案例分析1:成本性态
联相电子有限公司
林杰是联相电子公司装配部门的主管，数周以来，林杰发现A号零件如果在装配方法上稍加修正，则生产效率可以大幅提高。林杰向公司里的工业工程师提出这项建议，但该工业工程师却不假思索地加以否决。
长久以来，林杰梦想自行创业，他认为以较低成本来生产A号零件，是一个千载难逢的机会，而且联相电子公司的采购部门答应林杰，只要其供应价低于联相公司自行生产的单位成本1.65元的10%—15%，将向林杰采购，以取代目前自行生产的方式。基于这些原因，林杰成立一个小型工厂，装置了一些新设备进行试验，结果令人相当满意，林杰乃开始拟定大规模生产A号零件的计划，内容如下：
1．新设备可在当地以每套4 000元购得。生产时，每一位工人操作一套设备。
2．装配工人很容易雇得，不管全日工或临时工，工资率皆是每小时3.75元。林杰估计除了薪资以外，尚需支付20%的福利津贴。依林杰预估，每一位工人每小时（含休息时间）可完成装配、检验及包装15单位的A号零件。
3．预计明年A号零件单位原料成本为0.85元，运输成本每单位约为0.05元。
4．装配场所租金为每月2 500元，须签订为期24个月的合同。
5．装配工人使用的桌椅及各种设备，估计每位工人需耗费200元。
6．林杰身为总经理，每月支领薪水5 000元。
7．聘请一位总务兼会计，每月薪水900元。
8．包括维修、物料及公共设施等的杂项费用，预计每月400元。
9．联相公司每年A号零件采购量在400 000~525 000单位之间，若林杰愿以单价1.40元供应，据采购人员估计，其数量当在450 000单位之上。
林杰将上列计划告诉一位在其它电子公司担任成本分析员的朋友，他的朋友告诉他这些估计相当合理，但除了安装新设备及其他配备的资金外，尚需准备大约20 000元作为应收账款及存货的周转金，同时，又劝他所购置的设备必须在一班制（每一装配工人每年假设 2 000人工小时）情况下，足够供应最大需要量（每年525 000单位）。林杰听了之后，认为是一项很好的建议而欣然接受。
问题
1．林杰预估的单位变动成本是多少？每月固定成本是多少？假若产量为400 000单位、450 000单位、525 000单位时，全年总成本分别为多少？（仅考虑现金支出成本，不计设备之折旧及所有贷款项的利息费用）？
2．在上述三种产量下，A号零件平均单位成本分别为多少？
3．假若（1）林杰保证工人每年至少可领到2 000小时工资，（2）所雇用工人人数必须达到每年450 000单位产量，（3）加班工资为每小时5元（包括福利津贴），（4）加班时，不用增加其他固定成本。在这些条件下重新考虑问题1及问题2（这些假设并不适用于问题
4）。
4．假设将折旧计入费用，并假设设备的耐用年限为6年，在以直线法计提折旧的情况下，重新考虑问题1及问题2。
5．你认为林杰辞掉联相公司的工作而自行创业是否值得？