亮剑精神”不同的职位却需要不同的解读和执行方式。
经理的层面需要外表上天天的强调亮剑精神,但对具体事件的处理上却不应过于“亮剑”。对任何事情要留有回转的余地。要切记降龙十八掌中“亢龙有悔”这一招。
人生路漫漫,不经意间,我们会面临各种各样的选择。关键还在清晰地把握自身的处境,并做出对自己最有利的选择。
此层面属战术层面的应用,充许少量的错误出现。经验的总结及实践的创造性注定了此层面充许交少量的学费。
最后我们来看看战役及细节层面的“亮剑精神”应用。
战术及细节层面,我们有着为数众多的个体(小团队)在战场上拼杀。局部及细节的成败构成了整个战局的基础,但单一局部及细节上的成败却对整个战局的影响不大。最好的与最差的效果抵消以后中间的可控部分便成了整个控制的核心。
销售团队中人人的成败对于整个团队的业绩有影响,但不是致命的。因为销售团队中有为数众多的个人,人性不同,对事件的理解、把握、控制能力各不相同,其结果亦会千差万别。
我们日常生活中所遇到的每一件具体的事情亦属于此层面。“不要去计较一时的得失”、“君子应成人之美”、“大智若愚”、“地势坤、君子以厚德载物”“上善
若水”等文化精髓应用在此层面即可成为个人对人、事、物协调处理的指路明灯。
当然、我们所说的宏观与局部都是相对而言。一个企业的经营战略,相对于这个企业而言属于战略层次、相对于整个行业的发展而言战术层面、相对于国家战略而言则属于战役及细节层面。而企业的规模、影响力的大小不一则千差万别,需要“具体问题、具体分析、具体对待”。