培养下属的3要点和4方法
培养下属的 3 要点和 4 方法
也是根本的核心竞争资源。 “人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的， 豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与 技术团队。这个团队，便是我们热衷期盼创建的学习型组织。而这其中的关键， 便得从人力资源管理“育人”的人才观入手，把人作为首要的资源进行开发。 事实上，作为职能及业务部门的负责人，要担当起本部门人力资源管理的主要职 责， 这其中包括如何选人、 用人、 育人及留人。 人事部门则更多突出于改善管 理 环境来引导群体，譬如向其他部门提供人事管理政策、方法等的建议及指导。在 与部门管理者的访谈中，不难发现有些员工存在以下情况：忠诚度不够、工作积 极 性不高、学习的意愿和态度不热诚且多半不能正确定位自己的职业目标。 培养下属的三个方面 培养下属的三个方面 下属 第一， 第一， 培养下属的忠诚度 凡进入公司的新进人员都要进行集中性的入职培训，在工作岗位上，也要接受 岗位技能培训， 但是， 仅仅依靠培训就能让员工充分认同公司的文化及经营理念， 就能使员工的工作成效立竿见影，显然是片面的。管理者要让员工拥戴自己并忠 于公司，则先从自身做起，以自己忠于业务、塌实勤奋的高贵品质去打动你的下 属，并以承诺的方式明确期望值。因为承诺是值得他们不懈追求并付出努力的目 标期望。 第二， 第二， 培养下属的职业精神 员工的职业精神直接反映员工的工作状态。若一个员工的工作积极性不高， 热情度不高，我们则可以判定他职业精神不够。“忠诚、敬业、务实”是豪恩人创 导的工作品质，怎样来培养下属具备这种精神，是我们管理者值得深思的问题。 公司的目标根本上来说是为了实现利润，而实现利润是要靠赢得客户。因此，我 们是不需要那种整天只想着“天上能掉下馅饼”的人，事实上没有哪个诚心的 客 户会主动青睐你的产品。欲让公司的产品销售出去，关键在于员工是否塌实、是 否能去主动拓展业务。“士之可贵者，在气节不在才智”，在敬业和能力之间，我 们的天平理应倾向前者。“追求完美，止于至善”，强烈的兴趣加上持续的努力才 是一名豪恩人的职业风范。
第三， 培养下属的业务技能 第三， 提升业务技能是支撑员工发展并取得良好业绩的唯一手段。譬如，销售部要 拓展某一片区的业务并希望从对手中夺取更大空间的市场，我们则要放开思路、 积 极引导自己的下属去主动挖掘市场、寻找客源。教会他们如何处理各项销售 业务，如何灵活多变的与客户进行有效的沟通，
如何从深度上把握客户的需求、 赢得他们 的信任与支持。 事实上，培养下属的业务技能是一个引导、激励及约束的过程，要想员工在自己 的手下好好干，就必须充分调动员工的积极性。 怎样培养下属的四种方法 一、机会教育 机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导，它是培养下属的一种 有效方法。如果下属哪个地方做的不对、做的不好，你必须及时纠正他的错误并 督 促他在以后的工作中改进。作为一名管理者，宛如排兵布阵，行军打仗。要 带好自己的队伍，不讲究策略是不行的。故在对下属进行机会教育需要把握好技 巧。 二、即时激励 仅仅靠绩效、薪酬是远远不能达到激励的效果。要培养好自己的下属，还应 深究激励的一些技巧。比如如何去肯定下属工作的价值，以激发员工内在的主观 能 动性，也不失为一种很好的手段。所以，对于部门负责人来讲，员工干的卖 力，干的有成效，更多的时候要去表扬，要去鼓励。你的赞扬、你的微笑必须设 定一个标 准，站在公平的立场上去让下属知悉工作的方向，工作的使命。 三、适时授权 适时授权是一条双赢的决策，不要老是放不下心。一名优秀的管理人员，不 仅要精于业务，更要精于组织成员的分工。如果每件事情都要亲自处理，往往会 给 下属造成依赖感，缺乏独立思考和办事的能力，从而导致自己累的要死，而 下属闲的发慌。所以，你要去信任自己的下属，适当的时候让他们尝试一些富有 挑战性的 工作，将会大大提高他们的积极性。否则，你永远也不知道他能够走 多远。 四、参与式管理
参与式管理崇尚地是一种双向的互动管理模式。管理不是单纯的管理行为， 更不是颐指气使。所谓管理者，他更多应该是一种担任教练、辅导员的角色，让 每 一位成员都积极参与进来、集思广益，取长补短，并做到多尊重他们的意见， 多体贴他们的生活。若下属在参与管理中出现了一些小错误，也不该严厉的去批 评他， 多以建议及商量的口吻效果会好的多，也能增强他们参与的积极性。 分享的未必是原创，却是见识与眼界，他们决定一个人的定位与高度！ （文章来源：世界职业经理人）