车间先进集体(班组)自荐材料

先进集体（班组）自荐材料

-------徐州房建段新沂车间

2016年，在段和段党委的领导下，新沂车间干部职工按

照“一手抓现实安全，一手抓安全基础”的思路，以强化专业管理为主线，以深化安全管理新机制和标准化车间、班组建设为载体，深入推进“三化”建设，消除房建设备、施工、劳动、特种设备、消防及道路交通等安全风险，确保段安全生产持续稳定。

一、车间安全生产持续稳定

新沂车间以贯彻路局、段“两级一号”文件精神为主线，

结合车间实际安全重点工作，以落实安全管理新机制为载体。认真开展安全生产大检查工作，深入开展安全薄弱环节专项检查整治、安全意识疲劳自查、反思讨论。做好房建设备专项检查工作，认真开展客站雨棚落水管排查、房建设备防脱落、防漏雨专项整治，深刻吸取“5.3”事故教训，深入排查和整治房建设备隐患。认真开展安全警示教育，强化安全风险控制，确保车间安全生产持续稳定。

1. 规范车间安全管理，落实安全工作责任

（1）建立安全管理人员履职指南“一岗一册、一月两

表”。车间遵循“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的思路，建立安全管理人员履职指南《管理工作标准手册》

和《月度工作计划表》和《月度履职考核表》。推动落实安

全管理责任制，作为充分发扬“振奋、担当、创新”精神有

形化措施，作为干部“尽心尽责、严格管理”的有效抓手，

促进自觉规范安全管理行为，严格落实安全职责，推进深化

安全风险管理，提高安全管理质量和水平。

（2）以安全管理新机制为抓手，强化安全现场管理。

落实好干部安全责任包保制度，落实好干部现场检查的各项

制度和要求，车间管理人员深入班组，检查中及时发现现场

存在的实际安全问题，及时制止职工的惯性违章，通过违章

发生的共性和频次数据分析，有针对性的制定对策和整改措

施，通过车间的安全例会和安全培训，要求班组利用班前预

想、班中检查、班后总结的方式，及时提醒和制止各类违章

作业。从而有效的遏制安全共性和惯性违章的发生。

2. 强化现场作业执标，确保劳动安全风险可控

（1）抓好营业线和邻近营业线作业安全。今年以来，

新沂、连云港检修和东海、连云港维修工区施工和作业多数

集中在站区或营业线附近，车间认真落实好营业线施工的有

关规定和要求，认真制定营业线和邻近营业线施工方案制

订、计划审批、施工组织、现场安全防护、施工机具管理等

情况。检修建筑限界测量、雨棚维修、限界整治等营业线施

工严格按照天窗点施工要求，严禁违章点外上道作业，杜绝

无计划、超范围、提前上道等严重违章行为。

（2）抓好施工现场劳动安全风险控制，重点做好高处

坠落、中毒窒息、触电伤害、车辆伤害等“八防”措施落实

情况。车间和各检修、维修工区认真落实好劳动“八防”措

施的落实，高处作业的脚手架搭设必须符合安全规范，登高

梯子的使用认真做好安全检查，及时消除登高工具的安全隐

患。做好检修作业有限空间作业风险防控措施，对化粪池、

检查井、高空网架等有限空间作业，做好各种安全防范措施，

防止中毒窒息，高处坠落的情况发生。对于特种工种作业，

车间要求作业人员必须达到职业技能考试合格的要求，作业

时，作业人员持证上岗，并做好各种防护措施。

3. 做好房建设备日常检查、专项检查、应急处置工作，

确保房建设备的使用安全

（1）规范检修作业标准，认真做好房建设备春（秋）

季大检查、日常检查工作。要求检修人员在房建设备检查中，

认真负责、精检细修，春检台账资料、房屋、构筑物日常检

查记录卡的病害记录数据和设备评定级必须真实、准确，并

根据病害记录情况合理的建议计划检修、整修和大修。组织

技术业务精，责任心强的职工，认真做好建筑限界的测量，

确保建筑限界测量数据的真实性和可靠性，对侵入建筑限界

的房建设备，认真制定好整治计划，及时排除侵限隐患确保

行车安全。

（2）认真布置房建设备专项检查工作。自年初以来，

车间按照上级的要求，相继开展了，客站雨棚落水管排查、

房建设备防脱落、防漏雨安全预警、沿线房建设备隐患排查

整治、防洪期间房建设备漏雨排查整治、雨棚钢结构油漆脱

落、客站内外墙装饰面安全隐患专项整治活动，在各项房建

隐患排查整治活动中，车间认真吸取南京房建段“5.3”事故

教训，积极制定排查计划、时间、责任人，按照计划认真推

进实施。重点做好连云港、新沂、邳州、东海县站房玻璃幕

墙、内外墙干挂石材、干挂和铺贴的瓷砖、饰面板、水落等

影响行车和旅客安全的房建设备检查和隐患整治。

（3）做好恶劣天气、突发事件等特殊情况应急处置。

认真抓好汛期、暴雨暴雪、强台风、强冷空气等恶劣天气的

房建设备检查、监控。安排好车间干部和工区值班，重点做

好站房、雨棚屋面板、吊顶板、檐口板、落水管、油漆面及

站名牌字等部位是否存在松动脱落隐患。玻璃幕墙、干挂石

材、粉刷层等是否存在破裂、脱落危险。站台限界是否存在

侵限，站台吸音板是否松动侵限以及其它影响行车安全的隐

患。候车室、站台、地道等旅客通行地面是否存在下沉、松

动、高低不平及其它影响旅客乘降的隐患。变电所、配电所、

信号楼、行车室等“四电”用房是否存在屋面漏雨、电线路

是否存在故障。停办客运、货运的站区雨棚、货场、存车场

等冷门死角房建设备是否存在安全隐患，特别是彩钢板、石

棉瓦等易被风掀起的板材屋面要重点检查。

（4）车间今年加大对“四电用房”病害的检查和整治，

共对管内67件“四电用房”进行病害隐患排查工作，对存在

屋面渗漏的“四电用房”邳县站北接触网工区、东海县站新

机械室、东海县站牵引变电所、连西站内变电室（下行）、

盐坨站牵引变电所等重点房建设备的漏雨进行集中整治，其

余存在病害的“四电用房”分别列入计划检修、整修和大修

计划。对连云港东站、新沂站、东海县站、邳州站的站房、

旅客站台、雨棚、地道、“四电用房”等重点房建设备的病

害和安全隐患，进行查摆和分析存在的安全突出问题，对新

沂站、邳州站雨棚漏雨问题，车间安排天窗点，对上述病害

进行整治。

二、经营任务高效完成

今年以来，通过提升安全管理水平和标准化创建工作的

开展，车间认真完成上级下达的各项维修任务，在确保安全

生产的前提下，提升施工质量，确保了各项施工工程的圆满

完成。

1、今年共完成整修工程25件，换算面积共9963HM ²，计

划工时3805工日，实际投入工时约3025工日，以完成验收

25件，合格率100%，其中优良工程1件。

2、今年完成大修工程2件，换算面积共2304HM ²，计划

工时300工日，实际投入工时310工日，合格率100%，其中

优良工程1件。

3、车间认真做好出租房的管理，认真做好市场调查，规

范出租房合同管理，圆满完成出租房经验任务，上缴出租房

租赁金额559125元。

三、标准化建设开展取得优良效果

一年来，车间按照路局、段要求，认真做好标准化车间、

班组创建工作，深刻认识到，标准化建设工作是一项持之以

恒、常抓不懈的工作，是一项系统工程和长期任务，是“工

作”而不是“活动”。车间充分理解和消化标准化建设的要

求和精神，加大标准化建设推进力度，将标准化建设、安全

管理新机制与日常检查进行有机的结合，标准化建设工作取

得了阶段性的成效。

1. 完善车间、班组硬件设施

（1）车间自标准化创建工作开始以来，重视对车间和

工区的生产、生活环境建设。分别对车间、工区的生产、办

公环境进行改造，车间新建草坪、假山、喷泉、鱼池等实施，

工区改造办公室、活动室，各项制度、规章、标准上墙，建

立亲情栏、文化栏，各种安全警语抬头可见，生产办公环境

得到了很大的改善，车间班组的环境焕然一新。

（2）建立健全车间、班组的各项台账记录，按照段下

发的车间、班组台账记录的要求，从台账盒的建立，到文件

柜的定置摆放，规范台账记录的管理，车间和班组台账记录

责任到人，各负其责，及时认真记录车间的学习、生产、设

备等各项资料，车间管理人员定期抽查各项台账记录，确保

资料记录及时、准确、可靠。

2. 大力推进“积分制”的实施

今年以来，按照段标准化工作部署，新沂车间在新沂建

筑检修工区率先进行试点工作，经过今年年初的试运行，取

得了不错的效果后，在全段和全车间推行“积分制”考核分

配制度。“积分制”是一种符合当前收入激励约束机制的分

配办法，解决收入分配平均主义，打破了“大锅饭”，能够

充分调动职工工作积极性。同时，促进职工学技练功、不断

提高自身业务素质，对强化班组标准化管理，夯实安全基础

具有重要意义。

新沂车间“积分制”经过一年来的实施，取得了良好的

效果，一是优化了班组收入分配机制。通过推行“积分制”

分配，打破了收入分配“大锅饭”现象，实现了“收入靠业

绩、岗位靠能力”的绩效分配模式。二是提高了房建设备的

检养能力。通过“积分制”的实施，职工主动学技练功，作

业认真负责，房建设备的检查和维修得到了明显的提高，发

现和处置房建设备的病害得到了明显的加强。三是提升了职

工业务素质。“积分制”办法中作业难度大、技术要求高的

作业项目设定的分值高，需要具有一定技能水平才能胜任，

从而激发了职工学技练功的自觉性和主动性。四是丰富了班

组管理手段。通过推行“积分制”分配，为职工提供了公平

竞争的平台，工作量、作业难度、作业质量、工作态度、业

务能力都在收入上得到了具体体现。

3. 组织开展好岗位星级评定工作

车间高度重视星级职工考评工作，把好考评的各个关

口，过程规范、严谨。考评程序公正、公平、公开、规范。

对各阶段的结果进行公示，保证职工的知情权。协调好本车

间范围内班组人员安排，组织好职工的学习和考试，保证班

组日常工作正常开展，做到安全生产、培训学习两不误。通

过实行岗位星级管理，进一步增强职工学技练功、勤奋工作、

遵章守纪、敬业爱岗的自觉性和责任心；建立“以技能决定

星级，以星级决定收入”的分配机制；造就了一支“精干高

效、技能精湛、业绩突出、勤奋向上”的职工队伍，确保安

全生产持续稳定。

2016年即将成为历史，2017年即将到来，展望来年，新

沂车间在段和段党委的正确领导下，继续做好车间的安全管

理、标准化建设工作，做好房建设备的检查和养护，确保管

内房建设备的安全运行，为铁路运输生产做出应有的贡献。

徐州房产建筑段新沂车间

2016/12/30