招聘管理制度及流程
淮安人才热线www.0517offer.com招聘管理制度及招聘流程
第一条 目的
1、 为加强本公司员工队伍建设，完善公司各项人事制度，并能为公司持续快速发展补充更多优秀的人才，同时促进招聘工作的规范化和程序化，特制定本制度，望各部门负责人严格遵守。
2、 总部人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门，各分公司招聘工作由人事部和各分公司共同组织实施。
第二条 适用范围
1、本制度适用于公司所有负责招聘的人员和所有求职者。
2、公司员工分为四类：试用期员工、正式员工、实习人员和以完成一定工作任务为期限的员工。
（1）试用期员工、正式员工是本公司员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇；
（2）实习人员是指该人员未取得正式的就业资格，但公司需要短期聘用者，不享受公司的福利待遇；
（3）以完成一定任务为期限的员工是指该员工非正式编制，不享受公司的福利待遇；
（4）以上所有人员均应在入职当日与本公司签订合同。 第三条 招聘原则
1、 内外部招聘同时进行，以“全面考核、择适录用”为原则，从应聘者学识、品德、能力、工作经验、体格等方面进行全面评估审核；对于个别职能类岗位，则以内部招聘为主，外部招聘为辅；
2、 鼓励员工内部推荐，即：凡是推荐到公司并在被推荐人经6个月（销售部、客服部、编辑部为3个月）的考核合格后，根据所推荐职位的不同推荐者可获得100元或以上的推荐补助，具体补助的发放形式由人事部门另行通知。该费用将由高级人事经理批准，人力资源及行政总监和主管副总裁签批支付。
第四条 招聘纪律
1、 严禁不按规定程序面试或不经考核就予以录用；
2、 被招聘的人员必须如实向公司提供相应个人资料，不得蓄意隐瞒、弄虚作假。否则，公司有权视情节严重程度，按照其给公司造成的经济损失对个人进行索赔，属于严重的诚信问题，公司可直接给予除名的处理；
3、 所有试用人员一般都必须经过3个月的试用期后才可考虑是否聘为正式员工。
第五条 招聘需求申请
1、 遇到人员变动、离职及业务扩大需要进行人员扩充等情况时,部门可以提出人员的增补申请,并由申请人填写《人员需求申请单》,原则上人事部周二和周四汇总《人员需求申请单》；
2、 《人员需求申请单》需由需求部门的直属经理、上级经理（E级经理）或和人力资源总监批准，以下几种情况则需要公司CEO及总裁签字： 1）需要启用猎头的职位 2）各部门的经理以上职位 3）18级以上的人员职位
第六条 招聘流程
1、 经批准的《人员需求申请单》由人事部综合各方面的情况拟定人员招聘计划，选择合适的渠道发布信息（内部招聘、招聘会、招聘网站、猎头等），收集简历，把合适的应聘者推荐给用人部门。 2、 面试流程：
1）初试：由用人部门（直属）经理面试应聘者，填写《面试评价表》； 2）复试：由相关部门负责人和人事部分别复试，人事部复试内容主要包括资质
的审核，应聘材料的真实性，待遇要求等等；如果是总监级别的应聘者则由人力及行政总监、主管副总裁、总裁或CEO复试；
3、 经筛选合适的复试人员，人事部根据该职位的具体要求进行有效的背景调查。 4、员工录用需要填写《职员定位表》经部门总监或上级经理（E级）和人力级
行政总监审批同意。
5、 人事部根据《职员定位表》、《岗位说明书》给应聘者发放录用通知书。
第七条 附则
1、 本制度及流程由人事部负责解释。 2、 本制度及流程自签批之日起执行。
淮安人才热线www.0517offer.com人事部 2012年6月10日
人员需求申请单
面试评价表
附件三
EMPLOYEE LOCATION ORIENTATION
职 员 定 位 表
( LOCATION ORIENTATION / TRANSFER / PROMOTION / DEMOTION) （本表适用于公司内部：职员定位/内部调动/提升及降级等）
□ LOCATION ORIENTATION职员定位 □ TRANSFER内部调动岗位 □ PROMOTION提升岗位 □ DEMOTION降级
□ BEIJING北京总部
□ SHANGHAI上海分公司 □ □
EMPLOYEE NAME职员姓名: EMPLOYEE NO.职员编号：
REQUESTED BY申请人: APPROVED BY批准人:
Department Manager经理 Date日期 Director/Senior Director/V.P. 总监/高级总监/副总裁 Date日
期
CHECKED BY核准人: APPROVED BY批准人（18级或F级以上人员）:
HR Director人力资源部 Date日期 CEO/总裁
Date日期
* Confidential机密