浅谈现代企业成本控制与管理

经营管理

浅谈现代企业成本控制与管理

一王金徽

河北建投任丘热电有限责任公司

［摘要］面对当前政策环境、市场环境的变化，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。本文从现代成芩管理与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。

随着国家加快经济发展方式和结构调整．适应低碳经济时代发展潮流，企业问竞争日趋激烈，传统的成本管理与控制思路已不能适应新形势的需要，我们每个企业几乎都在喊着：

“将成本费用控

制进行到底”的口号来制定自己的管理目标。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。必须更新成本控制观念。

一、成本管理的概述

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从生产到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。

１．成本计算的目的充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本计算既是成本会计的中心也是成本管理的基础。在现代成本管理中作业成本法得到了较为普遍的应用。

２．成本管理的作用是成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意

义。

３．成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本。通过提高成本效益来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。

二、传统的企业成本管理思想

１．成本管理观念落后

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，形成奉命式管理，没有预见性、计划性、全局性，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。

２．对成本控制的范围认识有一定的局限性

一说起成本，似乎这只是会计部门和生产部门的事情，甚至把成本控制局限于生产领域产品的成本控制，将其视同为产品成本，这种认识极为有害。从以上分析可以看出，现代的成本动因的理解是企业战略高度上的。它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗。更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。要对成本进行有效的控制，要求企业各个部门的协调和共同的努力。成本优势的取得对于一个企业的生存是至关

重要的。

三、加强成本管理与控制应做好以下几方面工作

１．对企业成本控制思路进行拓展实行全过程成本控制

企业如何在市场中占据一定的优势，在市场中具有～定的表

≤鸯ｔ商场现代化，２。，。年９月ｔ上旬刊，总第６２２期

万方数据现力，在市场核心具有竞争力，这需要企业提升成本管理能力，建立成本系统控制思路。全过程成本控制是对产品整个寿命周期的成本控制，成本发生在企业生产全过程。对所有的成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理。以增强产品在市场上的竞争能力。发电企业燃料成本在生产成本中占据相当大的比重，其增减极大的影响发电成本的升降。通过加强煤炭价格监督。利用淡季对购入煤炭价格的调整，以合理的价格购入最适合燃烧的煤炭，利用淡季多储煤。根据煤炭货源扣供需情况，科学的调整采购不同结构的煤种，可以有效降低发电燃煤成本，多选择适合锅炉燃烧技术状况的情况下煤价低、运距短、货源稳定的煤矿采购。做好发电燃烧煤的参配工作．以提高锅炉燃烧热效率，减少燃烧浪费，减少无功燃烧

成本支出。

２．增强全员成本管理观念，实现经营转型与管理变革

企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位，提高广大职工对成本管理的认识，树立全员成本意识，增强成本观念。由其是火电企业过高的资产负债率与低效益经营风险不断加大。节能减排标准的不断提高等因素促使我们要形成。人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营意识。

３．完善成本管理经济责任制考核制度

完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度。如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人；三是实行奖惩兑现，成本费用控制要落到实处，必须建立一套切实可行的奖惩考核办法，明确规定各种考核指标及办法，使成本费用指标真正同职工切身利益挂起钩来。有了指标就有了责任，该罚的一定要罚，对超额完成指标者，该奖的一定要奖，不能随意改变考核奖惩办法。只有这样。才能保证成本费用指标的完成，才能把成本费用控制落到实处。

４．建立健全企业内部控制制度

建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错，其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主线。提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策的会计人员。要在实现愿望的同时尽到自己的责任，一方面是增强法制意识，一方面是增强道德自律意识。增强道德责任心和责任感，保持职业良知。实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升。

在市场经济高速发展的今天，任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展。环境的变化而不断变化。我们要不断创新成本管理模式，更新成本管理观念，以适应企业发展的需要。

浅谈现代企业成本控制与管理

作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：

王金徽

河北建投任丘热电有限责任公司商场现代化

MARKET MODERNIZATION2010(25)1次

本文读者也读过(6条)

1. 姚丽英 浅议企业成本控制与管理的内涵与深化[期刊论文]-当代经济2010(18)

2. 欧阳晓慧 试析现代企业成本控制与管理——以北京BJLC公司为例[期刊论文]-会计之友2010(28)3. 孙明芳 以作业成本管理为基础的企业内部成本会计初探[期刊论文]-中国总会计师2010(4)4. 王玲 企业成本控制与管理[期刊论文]-青海交通科技2009(4)5. 高云进 成本控制与管理方法探讨[期刊论文]-管理观察2010(18)

6. 陈秀华 企业成本控制与管理现状及存在的问题[期刊论文]-黑龙江交通科技2008,31(11)

引证文献(1条)

1.陈淑真 探析有效的成本控制与管理[期刊论文]-财经界 2011(8)

本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_scxdh201025011.aspx