52-关于降低企业成本的几点思考

2011年06月经管空间

关于降低企业成本的几点思考

文/张亚雄

摘 要：降低成本作为提高经济效益基本途径已经成为了企业的共识。对于如何降低企业成本，首先涉及到就是成本管理

的问题，继而引申到控制成本的基本方法。本文首先从成本管理意识建立、思维转变、体系构建等三个主要方面阐述成本管理在企业管理中拓展和改进的重点，其次介绍了对于控制成本行之有效的基本方法，通过以上两个方面降低成本的思考，期望为企业增收节支、效益提升提供有益的借鉴和参考。

关键词：成本管理；精细化；成本控制

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）06-0056-0056-02一、精细化成本管理推进的重点

要降低企业成本，首先要按照客观经济规律的要求，对各种影响成本的因素进行科学分析，从影响企业成本的决定性因素入手，有针对性的提出切实可行的方案和措施，切实降低企业成本，对于提高企业竞争能力和经济效益都有着重要的现实意义。

（一）树立群众参与意识，变“领导参与”为“全员参与”

由于企业成本是一个综合性指标，它涉及到企业生产的各个环节和所有人员。因此，要形成一个完整的成本管理体系，必须将成本指标分解到各个部门和每个员工，形成人人关心成本，处处关注成本的局面和完善网络。精细化成本管理涉及企业生产经营活动的各方面和各环节，而这些方面和环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担的。因此，企业的各部门、单位和个人，就是企业成本管理的控制点。成本节约意识的形成是精细化成本管理的前提，所以企业必须通过教育和激励等措施让所有员工都认识到精细化管理的重要性，了解成本控制与个人利益的关系，认识到只有企业长远发展，个人的利益才能得到保障，努力培养企业员工自觉参与成本控制和管理的意识，自觉参与企业的成本管理。

（二）转变成本管理思维，变“粗犷式管理”为“精细化管理”

认真总结以往成本管理的好做法，突破以往“成本分为可控与不可控”、“存在就是合理”等思维定势的束缚，使全体员工树立起一切成本都是可以控制的先进理念。传统的成本管理在成本计划方面、成本控制方面、成本计算方面、在成本分析方面、成本管理民主化和群众化方面都有其不可替代的优势。传统的经验和方法对加强成本管理、提高经济效益起到了积极的推动作用。但随着经济体制改革的不断深入，传统的成本管理在表现出了很多弊端，主要表现在：企业成本管理侧重于宏观需要；企业成本管理缺乏市场观念；企业成本管理理论和内容僵化、手段老化；传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统，而现有的成本会计系统又滞后于企业成本管理的发展，导致传统成本管理不能满足企业实行全面成本管理的需要；成本信息的严重扭曲。而精细化成本管理，由单一节约成本向成本效益化转变，使成本和效益较好地达到统一。在保证效益最大化的情况下，通过投入和利用、维护和更新、避免与节约对成本进行筹划，把效益优先的观念渗透到日常成本管理活动中。从企业发展的战略角度出发，在进行各种资源投入时，使企业的人工成本、折旧成本、资金成本等均保持到合理水平，从而有效地降低了企业经营风险。

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（三）完善成本控制体系，变“局部管理”为“全面管理”

1、成本控制的基础是建立客观的目标成本体系

企业应根据各单位、部门的财务报表，结合企业的实际生产经营情况，分析各项成本动因以及动因和成本之间的关系，制定科学合理的成本控制目标。调动各单位、部门控制成本，参与精细化成本管理的积极性，努力营造经济利益公平的内部竞争经营环境，提高管理效率。

2、控制成本的关键是建立有效的责任成本体系

责任成本体系是指明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。其建立的目的是提高成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系。在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，计算并提供反馈指标，并形成系统的项目责任成本分析报告。企业在制定目标成本后，将成本控制目标和各单位、部门以及个人的绩效挂钩，逐步分解成本指标，使成本目标控制量化、细化、标准化、规范化，建立目标责任成本体系。

3、控制成本的手段是建立公正的成本考核体系

在对企业进行成本考核时，要确定科学的考核体系，突出成本考核指标和相关效益指标，降低其它考核项目所占比重。精细化成本管理是在现代化大生产条件下，通过管理责任、目标落实来促进企业管理水平的提高的一项系统工程，是建立在创新基础上的管理，是对粗放管理的挑战和摒弃，它全方位、全过程地贯穿于企业管理之中，并随着我们观念的转变、技术的进步、员工的素质提高而不断深入。二、降低企业成本的基本方法

成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。在精细化成本管理中寻求好的降低成本的方法，起到的将是事半功倍的作用。那么，企业要做到科学的控制成本，需要掌握哪些基本的原则和方法呢？

（一）强化成本管理的基础工作

随着市场经济的不断发展，企业环境不断变化，降低成本的途径也有所变化，但在任何情况下，我们都要特别重视成本管理的基础工作。比如真实、准确、完整地记录企业成本，只有这样才能全面的反映企业生产经营活动的真实情况。企业要合理充分地利用自身的资源，最大限度地调动各方面的积极性，让企业的每一名员工都参与到成本管理中来；要定期对企业的各类人员进行教育培训，提高员工的成

经管空间 2011年06月

资产结构与企业价值相关性研究

文/王波

摘 要：资产结构与资本结构是不可分割的整体，分别代表了资产负债表的左右两方构成比例及关系。资产机构的研究相对资本结构的研究来说不够深入。因此本文在综合分析国内外研究成果的基础上，对企业资产结构的相关概念和影响因素等理论问题进行了详细探讨，分析了企业价值评估模型的种类，并详细分析了资产结构对企业的收益、风险、流动性以及现金流量产生的直接影响，进而资产结构对企业的经营绩效产生作用，最终影响企业价值。

关键词：资产结构；企业价值；影响

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）06-0057-02引言：资本结构、资产结构以及成本结构构成了微观经济主体经济结构的主要内容。资产结构与资本结构是不可分割的整体，分别代表了资产负债表的左右两方构成比例及关系，因此资产结构与资本结构的理论发展应相辅相成。但关于资产结构的研究不够，这种不均衡的发展使财务理论可能会出现不全面的现象，从而使理论运用到实践中也会有所影响，因此应把资本结构和资产结构等量齐观。本文在综合分析国内外研究成果的基础上，对企业资产结构的相关概念和影响因素等理论问题进行了详细探讨，分析了企业价值评估模型的种类，并详细分析了资产结构对企业的收益、风险、流动性以及现金流量产生的直接影响，进而资产结构对企业的经营绩效产生作用，最终影响企业价值。

一、资产结构的基本理论（一）资产结构的概念

资产结构是指资产的构成，可分为资产的实体结构与价值结构。而价值结构将是所要讨论的重点。资产价值结构是

指各类资产在企业所占的价值比重，及其相互比例。在资产负债表中，资产被分为流动资产和非流动资产，非流动资产又分为固定资产、无形资产等几个部分。

（二）资产结构的影响因素

由于不同的资产结构有着本身固有的特性以及内在的因素，资产结构对企业的经营活动总存在着一定的制衡作用。由此也可得出，资产结构也不仅仅是因其内在的因素不可改变，它同样受外在因素的影响。主要有：1、内部影响因素。主要有：经济管理水平、资本结构、盈利状况、企业规模、企业的战略规划等；2、外部影响因素。主要有：行业特征、投资收益率、经济的波动等。

二、企业价值的基本理论

随着企业兼并、改组、战略投资、股权交易以及企业价值最大化管理活动的蓬勃发展，企业价值评估越来越受到重视，企业价值评估的研究也逐渐向深度和广度发展。若要正确衡量企业价值，首先要对企业价值的概念，基本假设以及

本管理意识和综合素质。

（二）实行成本控制，加强日常管理

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。日常成本浪费的主要方面有人员重叠、库存浪费。不良品率、多余功能设备等方面，上述各生产上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制，从紧安排一般性开支，适当压缩部分经费，并且严格审核确定人员工资，按照统一标准，定额管理，超支不补，自求平衡的原则安排公用费用，通过层层把关，借鉴经费开支。

（三）用战略目标指导成本控制目标

战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式，它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。企业实施战略成本管理，首先要增加高新技术含量高的生产工艺投入，改粗放型经营为集约型经营。减少重复性建设；其次要通过市场调研，根据企业自身的优势，确定开发新产品的战略；再者要加强对人力资源的培养和管理，企业要强调以人为本，要充分调动广大员工的工作积极性。

（四）加强质量成本的管理

质量成本分析就是将质量成本核算后的各种质量成本资料，按照质量管理工作要求进行分析比较，使之成为改进质量提高经济效益的有力工具。主要包括质量成本总额分析、

质量成本构成分析、内部故障成本和外部故障成本分析和其他质量成本分析。引通过质量成本分析，可以找出影响产品质量的主要缺陷和质量管理工作的薄弱环节，为提出质量改进意见提供依据。通过质量成本分析也可以找到一个最佳质量点，使质量总成本最低，从而实现质量与经济的平衡。

（五）建立现代化的成本管理信息系统

当前以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为成本管理现代化的标志。现代成本管理信息系统在数据处理上可以进行综合的加工处理，为不同管理层提供所需的管理信息，它所采用的实时处理方式，能使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流的高度统一和同步流动，并通过网络授权实现企业内、外部信息充分共享，为加强对成本的及时管理提供了依据，它能够提高决策效率，并且通过与外界进行交互式沟通，达到有效的资源共享，使每一业务环节的每一经济行为都始终处于成本信息系统科学、严密而有效的监控之中，不仅从制度上为企业成本管理提供了前提条件，而且深化了成本管理的内容。

随着我国经济体制的改革的不断深入，企业将面临更加激烈的市场竞争。要想占据主动地位，立于不败之地，就必须通过各种途径降低企业成本。

作者单位：陕延川县永坪炼油厂供应科

参考文献：

[1]宋志辉.如何降低企业成本[J].科技情报开发与经济.2008,6.[2]袁晓敏.我国现代企业管理中的成本控制[J].河南科技.2006,10.[3]吕智娟.浅析降低企业成本的有效途径[J].沿海企业与科技.2007,7.

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