江华苑项目部年终总结

江华苑项目部年终总结

江华苑项目部由信基置业（中山）有限公司投资建设，中建七局三公司总承包施工。本工程为框架—剪力墙结构分A、B、C三栋。地下室二层地上二十一层，总建筑面积58280㎡，总造价约6400万元。该工程公司于2006年12月23日与信基置业签订工程承包合同。广东中山分公司组建以张小荣为项目经理的项目经理部。主要管理人员：项目执行经理（蒋瑞智）、施工员（曾世勇）、质检员兼实验员（张文福）、安全主任（湛友华）、安全员（袁向东）。

项目部成立：职业健康安全领导小组、质量管理领导小组、文明施工领导小组。项目部确定了施工管理目标：优质高效创新，质量目标：省优质工程，施工安全目标：杜绝死亡重伤、轻伤率控制在3‰以内，工程成本目标：实际成本比目标成本降低1%，CI形象目标：总公司金奖，文明施工目标：争创市双优工程。由于桩基施工与基坑土方开挖由信基置业有限公司直接分包广东深岩有限公司施工，我公司实际开工时间为2007年8月15日至2007年12月31日前。工程目前A栋施工至6层板面，B栋至3层板面，C栋至1层板面。实际完成施工面积22000㎡，完成工程量2800万元。公司三季度贯标、技术质量检查，本项目受到了公司奖励。

2008年即将到来，在新的一年发扬成绩优点、改正不足，最终实现项目经理部控制的7项目标。以下分别就技术质量、安全文明施工做具体总结。

一、技术质量总结

2007年即将过去，2008年即将到来，在这新旧交接的时候，回顾这一年来的工作，做出了一些成绩，也存在不足。所取得的成绩在今后的工作中继续发扬，存在的不足进行改进。这一年来质量管理方面主要做了如下几方面的工作。

1、质量目标的确定

工程开工后，根据本工程的合同规定和该工程的特点，制定了本工程的质量目标“省优”。目标确定后，围绕这个目标制定了相应的管理措施及管理方法。对参加施工人员进行宣传教育，加强施工人员的质量观念，了解我们的质量目标，提高大家的思想认识。同时我们对本工程的特殊性，制定了一些管理办法。如：首先要对参加项目部管理人员进行教育，对一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的项目管理人员和联营队伍共同参与管理，要真正使他们了解我们的目标和要求，使他们能够积极的配合共同抓好工程质量。对施工队的管理，制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。真正使这些制度得到落实，有着很大的困难。我们对各相关人员经过多次的学习、教育使他们真正理解我们的目的，共同支持我们的工作。经过多方面的工作，取得了一定的效果，基本收到了预期的效果。

2、原材料质量管理

进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进行严格的检查，符合要求后才能进场。材料进场后及时的取样送检，检测合格后才能使用。对不合格的材料及时做退场处理，并请业主和监理现场见证。

场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进行堆放。同时做到先进场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮措施。

3、半成品的质量管理

（1）钢筋半成品管理：钢筋在制作前，由技术部门对其下料表进行审核。下料前，质量部门首先检查下料单是否经过审批、签字。如无审批签字的下料单，不得进行下料加工，审批完毕的下料单才能下料制作。制作好的半成品必须分规格、分使用部位、分型号进行现场堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，严格按照规范要求进行验收达到要求方可使用，达不到要求的部分及时进行返工到合格为止。

（2）模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是预留洞口和门窗洞口模板的制作。本工程的预留洞口模板采用了定型的模板制作，制作的质量比较好并做了脱模处理。模板制作完成后严格按图纸要求进行检查，达到要求后方可使用，满足了质量要求。

4、施工质量过程控制工作

（1）轴线控制：由现场技术部门将轴线引测到现场后，质量部门及时的对基准线进行检查。各栋的轴线放好后并经过验收合格后才进行下一道工序的施工，并办理交接手续，同时执行“三检”制度。经过“自检、互检、交接检”全部合格后再由业主监理共同检测满足要求后才进行下道工序的施工。经过各方面的工作取得了较好的效果。

（2）标高控制：由现场技术部门测设到各栋楼层。质检部门检测存在问题及时整改。楼面的标高都做到两次检测。（1）模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进行一次检查。（2）在楼面砼浇筑完成后，

再进行一次检查。达到要求方可进行下道工序施工。经过这些工作的落实到目前，收到了较好的效果。

（3）施工过程质量控制主要做了如下一些工作：施工过程中主要是以各栋号长和施工队技术管理人员进行控制做好质检。工程施工完成后由栋号长报质检组进行检查验收，并组织业主、监理的验收工作。对存在的问题下达整改通知。对多次出现整改不到位的进行处罚，做的较好的给予奖励。

（4）施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡察。发现问题及时向各栋号长、施工队提出整改意见，及时得到整改。对多次提出整改而没有及时整改或整改不到位者，进行处罚和责令停工，并对相关人员进行教育。

（5）质量验收每道工序完成后，必须经过严格的“三检”制度。各施工队、班组自检后由栋号长施工员进行检查合格后，报项目部进行检查验收。如果在项目部验收时，存在的问题较多或是根本就没有进行过自检，由项目部对施工队进行处罚，从本月的进度款内扣除，使施工队和施工人员都引起高度的重视。

通过这些工作的落实，本工程到目前为止施工的外观质量较好，但是也存在一些问题。砼有局部出现漏振的现象。局部模板出现膨胀模现象。特别是由于剪力墙采用大钢模，窗台处的砼浇筑不到位等，在今后的工作中要加强管理和采取有效的措施。

二、安全文明总结

在党的十七大精神指引下，我们即将以胜利的步伐辞去蓬勃发展的2007年。迈进更加辉煌的2008年。回顾过去的一年，我小榄江华苑项目工程从2006年12月3日奠基典礼时的一偏旧城区废墟。到如今主体工程已施工至5层的初具规模。我们感慨万千倍感自信。

本工程我们在安全生产文明施工管理方面主要做了以下工作。在项目部组建时我们就首先建立了质量、职业健康安全及环境管理体系，成立了以项目经理为组长的安全生产、文明施工领导小组。并具体确定蒋瑞智同志全面负责管理本工程的安全生产文明施工。根据安全管理工作的需要，项目部主动建议中山分公司聘任本公司有着丰富安全管理经验的退休老同志担任项目安全员。主持现场的安全生产、文明施工工作。使工地的安全生产管理、文明施工管理、内业资料整理都基本上达到“两标准、四规范”要求。在多次的公司及中山市、镇的各项检查中均得到了检查组各级领导的赞同。在公司的三季度安全文明施工的综合检查中得分91分，名列前茅。

十一月下旬项目部顺利向中山市建筑企业协会进行了，“ 2007年度下半年中山市建设工程安全生产、文明施工优良样板工地”的申报工作。镇建设所在我们的申报评价书中均给我们评出88.2分和87.5分的优良分值。施工准备阶段和基础达标阶段安全等级均为优良。目前，项目部正在进一步加强施工现场的安全生产管理，做好四口、五临边防护

以及场地布设和文明施工的各项整改整理工作。争取顺利通过中山市“双优”评定。

在施工现场的各阶段管理工作中，我们在基础阶段除了加强对土方和桩基分包队伍的安全文明施工的监督管理工作外，还针对深基坑，确实规范地做好了标准的基坑周边防护和上下安全通道。保证了深基坑土方挖运和桩基施工安全。在从地下室底板至主楼五层的施工中我们主要抓了对各级人员安全生产责任制的订立；对入场班组工人的“三级安全教育”做到了入场一个班组就教育培训登记一个班组。在各工序开工前及时做好各项安全技术交底，组织班组工人学习各工种安全技术操作规程不断地提高了全体员工的安全意识，同时我们还认真办好安全文明宣传栏，增强现场安全氛围。使每个工人时时讲文明处处保安全，有效地促进了项目安全生产，杜绝了重伤以上安全事故。轻伤事故频率控制带0.3‰以下。使项目工程创造了良好的经济效益和社会效益；12月16日项目部顺利完成了建筑工人“平安卡”的教育培训考试申报工作。103人参加培训，考试合格率100%使项目的安全管理进一步得到了有序管理。

在文明施工管理上项目部主要抓了施工区和生活区的布置，和CI形象布置。除了对窄小的施工场地做好彩钢瓦围栏外，还租用了旧小榄人民医院3栋楼和大院做员工宿舍和生活区及钢筋加工场。做到了施工区与生活区有效隔离。也使全体工人住上了舒适的楼房，有了一个良好休息环境。针对本工程属旧城区改造，工地四周都是居民区，施工噪音

时常扰民。项目部除广泛做好协调和解释工作外还在现场四周张挂安民告示，尽最大的诚意消除扰民投诉。基本上取到了一定的效果。

在地下室基坑的施工中现场场地非常窄小。项目部采取分段流水作业，有效地缓解了材料堆放和场地周转的矛盾。使地下室基坑开挖、筏板钢筋绑扎、砼浇注等都井井有条。班组对在木模支设砼浇注后所产生的建筑垃圾能及时清理和冲洗使工地时时保在良好的文明施工状态之中。

在CI企业形象方面，项目部特请广东公司有创金奖经验的工会杨主席亲临现场布置指挥，使工地的围墙、大门、塔机、会议室及办公室的形象布置都彰显中建本色。为了切实体现我中建雄风，项目部从进场起就为每个工人定制了有中国建筑标识的马夹上衣，上班时人人穿上进入施工现场施工。较好地突现了企业形象，受到了开发商和中山市建设系统领导及小榄镇区领导的赞誉。

当然，以上成绩确实是微不足道的，我项目部在安全生产、文明施工、CI形象方面都还存在着很多问题和差距，我们将以此为契机在新的一年里更进一步地加强项目施工现场的安全生产、文明施工管理。扎扎实实地做好施工现场的临时用电、四口和五临边防护，做好施工现场的文明施工和CI形象。争取创出更加优异的成绩，保证无重伤以上安全事故。为企业的更加辉煌做出我们积极的贡献。