万科.华润.龙湖等公司设计部门架构
3.1标准化建设的组织保障： 万科2005年产品线职能调整
现执行单元
未来执行部门 目标职能简述
规划设计部产品相关前沿理论研究
理论及推广中心
及运用规划设计部 创新研究部
技术研发中心
规划设计部［研究型部门］
新技术研究及应用
产品创新中心
工程管理部
产品创新工厂化研究中心
工厂化制造 无 客户细分无
产品品类部 品类规划 企划部
品牌管理［研究型部门］ 品牌管理市场营销部
客户研究组 ［管理型部门］
客户研究 规划设计部
标准化中心标准化规划设计部
项目管理中心项目专业管理
工程管理部
项目管理部
工程管理中心［管理型部门］ 市场营销部
销售管理组 工程管理部
建材采购中心
采购部
［管理型部门］
集团采购
3.1标准化建设的组织保障： 万科研发设计部门的变迁
行业内优秀企业总部职能部门设置一览
万科2005年产品线职能调整
市场营销部
规划设计部
工程管理部
产品线
创新研究部 产品品类部 项目管理部 采购部
产 技 工 品 品 … 品 营 设 工 品 术 厂 类 类 … 牌 销 计 程 创 研 化 经 经 … 管 管 管 管 新 发 中 理 理 … 理
理 理 理 中 中 心
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标准化
万科-万创（2004-2005）：项目负责制
案例：龙湖区域公司设计管理架构
设计组织职责及管理界面
☐组织结构：
研发中心：负责公司产品研发工作，研究项目前期的土地增值、产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。
设计管理中心：根据研发中心的研发成果，规划公司的技术发展策略，负责公司的项目设计过程管理和质量标准管理工作，实现公司的技术创新目标。
☐项目设计管理模式：
建筑设计师承担项目的设计管理工作，按项目配置，在项目实施期间成为项目团队成员，在产品标准方面服从设计管理中心的管理，在项目管理方面服从项目总监的管理。
项目建筑组成员一般为固定成员，其他专业成员来自装饰组及专业组；阶段关键专业成果由专业部门把关后，项目总监需要审核确认。
华润某城市公司07年架构
标杆企业设计管理组织分析
示例：研发设计部：建筑设计岗11人，结构设计岗4人，其他岗位1-3人，合计约29人
☐依据公司实际情况、行业经验及部门专业模块划分 ☐设计外包模式，建筑设计：2.2人/10万平方米 ☐产品标准化：8-10万/人
☐人员结构：每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑面积配1个建筑设计师；建筑:结构:景观:装饰:水电=2 :1 :1 :0.8 :0.8
建筑设计岗：负责本专业设计过程管理、项目材料设备研究和定板封样、设计变更管理，按每个项目1人配置，根据商业项目和体量较大项目可适当增加1-2人，产品标准化之后可减轻各专业工作量
结构设计岗：负责本专业设计过程管理、项目材料设备研究和定板封样、设计变更管理，保证高峰期每个面积较大项目1人的配置
其他各专业设计岗：负责各专业设计过程管理、项目材料设备研究和定板封样、设计变更管理
标准化开展的组织架构
◆万科：集团 区域 城市公司
◆首创：集团 地区公司
◆中建、远洋：在总部设置有专门的人员进行标准化工作
◆研发机构独立设置，一般人员配置数量不多，结合项目开展研发及标准化工作