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  • 01-30 公务车管理制度
  • 第一条 目的 为规范公司的公务用车管理,降低费用,建立良好的用车秩序,特制定本制度。 第二条 适用范围: 本制度适用于集团公司及其子公司。 第三条 定义: 本制度所指公务车,包括 1.经集团批准,为满足集团公司及子公司办理日常公务需要所配置的车辆; 2.经集团公司批准,配备给子公司总经理日常使用的工作用车。 第四条 公务车管理职能部门及其职责: 一、集团公司及其子公司办公室是各司公务车管理职能部门 ...

  • 08-18 县车辆通行收费所各级职责及制度(16篇)
  • 各级职责及制度   一、所长(副所长)岗位职责   1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,严格执行收费政策和收费标准,在县委、县政府和市、县交通主管局的领导下,带领全体职工完成上级下达的收费控制任务。   2、负责收费所行政工作,领导全所收费、财务等各项管理工作,主持召开所办公会议,研究决定重大事项,安排布置全所工作。   3、负责全所人事管理,职工思想教育,业务学习,不断提高全所人员的业务素质 ...

  • 12-25 行政部工作计划书
  • **年,行政部针对部门十个工作项目,计划实施如下: 一、 费用控制。 此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门**年年度费用预算后,各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据,进行合理采购及支出,行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标,来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总,如有预算超支的现象,行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析,并在下月费用支出时进行控制和调整。 ...

  • 06-27 收费站日常管理工作情况汇报
  • 收费站日常管理工作情况汇报 为贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,全面提高广大员我的安全防范意识,落实安全生产责任制,强化安全生产目标管理,杜绝发生重大责任性事故,减少一般事故的发生,确保全站全年安全生产无事故。二oo*年一年来,*收费站结合公司下发的《江苏**高速公路有限公司安全生产目标管理办法(试行)》,在安全目标管理方面常抓不懈。 按照公司要求,我站将安全目标管理工作列入重要的议事日程,时 ...

  • 05-15 厂区保安管理制度
  • 厂区保安管理制度 一、保安管理方式 (一)、安全管理工作 1、管理目标 (1)确保厂区内无因管理责任引发的重大火灾。 (2)维护好厂区内的公共秩序,控制车辆、货物、人员有效进出。 (3)有预见性地对任何可能危急的安全情况,采取防范措施。 (4)协助厂方总务做好厂区的日常管理工作。 2、建立交互式联动治安网络 (1)在厂区设立流动岗哨,实行24小时值巡逻制。做到每二小时巡视一遍,并记录安全情况及消防 ...

  • 06-18 公司车辆管理办法
  • 公司车辆管理办法 第一条为加强本公司车辆使用管理,合理安排调度车辆,保障生产、抢险及其它公务用车,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司各类机动车辆。 第三条本公司车辆由综合管理部统一管理(副总以上的专用车辆由副总本人或专职司机自行管理)。公司公务车及维修车的证照、年审、保险由综合管理部指定人员与司机共同办理;车辆的日常维护、保养、检验、清洁由各车司机负责。 第四条本公司人员因公外出(非本市城区) ...

  • 06-04 公务用车专项维修保养服务合同
  • 公务用车专项维修保养服务合同 甲方:_________   法定代表人:_________   住址:_________   邮编:_________   联系电话:_________ 乙方:_________   法定代表人:_________   住所:_________   邮编:_________   联系电话:_________ 根据《中华人民共和国政府采购法》,甲方确定乙方为_____ ...

  • 05-13 2014年上半年205所堵漏增收情况汇报
  • 20XX年上半年205所堵漏增收情况汇报 根据集团公司周董事长在20XX年营运管理工作会议提出的“围绕征费工作中心,努力提高实征率”的工作思路。收费所结合实际,始终坚持“以通行费征收管理为中心,以安全生产为基石,以微笑服务为抓手,以司乘人员满意为宗旨”的总体要求,狠抓通行费征收管理,切实抓好堵漏增收工作。现在具体情况简要汇报如下: 一、以业务培训为契机,扎实提高收费人员堵漏增收政策水平。一是理论培 ...

  • 06-19 车辆管理办法
  • 一、目的:为加强公司车辆管理,规范各部门用车程序,达到使用与保养相结合,责任共担,保证安全行驶,制定本办法。 二、使用部门:公司用车单位与驾驶员。 三、参考资料:公司《车辆管理实施方法》。 四、修订说明:自本办法下发之日起,公司其他相关规定废止。 五、车辆管理 1、车辆的证照、年审及各项费用交纳、维修、保养、清洁等均由人力资源部统一安排、管理; 2、公司公务用车由总办依待办事情轻重缓急统筹安排、科 ...

  • 10-22 2014年公司管理制度及流程
  • 20XX年公司管理制度及流程 一、日常管理制度(工作纪律) 1、严禁迟到、早退现象,当月违规一次,次日点名,当月违规两次,罚款50元,当月违规三次,按自动离职处理。 2、严禁脱岗、串岗现象,当月违规一次,次日点名,当月违规两次,罚款50元,当月违规三次,按自动离职处理。 3、严禁散播公司负面消息,当月违规一次,次日点名,当月违规两次,罚款50元,当月违规三次,按自动离职处理。 4、工作期间保持电话 ...