旧文化理念

为适应跨越式发展战略需要，切实把公司建设成为充满活力、富有魅力、具有强大创造力的特大型能源企业，公司决定全面推进企业文化建设。

一、指导思想

认真贯彻落实《国资委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和《神华集团企业文化建设纲要》（试行）精神，准确把握公司正在发生“三个转变”的总体形势，紧密围绕再造一个“神东电力”的战略部署，继续弘扬“坚忍不拔、勇于实践、团结奋进、开拓创新”的企业精神，积极构建“和谐企业、绿色能源、奉献神华、回报社会”的企业核心价值观体系，努力培育与公司事业发展相适应、与广大员工期待相协调的精神氛围，筑牢全体员工共同团结奋斗的思想基础，为促进神东电力事业实现又好又快发展提供源源不断的文化支撑。

二、目标任务

通过聘请企业文化专家指导项目组对公司传统企业文化进行集中挖掘整理和提炼升华，推动公司各级真正把企业文化建设转化为经常之举，力争用两年左右时间从发展战略、经营管理、安全生产、队伍建设、形象塑造等方面基本建立起能够适应公司内外形势变化和战略部署调整、具有独特魅力和个性风格的企业文化体系。

（一）把企业文化建设贯穿到再造一个“神东电力”的发展战略中来。通过对公司发展历程的回顾和发展前景的展望，教育广大员工切实增强大局意识，充分认识到公司当前最大的文化是实现再造一个“神东电力”的战略目标，自觉为实施这一宏伟目标而努力奋斗。

（二）把企业文化建设内化到经营决策与经营管理中来。运用公司发展成就生动诠释“和谐企业、绿色能源、奉献神华、回报社会”的企业核心价值观，教育员工准确把握其深刻内涵，努力内化为各个行业、各个岗位的经营理念和管理风格，促进经营决策的贯彻落实和经营业绩的稳步提升。

（三）把企业文化建设渗透到安全生产的各个环节中来。立足于从长周期的安全生产实践中认真总结基本安全理念，特别是通过推行安全质量标准化等管理手段，使“一切隐患都可以治理、一切事故都可以避免”理念扎根员工头脑，促使安全生产水平再上新台阶，保证企业和谐稳定发展。

（四）把企业文化建设纳入到员工队伍建设与人力资源开发中来。以公司发展过程紧紧依靠广大员工的客观事实，积极引导广大员工牢固树立以人为本思想，增强员工的工作责任感和主人翁意识，激发员工的创造潜能和团队精神，努力形成人尽其才、才尽其用的浓厚氛围，实现持续发展。

（五）把企业文化建设融入到内外宣传与企业形象塑造中来。通过积极开展卓有成效的内外宣传和和谐企业创建活动，使公司内部更加凝心聚力，向外进一步塑造良好形象，努力营造一切有利于企业发展的环境氛围。

三、工作安排

按照阶段性工作重点和节点要求，企业文化建设共分四个阶段进行，各单位、各部门要认真做好各项工作。

（一）项目启动阶段（2007年11月至12月）

成立企业文化建设领导小组，组建项目工作组，组织召开企业文化建设推进大会，学习宣传企业文化建设理论，外聘专家以咨询顾问方式指导实施具体工作，包括导入授课、设计调研问卷和各层次员工访谈提纲等。

（二）调查研究阶段（2007年12月至2008年2月）

通过发放问卷、开座谈会等形式，调查了解企业发展历程、领导决策、经营理念、管理思维、职工素质、工作流程以及企业文化建设现状。项目组主动牵头、各单位积极配合搜集整理公司成立以来的工作报告、领导讲话、工作计划、规章制度、宣传报道、先进事迹等历史资料，各单位指定专人与项目组工作人员分头阅读，从中选取调研报告撰写素材。在坚持“请进来”的同时，实施“走出去”战略，在神华集团内部或相关电力企业展开考察调研工作，借鉴吸收兄弟单位企业文化建设成功经验。外聘专家牵头设计调研报告撰写思路和框架结构，项目组成员着手撰写调研报告，外聘专家负责修改定稿。

（三）撰写《手册》阶段（2008年3月至4月）

在顾问参与和指导下研究分析相关材料，与公司领导层讨论研究企业文化建设思想，与公司相关部门共同研究讨论《企业文化手册》写作构思，按照顾问设计指导意见撰写《企业文化手册》，提交公司领导对《手册》内容进行审阅，按照领导、顾问和项目组共同研讨交流意见对《手册》进行反复修改，定稿后编印发行。

（四）宣传实施阶段（2008年5月开始）

在全体员工中广泛深入宣传公司企业文化建设的基本内容和思想精髓，项目组和顾问就《手册》具体内容和特点进行全员（或管理层）培训，项目组和顾问设计公司企业文化建设推广计划，并将企业文化建设纳入“五型企业”建设管理目标责任制考核，真正把企业文化建设理念和措施落到实处，取得实际效果。

四、职责分工

企业文化建设由公司统一组织领导，党委工作部具体牵头负责，各单位、各部门要积极配合、通力协作，按照职责分工和部门特点，共同落实各项建设措施。

（一）公司党委工作部要负责制定公司的总体工作方案，具体负责组织协调和联络指导工作，经常深入了解各单位、各部门和项目组工作进展情况，发现问题及时督促纠正。

（二）各基层单位和公司各部门要围绕整体工作方案，组建本单位、本部门的组织机构，配备专门工作人员，积极配合项目组开展工作，负责提供相关档案资料，撰写业务范围内的有关材料，最终审定整理本单位、本业务内的企业文化建设成果。

（三）各级工会组织要把企业文化建设与开展文化娱乐活动有机结合起来，通过各种形式的文化活动陶冶员工精神情操，增强企业的向心力和凝聚力。

（四）各级共青团组织要结合团员青年特点，广泛开展弘扬企业文化、提高青年素质、增强团队意识等各类主题活动，将企业文化建设工作落实到各项青年工作中去。