大公司发展规划
公司发展规划
一、公司概况
2014年为加快公司发展步伐，经王总和侯总商议决定将公司化零为整、财务独立、共同发展、互利共赢。目前，公司共有四个子公司和两个项目部，分别是：邯郸市元泰电气技术服务有限公司、河北步鑫建筑智能化工程有限公司、邯郸市浩聚仁贸易有限公司、邯郸市润达贸易有限公司、广告部、钢结构项目部。
二、公司财务及人员分配
1、子公司邯郸市元泰电气技术服务有限公司、河北步鑫建筑智能化工程有限公司人员工资、业务费用等产生的费用由王总公司账户负责支付，公司效益自负盈亏。
2、子公司邯郸市浩聚仁贸易有限公司、邯郸市润达贸易有限公司及广告部人员工资、业务费用等产生的费用由侯总公司账户负责支付，公司效益自负盈亏。
3、钢结构项目部为王总和侯总的共同合资项目，双方共同担负因钢结构项目所开支的各项费用。
4、四个子公司及两个项目部的所有成员均为整合后大公司的成员，由大公司根据公司发展战略思想和安排，统一支配。所有成员均需无条件服从领导。
5、整合后大公司聘大会计一名，负责公司的贷款、融资、银行、税务、培训子公司小会计等业务，工资及福利由王总和侯总公司账户平均分摊。若因子公司具体事项所产生的费用，则由本子公司所属负
责人负责支付。
三、办公区域
1、租金明细
大公司已经在康业对过购买1700平米的办公楼，根据公司目前状况，经领导研究决定公司占用办公区域外的剩余办公区域，用于对外出租，租金为每平方40元。本公司占用的办公区域仍以每平方40元用于自租。
2、装修明细
子公司各总经理办公室装修及子公司独占区域，装修费用由各公司自行担负。集体办公场所区域的装修费用由各公司根据具体情况支付相应的装修费用。
3、水电暖费用
各公司水、电、暖等费用依据装修费用支付办法进行具体分配。
4、办公费用
办公用品及耗材一般由子公司自行承担，如确实需要共有部分，则根据具体情况具体分析。