从"鸡毛换糖"到"世界超市"--浙江义乌

从“鸡毛换糖”到“世界超市”

____浙江义乌

论文摘要：一个县级城市，从“鸡毛换糖”到“世界超市”，中间经历了风风雨雨，坚持“兴商建市”的发展战略，在经济快速发达的今天，义乌认清形势，始终把市场持续繁荣发展作为头等大事，紧抓市场开拓，推进转型升级。 关键词：市场转型 升级 世界超市

正文：

30年前，地处浙江中部的义乌还是一个贫困的农业小县，人多地少，资源贫乏。但这里的人自古就有经商的习惯，“鸡毛换糖”是义乌货郎们传统的谋生手段。

改革开放后，商品经济在我国一些地方逐步解冻，手工制品、农产品摆上了集市，然而长途贩卖、摆地摊做小生意仍被当作投机倒把行为加以打击。此时，一些义乌人开始不满足于靠“鸡毛换糖”来解决生计问题的方式，开始提心吊胆地做起了贩卖日用小商品的生意。

1980年，义乌妇女冯爱倩开始了艰辛的从商之路，在县城偷偷摸摸地摆起地摊。1982年5月的一天，货物屡次被没收的冯爱倩鼓足勇气站在了义乌县委门前，为的就是向新来的县委书记谢高华讨个说法。县委书记谢高华与普通农妇冯

爱倩的争论进行了一个下午。最后，谢高华告诉冯爱倩：你回去摆摊吧，我告诉有关部门不查你们了。就这样在1982年8月，义乌县委、县政府在经过调查研究和反复讨论后，毅然作出一个大胆决策：允许农民经商、允许从事长途贩运、允许开放城乡市场、允许多渠道竞争。于是，简陋的第一代小商品市场诞生了。1984年，义乌县委、县政府明确提出“兴商建县”的发展战略。此后的20多年间，义乌小商品市场经过九次易址、扩建，逐步转变成为具现代化、国际化于一体的商贸城，发展成全国性小商品流通中心和国际性小商品采购基地。2005年，义乌市场被联合国、世界银行、摩根士丹利银行评为“全球最大的日用商品批发市场”，义乌成为一座名副其实的“世界超市”。

“兴商建市”造就持续繁荣，市场综合效应凸显。从马路市场、棚架市场到国际商贸城，被誉为“小商品海洋、购物者天堂”的义乌小商品市场自1982年创办以来，经过五次易址、九次扩建，始终保持着旺盛的发展势头。每次变迁都是一次突破。其集聚效应进一步放大。

大体概括，可以将义乌的发展概括为五个阶段：

第一阶段：湖清门第一代马路市场（1982年至1984年）

第二阶段：新马路第二代棚架市场（1984年至1986年）

第三阶段：城中路第三代棚架市场（1986年至1992年）

第四阶段：大型室内柜台式市场（1992年至2002年）

第五阶段：大型现代室内市场（2002年至今）

随着经济的发展，义乌商人们意识到一味的靠低附加值、低档次的劳动密集型产品占领市场并不是企业发展的长久之计。面对经济发展的分水岭，要生存下去，必须抛弃传统的“制造”观念向“创造”转变。义乌政府为引导企业的创新意识，去年11月政府不仅帮助建立了义乌创意园，而且还与浙江大学合作成立了“浙江大学-义乌创业育成中心”，从此吹起了义乌创造的号角，为加快经济转型提供了有力的后备力量。因此义乌市场的发展重新走上了一个新的里程碑，这对义乌的企业来说，既是机遇又是挑战：机遇在于市场的发展给义乌企业带来更多新的观念和新的发展机会，而挑战在于如果义乌企业不跟上时代发展的步伐，积极改变、创新，而是因循守旧、安于现状，那么就有被淘汰的危险

市场是义乌经济社会发展的龙头和生命线,是推动义乌继续走在全国前列的动力源,也是建设国际商贸名城的关键所在。如何更好地推进市场转型升级,事关义乌市场能否强者恒强,事关义乌能否顺利推进经济转型升级,事关国际商贸名城建设成败。我们必须进一步认清形势,始终把保持市场持续繁荣发展作为头等大事,紧抓市场开拓不放松,推进转型升级不动摇。

市场转型升级具有内在的规律性。转型升级是事物自我完善、自我发展的客观要求和内在规律。义乌市场的发展史就是转型升级的历史过程,无论是改革开放之初县委县政府提出的“四个允许”、“兴商建县”,还是后来历届党委政府与时俱进提出的“引商转工、贸工联动”、“现代化商贸名城”、“国际性商贸城市”、“国际商贸名城”等一系列发展目标和战略举措,都是市场转型升级最有力的见证。当前,义乌市场发展面临着前所未有的激烈竞争、商品附加值不高、国际化层次偏低、经营主体素质整体不高、低成本竞争优势在削弱等一系列问题,如果不能有效地推进市场转型升级,将影响和威胁全市经济社会的整体可持续发展。因此,必须创新发展理念和发展模式,完善市场功能,推进市场转型升级。

市场转型升级,主要包括市场发展模式转型和市场发展质量提升两个方面。市场发展模式转型,应做到国际市场与国内市场共抓、有形市场与无形市场并重、繁荣本地市场与拓展市外市场互动,推动市场向商品展销、信息交流、价格形成、标准制订、规则输出等多功能集成方向发展。市场发展质量提升,一方面,要提高市场商品质量、档次和经营主体素质,以及市场服务和管理水平;另一方面,要进一步强化现代服务业、先进制造业、国际化城市功能和商务环境对市场的支撑,提升市场的综合竞争力。基于上述分析,加快推进义乌市场转型升级的总体思路是:突出市场贸易结构、经营业态、竞

争方式、服务管理、经营主体“五大转型提升”,着力繁荣有形市场、发展网上市场、拓展市外市场,努力打造国际小商品贸易中心,扎实推进国际商贸名城的建设。

在新的征程中，义乌人民将继续以昂扬的斗志、进取的精神和创新的思路，来迎接新挑战、实现新跨越。

参考文献：

1、《义乌现象:从中国小商品市场到国际市场》作者：王述祖 中国财经政治出版社

2、义乌：加快转型升级 培育新兴产业 http://www.sina.com.cn 2010年12月20日 中国经济时报网

经济102班

陈静