专栏15:别学猴子掰包谷
12-02
作者：陈卫东付磊
施工企业管理 2010年12期
一个人才即使上知天文、下晓地理，比其他碌碌无为的庸人强上百倍，可周围没有欣赏他的人，没有施展才华的平台，那么他就算再有雄才大略，他只能成为“只辱于奴隶人之手、骈死于槽枥之间”的千里马！科技创新也是如此，“所创”是前提，“所用”才是关键。
我们的员工通过无数个日日夜夜的钻研、请教，最终在某一技术方面取得了突破、创新，这就有了“所在”的资本。可如果企业对此不给以高度重视，或者一个工程竣工后不进行总结完善，也不在新的工程中再推广运用，那么科技创新就变成虎头蛇尾，员工的创新积极性也会受到打击。
可能有人说，创新固然是好，可潜在的风险大、操作性不强，或者创新成本高。但只要有了创新的“所在”，为什么不能去大胆地“所用”？没有“用”，没有实践，怎么知道就没有效率、没有可操作性、没有效益呢？实践是检验真理的唯一标准。只有“用”了，才知道这个创新到底有没有“用”，到底好“用”到什么程度，不“用”就永远不知道。
一个团队通过辛苦地钻研、耗费人财物后才得来的创新，哪怕是一个小小的发明，都会比原先的工法有进步，对施工生产也是百无一害。所以我们更应该放心大胆地去尝试，瞻前顾后，永远吃不到科技创新带来的“满汉全席”。
企业要把“所在”的创新，像呵护婴儿般好好地加以呵护和培养，用好“所在”。科学技术是第一生产力，这是一笔财富，是打造企业核心竞争力的法宝，这将成为企业赖以崛起的依托和资本。
只“创”不“用”，犹如猴子掰包谷，掰一个扔一个，掰一天，手上也只有一个；既“创”也“用”，科技创新才能实现良性循环、不断迈上新台阶，企业的发展之路才越走越广阔！