我院成功举办"医院西点执行力"专题培训
我院成功举办“医院西点执行力”专题培训 为了提升医院中层管理干部的执行力,进一步提高管理水平及丰富管理理念,激发广大职工的工作热情和积极性,2014年12月19日,我院邀请香港联成国际教育集团邓成伟讲师为我院广大职工进行了“医院西点执行力”的专题演讲和培训。培训由xx院长主持。医院院领导、中层管理干部、职工等共300余人参加了培训。
培训历时3个小时,邓成伟老师以责任、执行、态度三个方面为重点进行了演讲。邓老师以“思维到行动再到结果”为切入点,结合世界著名军事院校美国西点军校独到的管理智慧和严厉的22条军规等办学理念,深刻分析了执行就是有结果的行动,影响执行力的因素等内容。
他运用生动典型的案例和活跃互动的教学模式,结合我院发展建设实际,从医院团队建设、责任思维、责任管理、队伍执行力、结果思维与结果管理等方面,就如何提高医院工作执行力进行了精彩生动的演讲。他讲到,要想打造凝聚力团队,必须“目标一致,价值观一致”,个人发展与医院的整体发展要高度一体化。将职工的思想、努力方向、行为高度统一,形成“一切以病人为中心”的服务理念,增强医院竞争力;邓老师要求大家记住三句话:“做医院资产型人力资源、把医院利益放在第一位、做百分百负责任的人”。邓老师通过与职工们互动、看视频资料等丰富有趣的方式,使培训会气氛十分活跃。
会后,xx院长作了总结讲话,她深入细致地把培训内容与医院
当前工作联系起来,学以致用,勇于担责,把“西点执行力”带来的启示,并自觉地运用到实际工作中去,使我院真正成为一支团结、高效、务实的队伍。通过此次培训会的学习,使全院广大干部职工的管理理念有了进一步提高,对提升执行力具有重要意义。
培训重点:
1、做医院资产型人力资源,而不是医院的负债型人力资源。
2、如果对工作缺乏热情,只是为了薪酬而工作,很可能既赚不到钱,也找不到人生的乐趣。
3、医护工作者不应该仅仅把医护工作理解为养家糊口的谋生的手段,而是更应该把它看成是救死扶伤的神圣使命,保持职业幸福感,增强个人工作功效感,要把医护工作当成事业来做,爱岗敬业,从内心认同医生护士的职业,是一种责任,是一份事业,工作才是快乐幸福的。
4、执行就是一切以结果为导向,执行就是有结果的行动!执行力就是把目标转变成结果的能力。“执行”并不等于“做”,而是要“做对”、“做好”,在完成任务的基础上,追求更高层次的结果;
5、把医院利益放在第一位、做百分百负责任的人;
6、精益组织员工必须具备的第一大思维:团队思维。世界上没有完美的个人,只有完美的团队;
7、患者的价值,才是医院的终极价值。
8、西点军校22点军规:
无条件执行;没有任何借口;细节决定成败;以上司为榜样; 荣誉原则;受人欢迎;善于合作;团队精神;只有第一; 敢于冒险;火一般的精神;不断提升自己;勇敢者的游戏; 全力以赴;尽职尽责;没有不可能;永不放弃;敬业为魂; 为自己奋斗;理念至上;自动自发;立即行动。