人才是企业竞争的关键
人才是企业竞争的关键
一 人是待开发潜力的巨大资源
企业管理中有诸多因素，人是第一重要的资源，是企业最具竞争力的因素，这已成为当代企业界的共识，因此，对人的管理是最根本的管理。有什么样的管理就有什么样的人，有什么样的人就有什么样的产品，有什么样的产品就有什么样的市场，有什么样的市场就有什么样的效益。企业应定位为“发展人，发展企业，发展品牌”三个“发展”，人在第一位。因为，据我们管理经验所知，离开了人的能力水平的提升，离开了人的智慧能量的发挥这个企业管理就不能获得无穷创新力和持续发展的动力。
二 对企业有贡献的就是人才
“人才往往就在身边”这句话是很多成功企业家们成功的动力。正是由于他们实施了这一用人战略，使企业人才不断涌现，有力推动了企业的迅速发展。
企业发展靠人才，没有哪个老板或者领导不明白这个道理。国内外有不少大企业的知名人士，想到各种媒体宣传的人才，想到名牌高校的毕业生们。为此，财大气粗的企业不惜重金向社会招聘人才，甚至“巧取豪夺”别的企业人才。而一些较弱的企业却只能看着别人怎样成功了。这些领导眼睛向外，对本企业内的人才往往视而不见或重视不足，总觉得自己内部的人不是这样毛病就是那样不足，对其信心不够，不敢放手使用。久而久之，企业内部活力减弱，慢慢进入消极状态，员工的积极性、创造性不能发挥也不愿发挥，企业自然也就危机重重了。
三 协调关系是员工积极性与创造性发挥的保障
员工收入、福利条件得到改善，生活水平就自然提高，这是一个员工需求不可避免的事实。劳动生产率远远未达到与技术水平相适应的高度，浪费程度进入最严重的时期，员工对领导地位产生了疑义，陷入了一种精神失衡，管理者与被管理者之间的良性循环被打破，协调的团队关系正在受到损害，是成为影响员工积极性与创造性发挥的重要因素之一，直接阻碍了企业的发展进程。部分干部多拿多占，对员工不关心，不爱护，乱用手中权利，严重地打击了员工积极性，尤其是对员工提出的反对意见，视而不见，对反对自己的员工采取报复等手段，严重地刺伤了员工，导致员工积极性下降。企业能不能搞好，领导首先应该问问自己，你与工人是鱼水关系，还是油水关系、水火关系，这是值得我们每个干部深思的问题。
总之，坚持对“人”的尊重，对人的宽容。一个尊重“人”的环境必然是一个尊重人才的环境；一个宽容的选人用人理念，足以创造出一个智慧和创造得以施展的广阔空间。无论企业大小，人才总是有的。让自家人才脱颖而出。
在企业管理中，如何增减人才，用好人、留住人，进而最大限度地调动员工的积极性，是每位企业领导者力图解决的问题。ＩＢＭ的老总曾经自豪地说过，即使把ＩＢＭ的厂房、大楼炸毁了，只要员工还在，在那片废墟上马上就可以重建一个“深蓝帝国”。在市场激烈竞争的形势下，如何使企业立于不败之地？一个永恒的主题，就是要以人为本。提高企业核心竞争能力关键在人