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    与《人力资源部考核指标及评估标准格式050426》相关的范文

  • 09-26 超市绩效考核制度
  • 超市绩效考核制度 第1章 考核的目的 第1条 绩效考核的目的:提升组织运营效能、提高员工工作效率。 第2章 考核的范围 第2条 公司及下属分店。 第3章 定义 第3条 绩效-员工在一定时间和条件下,利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果,包括工作效果、效率和效益等。 第4条 绩效管理-对员工实施动态指导与管理,以促进其绩效水平的提升与公司发展目标一致的管理过程。 ...

  • 08-31 雷波县永盛中学教育督导评估迎检工作实施方案
  • 根据雷委发(20xx)10号文件《关于做好教育督导评估工作的实施意见》和雷波县教育局相关工作布署,为全面做好我校教育督导评估工作的迎检工作,确保圆满完成各项工作,制定我校教育督导评估迎检工作实施方案。 一、目的和意义 开展对县(市、区)人民政府教育工作的督导评估,是推动县级人民政府依法履行教育管理职责,落实教育优先发展战略地位,树立科学发展观,坚持以人为本,促进县域内经济社会和人的全面发展,推进社 ...

  • 09-28 公司员工薪酬管理制度
  • 公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条: ...

  • 01-05 管理岗位公开竞聘制度
  • 管理岗位公开竞聘制度 随着2016计划的推进,公司在全国的业务拓展及规模发展速度的加快,公司需要更多的优秀一线管理岗位人才。为了满足这些管理岗位的人力需求,同时避免堵塞贤路,真正落实公开、公平、公正的原则,特对从20XX年8月1日起执行的《总部人力资源部(文)20xx0802-管理岗位内部竞聘制度》进行修订,内容如下: 一、面向对象:精锐各分公司全体在职员工 二、竞聘原则:逐级竞聘,可跨省市竞聘岗 ...

  • 08-04 大酒店员工绩效考评方案设计
  • 大酒店员工绩效考评方案设计 一、总则 (一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展,建立有效的绩效 考评机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营管理机制,特制 定本方案。 (二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。 二、考核目的 目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节,所谓绩效考核就是对“绩”,“效”的考评,“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中,绩效考核的重要作用可以 ...

  • 08-30 人力资源管理流程
  • 人力资源管理流程 一,人力资源管理的六大板块; 1,人力资源管理的计划-最有效的航标和导航仪。 2,招聘与配置-引与用的综合艺术。 3,培养与开发-使劳动者胜任工作,发挥劳动者最大潜力。 4,薪酬与福利-激励劳动者最效的手段。 5,绩效的评估-用不同的视角,产生不同的效果。 6,处理与员工的关系-让企业与员工共赢 二,人力资源管理职责 1,把合适的人配置到适当的工作岗位上; 2,引导新雇员进入组织 ...

  • 10-19 招聘与培训专员岗位职责
  • 招聘与培训专员岗位职责 所属部门:人力资源部 直接上级:人力资源部部长 本职:负责公司的内外部招聘,负责公司人力资源的培训与开发 主要职责与工作任务: 1、负责公司的内外部招聘:配合人力资源部部长进行工作分析,制定、完善各岗位的职务说明书,做好人力资源规划;完善公司的内外部招聘制度,做好人力资源信息的收集、整理、储备;负责制定、完善公司员工手册;负责制定公司的内外部招聘计划,发布招聘消息,并组织实 ...

  • 01-05 2014年年度经营计划
  • 20XX年年度经营计划 年度经营计划,是指在战略的指引下,按照企业的经营方针,结合企业内外部环境,分析企业如何支配企业源来达到预期经营目标而制订的一系列行动方案。 年度经营计划并不是组织每年的赢利计划,而是基于执行的组织经营计划,主要侧重点在于营销,实现赢利的需求,就必须兼顾组织环境,执行效率等外围客观因素。“经营=组织工作X生产工作X营销工作” 能够有效提升企业运营效率的年度经营计划,必然是考虑 ...

  • 07-19 营销策划方案的拟订步骤和格式
  • 一、拟定策划方案的步骤 连锁经营营销策划方案的拟定,应依照下列步骤进行: 1、确定目标主题。将策划的目标主题确立于一定时空范围之内,力求主题明晰,重点突出。 2、收集资料。围绕目标主题,通过多种方式收集信息资料。 3、调查市场态势。围绕目标主题,进行全面的市场调查,掌握第一手资料。 4、整理资料情报。综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料,整理成为对目标主题有用的情报。 5、提出具体创意。根据 ...

  • 05-30 市场营销业务承包方案
  •   为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系,充分发挥营销龙头作用,确保20XX年度经营目标实现,特制定本承包方案。   1目的   通过本方案,明确营销公司的业务承包实体地位,赋予其相应的管理职责权限;同时规定年度业务目标及其考核结算办法。   2适用范围   企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件;财务部据此为营销公司建立专账,并进行单列核算与会计监督;企业按本方案 ...