未来企业发展战略规划的主要趋势
未来企业发展战略规划的主要趋势
一 更单一做好自己的强项及国际化。
现在很多企业做不大是因为技术，而是没有核心技术，或者没有发现自己的长处，于是
多数追求眼前的利润而什么赚钱就做什么？还有的企业是自己生产，自己加工，自己销售，
自己策划，还搞一堆人，这样在管理上和运营上都增加成本和资源。其次，市场要足够大，
这个目前中国是最好的，中国就很大。而作为小国家有的只有中国一个省大，他们就必须走
国际化道路。
二合作战略。
以往的企业往往在生产研发制造上就很费脑筋，现在随着出口的业务的缩水，国内市场
启动是很有必要的。但是，国内市场很多企业做市场很僵化，就非要设计一个固定所谓的渠
道模式，这样往往花了很多钱，渠道开发不理想。所以，未来企业会加大合作，如果会把很
多利润通过计算分给不同的合作的分销渠道，及渠道开发者和拥有者。而且是形式多样。目
前，商业渠道已经不在是一种垂直模式了，而是多样和细化的模式。如一个产品而言，它也
许走卖场，但是，它也可能在网上被购买，等等，或者被一些渠道咨询机构所推荐。只要渠
道有贡献者就给予明确的利润分配，这样是比较合理和轻松的完成渠道开发。
案例1，冰河火焰机构在给美容行业在线做义务咨询的时候，就建立的大量的忠诚的美
容院渠道，这些客户如果要开店创业，也会找到冰河火焰咨询，而一些经营中的也要找到冰
河火焰咨询，而这些渠道，往往是企业开发不到的，甚至很多美容院对自己的连锁总部有意
见都汇报到冰河火焰机构，冰河火焰已经渐渐成为美容院的外脑和在线管理机构，不但，在
各个节假日为美容院提供活动样本，而且，可以在线咨询问题和学习很多经验。这个做的比
美业企业还要周到和系统。因为，顾问的模式所决定的。所以，如果，一个聪明的企业并购
了或者合作了这样的咨询机构，无疑就自然拥有了渠道。
案例2，很多美业企业目前做不大的原因是，投入高，产出小，但是，又不能停止。比
如，目前很多企业会在明星会和综合会议上招商和压单，但是，这种靠一次接近就想搞定客
户的模式，现在越来越效果不好。一次会议少则10万，多则100万。而如果企业拿出100
万投入一个咨询机构，去帮助美容院咨询，那么，100万一年或许出现1000个店的渠道。
这个帐如果企业家们都算不清，我真是深表遗憾。而我们合作的几家企业就没有看到这个潜
力。原因是他们觉得慢，还有一个 就是他们的产品不适合。前阶段合作的厂家都是做很高
端的产品，一般的店很难消化。这些企业往往是投机企业，赚一把就走，而现在看来，他们
也没有赚到，而消失了。所以，这样的客户也不适合与冰河火焰合作。我们建议那些价格中
端的有特色的项目企业与冰河火焰咨询合作，一定有很大的收获。
三更加低碳环保人性公益。
爱护地球，环保公益，珍爱生命。这样的项目为核心的企业会走的更长远。得到更多的
支持。现在，随着西方文化进入中国，我们看到企业的产品和一些生活方式，在破坏着环境
和炎黄子孙的精神世界。现在，很多产品要搞华丽的包装，去满足表面的感觉，但是以牺牲
很森林为代价，森林减少，水土流失，气候变化，引起灾难。还有，就是我们看到很多人没
有追求过着糜烂的西方化的生活。物质越发达，人类竟然更加的无聊。网上，经常看到人们
说累，无聊，郁闷等等。因为很多东西得到的太容易了。所以，未来环保 ，公益事情是长
久发展壮大，这是时代的需要。
四简单高效，不拘形式。
国内企业在走过一段模仿的方式后，会渐渐总结经验，不再迷信什么权威和国外什么先
进管理方式，他们会回归到古代圣贤思维，来寻找到新的智慧，来管理自己的企业，更简单，
更高效，更人性化。
五创新工作方式。
我一直梦想，工作不要赶时间，工作也不必要非得去公司打卡，这些都是不信任的管理
模式，很多时间，都用在做车上。我记住在上海，我第一个工作上班时间要 2个班小时，
工作一周，我差点没崩溃。消耗太大。就相当于一个人每天在2个城市中往返。有的时候
是站2个小时。往返5个小时。目前，我自己建立自己的事业，办事处和住是一起，每个
办事处都是一个温馨的家。工作效率很高。很多业务是在线。其实，很多企业的业务是完全
可以外包的，如渠道开发，培训甚至很多很多方面，没有必要非要很多人到一个屋子里工作，
这个是落后的表现。
未来的企业模式是各自分工，结算清楚的利润分配。而不是一大堆人去一个地方做事情，
然后在往返。这个是管理落后的表现，和没有信仰产生的不信任表现。还有总部会议等，都
没有必要大量人往总部返。我们冰河火焰在研究一个新的模式就是联合的企业，也就是很多
事情完全外包。大家建立在一个公正的信用合约和利润分配上的业务合作。大家都是给自己
做事业，怎么会偷懒。偷懒的原因是模式不对头。这个未来是一个很大的创新，实现了模式
化管理，也就是合作，大家只是开始在合作上要仔细的选择合作产品 企业 公司 伙伴。而
一旦合作 其他事情都是自动运营。所以，我们看到很多巨头企业是没有多少管理人员的，
就是因为这个模式。目前，国内应该有，但是，还没有见过具体报道的。希望，我们能找到
这样的企业，我们会在2012年实现这样的整合。
中美嘉伦观点：企业只有规范出科学的战略管理体系，才能帮助企业清晰的了解自身情
况，以促进其在经济市场中快速发展。更多企业战略相关知识，请点击咨询管理专家。