工资调整模板
工资调整模板
薪酬体系的建立，首要前提要保障老师的生活保障，所有我设置了基本课时部分，由于校区情况，我增加了人头费用，既可以让工作多，课后压力大的老师多拿钱，也可以促进学生少的老师自行增加老带新的动力，毕竟现在带10个学生和带2个学生钱数上是没有区别的。考虑到学校利益，人头费设置为5人一下无人头费，5-7人每人3元每节课。8-10人每人四元每节课，10人以上每人五元每节课。
绩效工资部分由基本课时费和续班率直接挂钩，每个月发放当月绩效部分的70%，10%为季度奖金，余下的20%作为年终奖的基础奖金。
季度奖金季度内三个月的绩效部分*10% （基本季度奖金*季度续班率）
基本年终奖由余下的全年的20%的绩效结合续班率进行发放。（基本年终奖*年度续班率）
组长岗位津贴：500按照小组续班率相乘结算，每月按照最近一次续班活动的续班率
基本课时费：20元/45′
人头费：6人一下无人头费，6-8人每人2元每课时（38—44）。8-10人每人3元每课时（52—60），10人以上每人4元每课时（70—95）
绩效工资：课时费*续班率 10人班续班80%为例：月：70*2*4*80%*70%=313.6
季度奖金：绩效部分的10%*季度考核比例44.8*3*80%=107.52
年度奖金：绩效部分的20%*年度总体续班平均律448*20%*12*80%=860.16
年度对比： 课时费支出 现： 40*2*4*12=2840 新:313.6*12+107.52*4+860.16=5053.38
学费收入对比 现 6*5640=33840 新：5640*10=56400
总营收： 31000 51346.62
新体系的建立：
课时费：分为基本课时费 30元/45分钟
基本工资+基本课时费+人头费+基本课时费*续班率+（组长增加岗位津贴500*小组平均续班率）
（绩效工资部分）
绩效工资考核标准：
月度标准：
1. 家校联系记录表5%
2. 备练课情况2%
3. 课堂情况3%
2. 季度标准：季度奖金
1. 本班老带新+横向拓科总数达到三人，超过三人则按照比例增加季度奖金。达不到则按照比例减少季度奖金
2. 续班季结合续班率
单项奖金：
公开课奖金：主讲老师每一个期报奖励50元，年报奖励100元
体验班奖金：在续班率达到30%以上后，主讲老师每一个期报奖励50元，年报奖励100元
公开课体验班攻单奖：教师参与攻单成功获得30元奖励 思维币:二十元
伯乐奖：介绍新教师入职，并且成功带2个班级后，工作一年的奖励介绍老师500
现行工资标准： 十人常规班，续班率50%为例
每月工资为
45*2*4=360
360+1850+80=2290
新建工资标准：
总课时费：30*2+50+30*50%=125 绩效发放部分：15*70%=10.5
扣除奖金课时费125-10.5=114.5
当月本班发放课时费114.5*4=458
458+1850+80=2388
季度奖金：按照季度考核项1 完成
绩效部分的百分之十：15*10%=1.5
年度奖金
绩效部分的百分之二十
15*20%=3
3*4*12*50%=72元
1.5*4*50%=3