材料.机械设备和劳动力资源计划

劳动力资源配备计划

劳动力配备计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：

1、各工种人员配备

（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。

（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

1、木工施工班组 从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工 他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法 职责明确 自己对自己工序的全过程负全盘责任 比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好 均由同一班组负责 自检合格后 交由油漆班验收接收 项目技术组确认达到合格标准 不合标准者返工自负工资 直至做到合格为止。

2、油漆施工班组 油漆工基本是本公司有多年经验的 实施计件或计面积管理法 责任到人 奖罚分明 必须一次验收通过。达到优秀标准 给予奖励。返工自负工料费 直到达到标准。 为确保施工质量 减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响 应尽量减少现场油漆量 比如木门可在专业工厂油漆 全部完成后包装好到现场安装 木线油漆也可在工厂做好前几道工序 现场拼接钉紧后再修补接口 接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界 计划在焗漆房进行油漆工序 木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆 保证无尘埃和漆快干 并不受天气的影响 达到工业化产品效果。

3、墙地砖施工班组 墙地面砖施工班组 从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域 实施面积管理法 分清界线 明确责任 奖罚分明 必须一次验收达到优秀标准 否则返工材料费、工费均由施工者负责 一次通过给予奖励。

4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工 在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工 确保专业水平。

劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分 也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中 对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度 从而协调职工的工作 充分发挥职工的积级性 不断提高其劳动生产率。

1、充分挖掘劳动资源 合理安排和节约使用劳动力。

2、正确执行定额 正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系 充分调动广大职工的积极性。

3、编制劳动力使用计划 合理、节约、控制使用劳动力 改善劳动组织 完善劳动的分工和协作关系 制订劳动力调配管理办法 挖掘劳动潜力。

4、建立健全劳动定额管理制度 确定合理定额水平 监督劳动定额的使用。

5、合理执行工资制度 控制工资限额 搞好工资分配 正确掌握奖惩制度。

6、编制劳动计划 确定计划期内劳动力的需要量 随着施工过程的进展合理调整劳动力 保证劳动力的协调和合理使用。

提高劳动生产率的措施 1、开展科学研究 促进技术进步。全面开展科学研究工作 促进建筑技术的进步。 2、提高管理水平 科学的组织生产。 3、改善劳动组织 建立相应的劳动组织 形成有利于个人技术的发挥 以及工程之间的分配和协作机制 建立岗位责任制 以促进劳动生产率的提高。 4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度 加强职工的文化、技术教育 使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法

施工机械、设备配置计划

1、选配原则 （1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。 （2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。 （4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

2、施工机械设备的合理作用 （1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 （2）实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。

3、施工机械设备的保养和养护 （1）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。 （2）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。 （3）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。

4、进场计划 根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场

机械设备 工程质量的好坏 进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本合同段工程的施工 我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要 合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员 最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性 充分满足施工工艺的需要 从而保证工程质量和装饰效果。 另外 在配备机具设备时 我公司还综合考虑了以下因素 1 技术先进性 机具设备技术性能优越、生产率高。 2 使用可靠性 机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能 安全可靠的运行。 3 便于维修性 机具设备便于检查、维护和修理。 4 运行安全性 机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 5 经济实惠性 机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上 达到最低费用。 6 适应性 机具设备适应不同工作条件 并具有一机多用的性能。 7 其它方面 成套性、节能性、环保性、灵活性。

5、机械设备管理 实行施工机具领用登记制度 以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则 防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用 可避免一些工序机具闲置 提高施工机具的使用率 同时还须加强对施工机具的保养 使用前应仔细检查机具 使用

过程中若发生故障应及时排除。工程完毕 应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

6、机械设备计划安排 ①开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划 并绘制机具设备计划表 由公司物质部部统一调备到施工现场。 ②对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司物质部部同意后就近采购。 ③对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用 以保证工程生产的需要

资金配备计划

充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。

1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需求。

2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。

3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，绝不影响工

材料设备采供计划

首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。 1、材料方面

（1）材料采购计划一般提前15~20天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。

（2）公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用胶泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。

（3）场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。

（4）对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满足施工需要，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。

（5）产品标识与可追溯性管理 严格按照公司GBT19001-2000程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。

（6）原材料的验收及试验 材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是胶泥、聚苯板进场必须有出厂合格证。胶泥、聚苯板等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。

（7）搬运和预防措施管理 对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。

（8）加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3——7天进场，确

保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。

2、机具、设备方面

（1）施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。

（2）使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到场，采用到别的单位进行租赁的办法解决。

（3）现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。 材料供应计划材料供应计划材料供应计划材料供应计划 根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求，制定主要材料供应计划。

（1）. 材料供应质量控制措施 材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应选择具有生产资质的厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。在选定生产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货合同并使用，在合同中应严格指出产品质量问题的责任。对每批到货还应进行抽检，不合格的产品禁止使用在工程中。

（2）. 影响材料质量的因素 1、材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理不善，当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀，失去原有的性质； 2、材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材料使用，造成不应有的质量隐患； 3、对填筑路基的土质材料，缺乏土壤调查，判断失误，本应掺石灰改良为膨胀土未处理，极易产生路基质量隐患； 4、施工中特别是钢筋未按设计图纸的规定要求采购，焊接（搭接）焊缝不合格未及时检测控制，易造成质量事故； 5、材料半成品构件（如砼管），未及时进行检测，就直接安装在构造物上，易造成意象不到的质量事故。

（3）. 常用材料性质和检测项目 常用材料的基本性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等）、化学性质（化学稳定性等）和力学性质（如强度、硬度、弹性及朔性等）。工程中首先要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保工程质量，对工程常用的钢材、水泥、砂、碎石或卵石、砼外加剂、石油沥青、回填土等，首先要知道材料必检的项目，才能对材料合格与否作出准确的判断，以下就几种常用的材料必检项目简介如下： 1、钢筋原材料：拉力试验、冷弯试验、反复弯曲试验； 2、钢筋焊接（搭接焊）：抗拉试验； 3、水泥、胶砂强度、安定性、初凝时间、终凝时间必要时需做胶砂流动性； 4、砂；筛分析、含泥量、泥块含量、必要时需做：表观密度、紧密度、堆积密度； 5、碎石或卵石；筛分析、含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标值，必要时需做：堆积密度、表观密度。

总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备相等信息，以确保工程顺利施工。