浅谈新时期企业基层干部队伍的管理
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浅谈新时期企业基层干部队伍的管理
作者：赵立新
来源：《企业文化·中旬刊》2014年第06期
摘 要：新时期的企业单位，在基层干部队伍的建设方面不断受到企业单位的发展和改革的新挑战，而在市场经济条件下的隶属于各种分类市场的各大企业虽然面临挑战，同时也有新的机遇。而在机遇面前，一支由大量优秀的基层干部组成的管理队伍就显得尤为重要。本文就如何加强基层干部队伍的管理简单论述。
关键词：基层干部;管理;石油企业
在社会主义经济体制中，基层干部队伍管理工作的好坏，对于企业的发展至关重要。作为石油行业，随着干部队伍的年轻化和专业化，干部的文化素质和专业技术能力有了大幅度提高，随着干部队伍年轻化，他们有思想，有追求，自我意识强，但是奉献精神和敬业精神相对不如以往，如何加强基层干部队伍的管理，如何将个人的发展目标自发的升级奉献和敬业精神，是干部队伍管理者应当着重思考的问题。
1、加强基层干部的责任感。
由于目前基层干部队伍的年轻化，很多刚刚走出社会的年轻人思想都比较松散，责任感意识不强，因此，在管理上存在较大的困难，这就要求我们在管什么，怎么管上面多下功夫。
1.1管理目标。将基层干部队伍的管理工作作为影响企业生产经营大局的重要工作来提高认识，增强责任感和紧迫感，目前有很多企业在这方面的管理上趋于表面化、片面化，而事实上，企业对基层干部的管理应当从客观实际出发，顺应市场经济的要求，改变管理方式，用科学、技术及工作态度去抓管理。各级机关领导特别是直接与基层干部接触的领导层面，要对各干部进行深入的了解，及时掌握其工作生活和精神状态，及时有效的进行合理调节工作，从点到面，从局部细化到总体把握，在尽可能发挥个人优势的同事，将基层干部的每个个体纳入到企业的整体中，通过合理管理，最大限度的发挥各零部件的最大效能，有机整合，从而达到企业绩效最大化的目标。
1.2管理方法。首先，作为企业管理者，在企业发展的大方向必须要明确，这就要求管理者要各方面统筹兼顾，全面规划部署，掌握企业发展工作的绝对主动权，这样有利于增强工作的针对性和有效性。其次，要将队伍的管理工作渗透到规划、生产、销售各个环节中去，在整体上将基层干部的工作职责有序化，减少不必要的工作冲突，将基层干部的整体管理科学化、系统化。
2、强化管理者本身的管理理念，提高管理效率