家族传承:不可省略的时代命题
中国改革开放至今30多年，企业传承的话题，从来都没有中断过。
第一代创业者，以40后、50后为主，改革开放的初期，他们正是年富力强之时。进入21世纪后，随着40后步入耳顺之年，企业传承进入了高峰，70后开始接班登台。进入21世纪的第二个年代，50后也步入耳顺之年，相应地，80后开始成为接班的主力。
作为中国比较早的财经专栏作家之一，我从上世纪90年代初期开始，持续追踪与观察中国民营企业的传承，感受颇多。
在90年代中期所谓“二次创业”的时候，当时媒体已经开始比较多地关注企业的传承、尤其是浙江的家族企业的传承，并普遍对家族传承抱有批判态度。当时我常在企业一线跑，近距离追踪和观察不少企业，认为所谓家族传承是否合适的话题，实在是个伪命题——因为，除了家族传承之外，别无选择。
在经历了近一个世纪的各种政治运动之后，那时的中国远没有建立一个根基于契约和信用的社会，“社会信任”基本是个稀缺品、奢侈品。集中在家族传承身上的批评，有一个致命的问题：虽然指出了家族传承的种种弊端，却无法提供任何一种可行的替代方案。中国不仅缺乏企业家，也缺乏职业经理人，所谓“职业经理人”，无论在职业能力还是职业道德上，其实并不“职业”。这正是家族传承将依然是中国企业传承主流模式的根本原因。
我曾经有一个企业家朋友，20世纪90年代末期，年营收就已经四五个亿了，计划将企业交给儿子执掌。在交班之前，他想进行改制，给一些员工以股份。这些被他选中的员工，分两部分，一部分是当年与他一起创业的老将们，与他自己年龄相当，都到了退休年龄；一部分是正在执掌企业各个重要岗位的年轻人，与他儿子年龄相当。我对他的股份激励方案，大体赞同，但坚决反对给那些年轻人以股份。在中国的现实环境下，拥有股份未必就必然激发对企业的主人翁情感，却依然会演变为另一种形式的“大锅饭”：反正我是股东了，反正分红是固定的，该做“老鼠仓”的照做，毕竟“老鼠仓”百分百都是自己的。最后的方案，他采纳了我的意见，给那些退休的老员工以股份，这些人不再掌握企业内的任何实权，在分享企业发展红利的同时，不会产生腐败的问题；而对于那些尚在位的年轻骨干，一律给予分红权，只要还在岗位上、还有贡献，也享受高额的分红，一定年限后才给股份，以此杜绝新的大锅饭、铁饭碗的形成。这个改制思路，参考的就是古人“职以任能、爵以赏功”的基本思路。
其实，在这方面，晋商给我们做出了相当好的榜样。在徽商、晋商和湖商的三大主要商帮中，晋商最不讲究家族传承，将“三爷”（即少爷、舅爷、姑爷）当作企业的大患，往往聘用职业经理人，并给他们以“干股”——不需出资，以劳力折股，称为“身股”或者“顶身股”。对于这一措施，今人容易忽略的是，“身股”是与职务挂钩的，一旦跳槽，就失去了这些好处；而且，“身股”的比例，也定期由企业所有者（东家）进行评估，靠混日子是得不到的。因此，与其说“身股”是股份，不如说是一种特殊形式的职务奖金。
更为重要的是，晋商所雇请的职业经理人，必须是同乡，派驻外地后也有严格的纪律，比如不准将家眷接到任上、不准在任职地纳妾置产等，实际上是将其留在老家的家人和家产，
当作了一种质押品，无非心照不宣不说破而已。这种防范措施，本质上与徽商、行商的家族传承一样，其需要规避的，都是“社会信任”的高成本与高风险。
正因为“社会信任”的构建需要漫长的时间，需要契约文化与法制精神的长期浸润，需要完善的法律体系作为配套，家族传承将在很长的一个历史时期内，依然成为中国民营企业传承的主流，无法替代、也无可替代。在这个前提下，如何实现家族传承、如何使家族传承更有效率，这样的“技术问题”，才是摆在民营企业家面前有现实意义的课题。
根据我对不少家族传承的近距离观察，老新两代交接班，面临的一个根本问题是：两代人在经营理念和思路上的冲突。这个问题，其严重性，仅次于子女不愿意接班。
80后的接班者，往往对父辈惯常使用、并基本形成了路径依赖的一些“非常规”、潜规则方式，在情感上难以接受、在能力上也无法接受。这些接班人，其在青少年时期，受惠于家庭经济条件，往往接受的是同龄人中最为优越（或者确切地说，是最为昂贵）的教育，对父辈起步时的创业环境，难以有切身体认。并且，同样受惠于父辈已经获得的社会地位与关系网络，对父辈所厕身其间的特殊政商环境，也难以有切身体认。更为关键的是，在交接班之中，股权、职位等都便于移转交接，最为关键的权威资源，却无法交接。因此，在交接班之后，新一代企业家无论其出于自觉认识还是被动应对，往往都不得不对管理模式进行调整。如果两代人之间对此有认同和默契，在“传帮带”过程中逐渐进行以新一代为核心的转型，则转型成本将降低，交接效率会提升。否则，不仅交接成本与风险无法预料，甚至，在父子之间都会产生矛盾甚至冲突，这样的事例，在现实中并不鲜见。
应该看到，百多年来，在中国的经济与社会发展过程当中，出现了一个历史大断层，我们实际上是在废墟当中开始新的建设，包括家族企业的建设。与中国所有事情一样，耐心与坚持才是最好的法宝，绝对没有一蹴而就的捷径可走，中国家族企业的传承，也是如此。
作者为中国改革史研究者、中华能源基金委员会学术顾问。此文由作者根据录音整理修订。