安全征文:车间主任安全感想(宋永军)
责任心危机感 多思考快行动
------车间主任安全之工作心得 成为一名车间主任已快七年，让我记忆犹新的是99年一次凌晨二点多，手机突然响起，一看是车间控制室的电话，刹那间脑中一片空白，虽然那只是一起员工家庭事务电话，但给我留下永远无法抹去的印迹。做一名车间主任，荣幸之余压力可想而知，如何做好车间主任之安全生产工作，我想重点在于“责任心、危机感、多思考、快行动”，唯有这样才能化压力为动力，解真情于实践事业不成也难。
“世上无难事，人心自不坚”，顾名思义难事之解决更多取决于我们是否有心去做，是否用心去做。车间工作千头万绪烦杂多多，作为一名车间主任，拥有责任心是做好一切工作的前提。如何拥有责任心？首先将自己当成公司有机组成一分子，做好工作就是为自己在打工。其次是将自己打造成一个有责任的人，要坚信自己每做一件小事都可能对公司或对自己造成巨大的影响。第三要坚持不断的学习，不断的发现自己的不足，努力的去改造自己适应公司的需求。第四不断塑造自己，将自己拔高，以更高的角度去思考工作中的得失。
危机感是车间安全管理重中之重，每做一项工作都要当做是一件有风险的事，要清醒的意识到风险无处不在。只因为安全的工作是动态的，安全与时间、环境、人、社会是一个有机的组合，是不停的变化的。如储罐的根部阀建设初期一定会经过打压、测试是安全可靠的，但随使用时间变长锈蚀、泄漏等不安全的状态就会出现。同样的事不同的人去做也会产生不同的结果，同样的阀门开关产生的后果每次也是不一样的，这也同样证明安全状态会不停的变化。因此在日常工作中要充分运用一些科学的工具，如纵横交叉法、海因里期法则等，去安排每一项工作，将动态的安全控制在可控的范围内。做为车间主任认识到安全的变化性，就要时刻引导员工查找工作存在的危险性，让每一位员工都同样有危机感，用危机感增强员工的责任心，必将事半功倍。
多思考是责任心与危机感的主要体现形式，只有想到才能做到，多思考、勤思考才能将工作方式、方法想得更深更透。一个问题可能从正反两面两考虑，也可以延伸到前后工序去思索。如装置污水岗位是对生产装置的污水进行存放缓冲，仅是接与送的工作。这样简单的工作从正面思考分析合格接收，分析合格送
出，不将不合格的污水接入与送出。从反面思考，如果生产装置必须要将不合格污水送出怎么办？大污水装置合格的污水也无法接收怎么办？日常工作多思考几个怎么办，就不会出现无法办了。如果进一步从前后工序去思索，污水产生的源头控制，大量且不合格污水处理方案的优化，污水处理厂的指标容量，环保检查的节奏等，只有将全流程都打通，工作才能更通畅。
快行动是化工从业人员的基本素质，想到就要快去做到。很多事实证明化工隐患到事故发生是一个渐进的过程，事故的发生是多方面条件共同交集的结果，如果将过程打断，或将交集的地方分叉，事故发生的机率将会有明显的下降。快行动也不能盲目蛮干，必须与多思考相结合，多从每一件事的正反考虑，想好了成熟了就不要再等待，快速反应立即行动。
责任心造就危机感，反过来危机感也促使责任心不断的加强，具备了责任心与危机感就必然多思考，将思考的结果快事实施于行，才能将责任心落到实处。
宋永军